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224千字 字数
2021-09-01 发行日期
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主编推荐语

本书深度聚焦数字时代企业转型变革关键命题，系统探究数字化转型战略思维及机制创新。

内容简介

随着新一轮科技革命的兴起，数字技术正在成为驱动商业世界发展的核心技术。这不仅是一场技术变革，还是企业经营模式的变革，乃至整个商业世界运行逻辑的变革。企业领导者们不得不面对两个根本的战略问题：数字时代对企业有什么新要求？企业应采取何种行动，确保将自身打造成真正的数字化企业？

本书由北京大学光华管理学院和思科公司等组成的智库团队共同撰写完成，致力于系统解决这些根本性的战略问题，阐述数字革命对于产业发展的意义以及企业的数字化战略和未来展望。

目录

  • 版权信息
  • 丛书序言一
  • 丛书序言二
  • 序
  • 前言
  • 第1章 企业数字化转型战略
  • 1.1 数字化转型的内涵
  • 1.2 数字经济的发展意味着什么？
  • 1.3 数字革命对于不同行业和不同国家的不同影响
  • 1.3.1 数字经济对于不同行业的影响
  • 1.3.2 数字经济对于不同国家的影响
  • 1.4 数字革命对于企业未来发展的意义
  • 第2章 数字化能力建设
  • 2.1 数字化能力
  • 2.1.1 TechnipFMC公司首席数字官的任命
  • 2.1.2 Orolay羽绒服的“冠军”之路
  • 2.1.3 小结
  • 2.2 数字化旋涡与颠覆
  • 2.3 企业能力的演进
  • 2.3.1 企业能力的层化
  • 2.3.2 企业能力的内涵
  • 2.4 企业数字化能力坐标系
  • 2.4.1 数据敏捷系统
  • 2.4.2 数据敏捷系统四象限
  • 2.4.3 传统企业的数字化转型路线图
  • 第3章 企业数字化架构和技术
  • 3.1 企业数字化转型技术阶段
  • 3.1.1 数字化技术应用三阶段
  • 3.1.2 数据驱动与业务成果转化
  • 3.1.3 数字化转型以及IT与OT加速融合
  • 3.2 数字化转型技术
  • 3.2.1 数字化转型技术三元素
  • 3.2.2 数字化技术架构四原则：安全性、自动化、简单化、智能化
  • 3.2.3 数字化架构全览
  • 3.3 软件与基础架构融合
  • 3.3.1 开发和运维一体化
  • 3.3.2 基础架构即代码
  • 3.4 数字化业务架构
  • 3.4.1 业务架构与技术驱动
  • 3.4.2 数字化历程与技术路径
  • 第4章 数字化转型中的机制创新
  • 4.1 企业数字化转型的挑战
  • 4.2 组织数字化转型中的六种复杂关系
  • 4.3 数字化转型中的机制创新
  • 4.4 数字化转型机制创新实践：以平安为例
  • 4.4.1 竞争机制创新
  • 4.4.2 变革机制创新
  • 4.4.3 激励机制创新
  • 4.4.4 业务技术融合机制创新
  • 4.4.5 技术管理机制创新
  • 4.4.6 商业模式创新
  • 4.5 数字化转型机制创新实践：以美的为例
  • 4.5.1 企业背景
  • 4.5.2 竞争机制创新
  • 4.5.3 变革机制创新
  • 4.5.4 激励机制创新
  • 4.5.5 技术业务融合机制创新
  • 4.5.6 技术管理机制创新
  • 4.5.7 商业模式创新
  • 4.6 数字化转型机制创新研究发现
  • 4.6.1 数字化转型机制创新关键要素总结
  • 4.6.2 数字化转型机制创新要素价值
  • 4.6.3 数字化转型机制创新的比较：平安与美的
  • 第5章 企业数字化战略和企业发展
  • 5.1 海尔集团数字化转型案例
  • 5.1.1 海尔集团介绍
  • 5.1.2 海尔集团的数字化转型之路
  • 5.1.3 案例分析
  • 5.2 GE数字化转型案例
  • 5.2.1 金融危机与数字化制造业：GE数字化转型背景
  • 5.2.2 从高歌猛进到跌下神坛：GE数字化转型历程
  • 5.2.3 数字企业？GE组织管理转型的得与失
  • 5.2.4 结语
  • 5.3 华晨宝马跨国经营与数字化转型之路
  • 5.3.1 数字化转型的统筹者——创新管理委员会
  • 5.3.2 “四步走”战略部署
  • 5.3.3 跨国经营下的数字化转型：全球协调与本地反应
  • 5.4 企业数字化转型中的助力者
  • 5.4.1 企业数字化转型为什么需要助力者？
  • 5.4.2 为企业数字化转型赋能：SAP案例分析
  • 第6章 企业数字化转型进行时：政策启示与未来展望
  • 6.1 数字化转型和经济全球化发展
  • 6.2 企业数字化转型的测度与评价
  • 6.3 数字化转型和行业标准
  • 6.4 数字化转型和信息安全
  • 6.5 未来的工作与未来的人才
  • 6.6 数字化转型的关键成功要素
  • 6.7 数字化转型和智能制造
  • 6.8 企业数字化转型带来的新商业模式和新机会
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

北京大学出版社

北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。