管理学
类型
可以朗读
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204千字
字数
2017-02-01
发行日期
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主编推荐语
本书帮助管理者厘清常识性的管理思想和工作方法。
内容简介
中国经历了30多年的经济高速发展,一些企业野蛮式生长,领导者信心满满,所有的成果都可归结为管理有道,都能总结为光鲜的管理定义和口号。然而,一旦进入成本越来越高、盈利越来越难的年代,他们就集体陷入困惑迷惘之中,开始失去往日的自信,也逐渐领悟管理终究要回归本质和常识。
管理是以效率为目标的学问,有效配置资源是管理的基本职责之一,提高要素资源的有效性是管理的本质。正是从这一本质出发,本书高度关注商业模式的战略性、产权模式的激励性、治理模式的制衡性,这三大问题是资源配置的基本任务。管理的根本是着眼于解决问题,本书提供了一系列将重要管理思想应用于实践的理念,比如计划必须做到目标与资源统一,组织必须做到责任与权利统一,领导必须强调原则性与灵活性统一,控制务必做到执行与结果统一,有助于化解管理者所面临的难题和困惑。
本书首先是为管理者写的,同时也是写给大众的。之所以如此,是因为今天的中国正在进入一个以人为本的社会,特别是在互联网时代,许多企业向去中心化和扁平化组织转变,进一步凸显个人的作用和价值。个人的管理意识和管理素养,成为企业发展的不可或缺的要素。无论你是参与、投资或创立一个企业,都需要懂点管理的常识,以适应这个时代的要求。
目录
- 版权信息
- 序言 管理工作终归要基于常识
- 前言 新商业时代的管理常识
- 第一部分 管理演进的启示
- 第一章 管理是为了提高效率
- 泰勒的效率思想
- 亨利·福特的效率观
- 效率从哪里来
- 丰田的管理奥秘
- 中国学不会丰田
- 管理的迷失
- 哪些因素影响效率
- 如何理解管理
- 海底捞的管理智慧
- 第二章 信息化:管理如何变革
- 信息时代在裂变
- 管理面对的十大新挑战
- 百年管理变革在延续
- 信息时代的管理变革机会
- 聚焦效率目标
- 从大处着眼
- 海尔在行动
- 管理变革大趋势
- 第二部分 管理的三大主要任务
- 第三章 商业模式:必须具有战略性
- 商业模式的力量
- 构建战略性商业模式
- 将战略转化为行动
- 中小企业更需要商业模式
- 盈利、持续盈利
- 确保整体利益最大化
- 以养老项目为例看商业模式
- 创造控制产业链的关键能力
- 以客户价值为中心
- 运用战略思维指引
- 第四章 产权模式:必须具有激励性
- 影响效率的资源因素
- 企业体制的基石
- 对人力资本的产权激励
- 产权结构模式的多种化
- 产权必须明确界定
- 适时优化产权结构
- 股权方案的激励原则
- 股票增值权与员工持股
- 股票期权与混合股权
- 高盛的合伙人制度
- 第五章 治理模式:必须具有制衡性
- 万科控制权之争
- 股东与管理层分权
- 互相约束就是制衡
- 生命周期制约治理模式
- 家族企业治理策略
- 国有企业治理的典范
- 上市公司治理新动向
- 民营企业淡化家族治理
- 众筹公司治理基本原则
- 创始人如何避免被扫地出门
- 第三部分 四大基本管理方式
- 第六章 计划:目标与资源的统一
- 管理从计划开始
- 决策就是选择计划
- 让计划驾驭变化
- 目标是计划的灵魂
- 目标必须清楚简单
- 将目标转化为计划
- 计划是寻找资源的行动
- 要善于整合资源
- 从预测开始
- 以价值主张为准则
- 第七章 组织:责任与权利的统一
- 组织的能量
- 发挥集聚效应
- 必须贡献绩效
- 始终盯着目标
- 组织结构要为经营服务
- 企业文化须以绩效为导向
- 鼓励全员全力以赴
- 机构越简化越好
- 精准划分部门和职权
- 要保持扁平迅速
- 第八章 领导:原则性与灵活性统一
- 服务是领导的核心
- 领导是管理行为的转型
- 管理者向领导者转换
- 牛根生的领导力
- 领导力来自影响力
- 培育领导影响力
- 郭士纳的原则性领导
- 一般的领导原则
- 原则性领导修炼
- 领导者要专心经营公司
- 第九章 控制:执行与结果的统一
- 执行力就是控制力
- 不能随心所欲
- 控制风险就是消灭死亡
- 四大控制模式
- 树立明确的结果意识
- 严守标准不断纠偏
- 麦当劳的控制系统
- 着眼于整个企业控制成本
- 有效控制财务隐患
- 企业集团如何控制
- 结语
- 后记
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。