商业
类型
5.5
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
138千字
字数
2021-03-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
深度解剖创新历程,传授百年卓越企业学习经验。
内容简介
目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区,对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如,有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金,所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕;有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理,将企业研发与创新的成败系于一人;还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径,以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。
本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理,通过回顾研发与创新的百年历史,系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性,并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”,什么能让企业基业长青。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 科学巨匠背后的组织
- 导言
- 一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上
- 二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载
- 三、知识产权保护是英国推动创新的关键
- 四、贝尔移民美国成为发明家与企业家
- 五、爱迪生创立美国第一家工业实验室
- 六、创新路上九死一生的辉瑞
- 七、美国在激发创新上所采取的举措
- 八、发明专利推动中国民企快速发展
- 九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航
- 第二章 研发与创新组织:百年企业的创富之源
- 导言
- 一、让发明不再是偶然事件:拜耳的研发与专利中心
- 二、“没有失败这个词”:3M公司的研发与创新中心
- 三、在金融危机中逆势而上:IBM实验室
- 四、安卓:从最失败到最成功的研发项目
- 五、日本:百年以上企业超过3.5万家
- 第三章 最重要的发明:提高研发与创新效率和含金量的流程
- 导言
- 一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距
- 二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程
- 三、企业增长很少能靠大并购一步实现
- 四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海
- 第四章 创造与秩序相融合的研发与创新组织
- 导言
- 一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本
- 二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空
- 三、极客产品经理的成功往往是不可持续的
- 四、对标最高标准打造能力体系
- 第五章 研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式
- 导言
- 一、“向死而生”而非“死抱风口”
- 二、从职能管理到项目管理再到产品管理
- 三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围
- 四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟
- 第六章 华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为
- 导言
- 一、只注重短期业绩的行为最终只能造出泡沫
- 二、流程创新是不可复制的核心竞争力
- 三、为什么注定只是昙花一现
- 四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定
- 第七章 没有浅尝辄止的成功:研发与创新需要深度
- 导言
- 一、3000元的吹风机抢着买,20元的吹风机无人买
- 二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器
- 三、产品规划离不开产品平台规划
- 四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭
- 五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试
- 六、软件研发过程测试的自动化和工具化
- 第八章 对客户深入洞察而不只是以客户为导向
- 导言
- 一、用客户的眼睛洞察世界
- 二、需求分析要全面且可量化
- 三、战略失效与执行失效往往交织在一起
- 四、风险监控在创新过程中必不可少
- 第九章 没有低成本,研发与创新成空谈
- 导言
- 一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的
- 二、将研发与创新流程“科学化”,才能降低创新的边界成本
- 三、独角兽一夜间“盛极而衰”
- 四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件
- 第十章 走出“伪生态创新”的陷阱
- 导言
- 一、爆款是伪命题
- 二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程
- 三、用户推荐值倒逼企业技术革新
- 四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新
- 致谢
展开全部
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。