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111千字
字数
2021-09-01
发行日期
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主编推荐语
苹果、谷歌、百事、IBM都在用的绩效管理法。
内容简介
随着科技的进步和人才的全球化，战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者已经认识到，“精简”“敏捷”“快速”的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求，而非传统来源获取战略人才。显然，他们亟需新的人力资源路线图。
本书恰恰奉上了一幅这样的路线图，告诉读者如何评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。
书中揭示了诸如苹果、优步、爱彼迎、谷歌、IBM和贝恩资本这样的企业如何以创新性的方式组织和管理新型人才。其中的内容以调查数据为支撑，针对如何使用书中的理论还附上了工具和模板。
目录
- 版权信息
- 本书所获赞誉
- 推荐序
- 第一章 使用敏捷人才，获取竞争优势： 趋势、机遇和挑战
- 趋势
- 机遇
- 企业获得的益处
- 个人求职者获得的益处
- 挑战
- 关系管理
- 内外竞争
- 期望错位
- 硕果难结
- 解决之道
- 敏捷人才的不同之处
- 如何充分发挥敏捷人才的作用
- 战略调整
- 绩效调整
- 关系调整
- 行政调整
- 阅读本书的收获
- 第二章 发现机遇： 评估敏捷人才对企业的价值
- 战略性企业能力
- 确认能力和缩小差距
- 第一步：确认现在和未来获得成功所需具备的能力
- 第二步：制订旨在提升能力的人力资源计划
- 第三步：明确哪些领域的外部人才能够带来收益
- 第四步：主动预估需要权衡的问题、可能遇到的风险和其他潜在问题，并采取必要的行动
- 能力架构
- 第三章 优化战略： 选择利用敏捷人才的正确途径
- 拥有、长期雇用还是短期雇用？
- 拥有最佳人才
- 达到基本要求
- 外包
- 租用最好的人才
- 苹果：强化设计这一战略核心
- 依赖敏捷人才
- 不同的目标
- 针对不同情况采取不同方案才是最佳选择
- 宏观顾问
- 项目顾问
- 零工服务
- 受雇关系
- 合作协议
- 敏捷人才的用途
- 第四章 让敏捷人才在企业中获得价值感
- 不仅是钱的问题
- 企业能提供什么
- 树立雇主品牌，缩小差距
- 步骤1：清晰表达
- 步骤2：评估
- 步骤3：调整
- 步骤4：行动
- 步骤5：树立意识
- 领导者必须指明道路
- 评估企业文化
- 引导敏捷人才，为他们的成功做好准备
- 企业的支持
- 预测并解决可能存在的问题
- 沟通，沟通，再沟通
- 第五章 确保专业人才的优异表现： 即便人才不属于你，也需要培养
- 从最初相识到贡献力量
- 第一阶段：赢得信任和帮助，并善于学习
- 第二阶段：独立工作
- 第三阶段：通过他人提升贡献
- 第四阶段：确定企业的方向
- 驱动发展的因素
- 如何利用职业阶段模型来寻觅和支持外部人才
- 不能仅有专业技术
- 教授并利用好职业阶段模型
- 将工作和职业阶段相匹配
- 协调同事和上下级关系
- 职业阶段不同于等级制度
- 确定团队的最佳组合
- 缩小差距
- 第六章 让人才融入企业，内外部人才通力合作
- 给予外部人才VOI2C2E
- 阻碍敬业度提升的因素
- 提高敏捷人才的敬业度
- 愿景
- 机遇
- 影响
- 激励
- 沟通
- 团队
- 赋能
- 首席外部人才官
- 第七章 人才管理者： 知道你需要何种技能，理解如何应用这些技能
- 领导力密码
- 战略家：塑造未来
- 执行者：主动变革
- 人才管理者：激励人心
- 人力资本开发者：培养接班人
- 个人素质：自我修炼
- 强有力的领导者如何让敏捷人才发挥作用
- 战略家：提供需要的支持
- 执行者：好的领导者会做出规划，清理路障
- 人才管理者：驱动未来
- 人力资本开发者：保证企业长期具备胜任力
- 个人素质连接全局
- 第八章 引领变革： 在企业管理人才的方式上进行创新
- 敏捷人才的不同利用方式
- 传统型
- 变革型
- 精准提升能力型
- 变革的挑战
- 成功变革的思维模式
- 变革至关重要
- 变革面临困难
- 变革与企业员工密切相关
- 变革发生在多个层级
- 飞行员逐项检查清单
- 让外部专家参与进来
- 处理变革的文化障碍
- 通往阿比林的道路
- 第九章 引进敏捷人才的深远影响： 制订人才计划的步骤
- 作为战略因素，敏捷人才的重要性会不断增加
- 利用敏捷人才任重道远
- 敏捷人才让我们重新思考企业结构
- 敏捷人才需要密切的内外部伙伴关系
- 敏捷人才让我们重新思考人才管理
- 评估人才队伍
- 未来企业能力不足的领域，敏捷人才可以缩小这种能力差距
- 分享经验和建议
- 设立外部人才经理
- 管理者要对内外部人才团队的有效性承担责任
- 邀请外部人才更多地参与企业活动
- 创建员工关系网，始终紧跟技术前沿
- 敏捷人才改变了我们支持职业发展的方式
- 一项为期90天的计划
- 对待敏捷人才：从傲慢自大到主动邀约
- 一切取决于领导力
- 附录 公司的敏捷人才效能商
- 如何使用敏捷人才效能商测评表
- 更多诊断方法和处理方法
- 致谢
- 注释
- 第一章 使用敏捷人才，获取竞争优势：趋势、机遇和挑战
- 第二章 发现机遇：评估敏捷人才对企业的价值
- 第三章 优化战略：选择利用敏捷人才的正确途径
- 第四章 让敏捷人才在企业中获得价值感
- 第五章 确保专业人才的优异表现：即便人才不属于你，也需要培养
- 第六章 让人才融入企业，内外部人才通力合作
- 第七章 人才管理者：知道你需要何种技能，理解如何应用这些技能
- 第八章 引领变革：在企业管理人才的方式上进行创新
- 第九章 引进敏捷人才的深远影响：制订人才计划的步骤
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出版方
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