管理学 类型
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367千字 字数
2020-11-01 发行日期
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主编推荐语

《明哲文选》系列之一，作为文选总纲，该书如实呈现成为一位全方位管理学者的心路历程。

内容简介

《明哲文选》收录了全球著名战略学者陈明哲教授过去30年来的代表性著作，内容涉及学术、企业实务以及教育等多个方面，展现了陈明哲教授在中西文化冲击与交融以及学术与实务脱节和分裂的背景下，所开辟的独特的学术创业之路。这套文选旨在帮助读者深入了解陈明哲教授“精一”和“双融”的思想理念，以及华夏智慧的行践心得，也期许读者回归自己，反思如何在动荡的大环境下，为自己找到安身立命之处。

《明哲文选》系列之一《承传行践：全方位管理学者的淬炼》是整部文选的总纲，融合了严谨学术论文、演绎应用文章、媒体采访报道、学者及企业家点评等多种体裁形式；全书从陈明哲教授忆父怀师的真情抒怀，以至他服务社群的心得反思，如实呈现陈明哲教授成为一位全方位管理学者的心路历程。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 学为人师 行为世范
  • 推荐序二 明哲老师：“精一”与“双融”
  • 推荐序三 陈明哲教授文选推荐序
  • 自序 感恩·惜福·惜缘
  • 导读
  • 第一篇 忆父怀师
  • 第1章 忆庭训
  • 第2章 恩师姜占魁：蒙以养正，弦歌不辍
  • 2.1 学生准备好了，老师就出现了
  • 2.2 读不懂的，和太有趣的
  • 2.3 37公斤的意义
  • 2.4 尽己之谓忠
  • 第3章 有教无类：恩师爱新觉罗·毓鋆教育理念的承传行践
  • 3.1 前言
  • 3.2 毓老师与“有教无类”理念
  • 3.3 我对“有教无类”理念的体悟、承传与实践
  • 3.4 感念师恩，自我期望
  • 3.5 后记
  • 第4章 威廉·纽曼：真知灼见，双融典范
  • 4.1 我们常常在百老汇116大街上散步，有谈不完的话题
  • 4.2 老天，那是55年前的课啊！
  • 4.3 “你千里迢迢到北极想要做什么？”“全世界有40%的石油在那里，我想去看一看。”
  • 4.4 比很多中国人更有中国智慧
  • 威廉·纽曼传略
  • 第5章 学术奠基：马里兰就是我们在美国的家
  • 第6章 谦谦君子：联合国的“士大夫”王念祖
  • 6.1 我对自己的操守充满自信，但必须正视腐败问题
  • 6.2 建议抗命，恕难执行
  • 6.3 传统的士大夫风格仍是我的准绳
  • 第7章 教师典范：莱斯·格雷森与达顿商学院的使命
  • 第8章 饮水思源：AOM战略部门创始人威廉·古斯
  • 第9章 多面传奇：课后撕掉备课笔记的约翰·惠特尼
  • 第10章 以文会友：群友的回馈与共勉
  • 第二篇 教研育人
  • 第11章 理论与实践的“合一”
  • 11.1 摘要
  • 11.2 引言
  • 11.3 思想背景
  • 11.4 讨论
  • 11.5 结语
  • 第12章 研究与教学的“合一
  • 12.1 摘要
  • 12.2 引言
  • 12.3 研究背景
  • 12.4 应用：研究-教学与教学-研究
  • 12.5 对研究、教学和学术生涯的意义
  • 12.6 结语
  • 第13章 以文会友：群友的回馈与共勉
  • 第三篇 方法心法
  • 第14章 “明哲”方法与心法
  • 14.1 启发思考
  • 14.2 好问察言
  • 14.3 立人立群
  • 14.4 高感触动
  • 14.5 群智众享
  • 14.6 用心深细
  • 14.7 结语：回到“明哲”方法与心法
  • 第15章 细谈“用心深细”：明哲老师助教的一线观察
  • 15.1 “用心深细”的课程准备
  • 15.2 “过程导向”的学习反思
  • 附录15A 课程大纲“双融”架构
  • 附录15B 课前致学员的短信
  • 附录15C “竞争战略”课程纲要
  • 附录15D 座位表
  • 附录15E 教学纲要
  • 附录15F 明哲笔记
  • 第16章 以文会友：群友的回馈与共勉
  • 第四篇 精一执中
  • 第17章 商业实践中的“精一”力量
  • 第18章 精一管理：企业永续经营的生生之道
  • 18.1 精一，杰出企业家的共同特性
  • 18.2 精一，一招用到极致
  • 18.3 精一，叩问企业的本质
  • 18.4 精一，企业战略的“GPS”
  • 18.5 由大至小，环环相扣，“一”以贯之
  • 18.6 精一，“道”与“术”合一
  • 第19章 以文会友：群友的回馈与共勉
  • 第五篇 动态竞争
  • 第20章 学术创业：动态竞争理论从无到有的历程
  • 20.1 引言
  • 20.2 动态竞争：一个学术创业的范例
  • 20.3 结语
  • 第21章 动态竞争的“四部曲”
  • 21.1 第一部：识别竞争者
  • 21.2 第二部：了解竞争者
  • 21.3 第三部：降低竞争者对抗性
  • 21.4 第四部：谋求企业可持续发展
  • 第22章 以文会友：群友的回馈与共勉
  • 第六篇 文化双融
  • 第23章 文化双融：一位管理学者的反思与行践
  • 23.1 在东西隔阂中学习文化双融并且超越
  • 23.2 发展文化双融的组织
  • 23.3 对研究和管理的启示
  • 23.4 结论
  • 23.5 后记：“苏格拉底遇见孔子”
  • 附录23A 2013年管理学会非洲会议：第一个全球本地化行动
  • 附录23B 2013年8月11日陈明哲在国际管理学会年会的主席演讲中提的部分问题
  • 第24章 文化双融：给管理者和企业的一个指南
  • 24.1 文化双融的起源与本质
  • 24.2 我的文化双融之旅
  • 24.3 践行文化双融理念的专业人士
  • 24.4 “无声与有声”：动态竞争理论的研究个案
  • 24.5 跨越疆界的文化双融
  • 第25章 以文会友：群友的回馈与共勉
  • 第七篇 立人立群
  • 第26章 社群创立与发展概述
  • 第27章 以文会友：群友的回馈与共勉
  • 附录A 陈灿先生事略
  • 附录B 一场让最多人受益的行动：文化双融
  • 附录C “凉山小朋友”读《明哲文选》后的知与行
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出版方

机械工业出版社有限公司

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