3.7 用户推荐指数
自我提升
类型
6.1
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172千字
字数
2021-01-01
发行日期
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主编推荐语
50多位一线从业者及作者近20年经验总结，全面升级个人底层操作系统，帮你实现职场跃迁。
内容简介
本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。
如果你是技术职场小白，本书可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为进入更大的平台打下牢固坚实的基础。如果你是寻求突破的资深工程师，本书可以帮助你提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破“35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。如果你是技术管理者，本书可以帮助你提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 专家力荐
- 前言
- 第1章 技术人的自我修养
- 1.1 黄金圈理论：让自己更值钱的5个能力
- 1.2 重新定义自己：NLP理论的实践
- 1.3 成为职场“成年人”的6个准则
- 1.4 低效的本质：“杀死”效率的7个习惯
- 1.5 情绪是人的底层操作系统，掌控情绪的6个方法
- 1.6 修炼的路径：BAT的职级晋升机制剖析
- 第1章内容小结
- 第2章 思维方式的升级
- 2.1 六顶思考帽：产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求
- 2.2 系统性思维：像CEO那样思考
- 2.3 归纳法：所有高级的认知，都始于归纳法
- 2.4 揪头发思维：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸怀、超越伯乐
- 2.5 舍得思维：舍与得之间，成就你的职场辉煌
- 第2章内容小结
- 第3章 技术人的难“言”之痛
- 3.1 用工程师的方式分解沟通公式
- 3.2 金字塔原理：让你的表达更有逻辑性
- 3.3 电梯间汇报：改变你职场命运的黑技能
- 3.4 技术演讲：如何做一场有趣有料的技术分享
- 3.5 如何挖掘事实真相：5why分析法
- 第3章内容小结
- 第4章 技术人都要学的架构思维
- 4.1 中台架构的本质及落地
- 4.2 CAP定理在大型互联网系统架构中的应用
- 4.3 妙用“缓存”，应对亿级流量峰值
- 4.4 善用“消息”，给复杂系统解耦
- 4.5 分布式数据库，应对海量数据复杂SQL查询场景
- 4.6 微服务，大型复杂系统的架构实践
- 4.7 跨端解决方案：React Native与Flutter
- 4.8 Serverless架构的现状与未来
- 第4章内容小结
- 第5章 学习力与创新力
- 5.1 幸存者偏差：需求分析、线上事故分析的误区
- 5.2 库伯学习圈和费曼学习法：10倍速学习能力的秘密
- 5.3 硅谷创新的秘密：设计思维
- 5.4 如何快速掌握一门编程语言
- 5.5 如何快速成为一个领域的专家
- 第5章内容小结
- 第6章 管理中常见的“坑”
- 6.1 技术转管理，必须迈过的9道坎
- 6.2 定位与角色认知：管理者到底管什么
- 6.3 性格心理
- 6.4 技术管理者，是否要丢掉技术
- 6.5 实践案例：“我30 岁了还没有转管理，慌得很！”
- 第6章内容小结
- 第7章 有效管理的原则
- 7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式
- 7.2 高效管理的6 个原则
- 7.3 5 位世界管理大师谈管理
- 7.4 实践案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
- 第7章内容小结
- 第8章 打造高效的组织架构
- 8.1 帕金森定律：互联网时代组织模式的3个特点
- 8.2 中台组织：小前台、大中台的组织架构
- 8.3 区块链组织：面向未来的社会化组织协作方式
- 8.4 彼得原理：有效激励技术人员的14个方法
- 8.5 实践案例：以“奈飞”为代表的硅谷工程师文化
- 第8章内容小结
- 第9章 团队高效执行力
- 9.1 Google高效的秘密：OKR实践
- 9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法
- 9.3 麦肯锡解决问题7步法
- 9.4 互联网精益敏捷与项目管理
- 9.5 实践案例：华为高效执行力剖析
- 第9章内容小结
- 第10章 管理下属：人才的选用育留
- 10.1 如何“抢”人：吸引人才的四大招式
- 10.2 情境领导：四象限员工管理法则
- 10.3 员工激励：“持续幸福模型”“双因素理论”的应用
- 10.4 员工绩效管理：KPI和IDP方法
- 10.5 实践案例：像“零售业的黄埔军校”宝洁那样培养员工
- 第10章内容小结
- 第11章 管理者的自我修养
- 11.1 什么是管理思维？讲透6种管理思维
- 11.2 古狄逊定理：不做一个累坏的管理者
- 11.3 奥卡姆剃刀定律：管理要做减法
- 11.4 中层思维：阿里巴巴中层的抓大、放小、管细
- 11.5 向上汇报：怎么说，领导才愿意听
- 11.6 业务敏感：如何成为懂业务的技术专家
- 第11章内容小结
- 第12章 技术人的商业思维
- 12.1 培养商业敏感度的两个方法
- 12.2 财务常识：看懂三张报表
- 12.3 市场营销：BFD法则、4U原则、定位理论
- 12.4 精益创业：从0到1的步骤
- 12.5 实践案例：从月薪3K的中专生，到身家千万的CTO！人生最大的对手，就是自己
- 12.6 写在末尾的话：真正聪明的人，都坚信长期主义
- 第12章内容小结
- 72项技能列表
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评分及书评
3.7
11个评分
给这本书评了3.0感觉就是把理论写进一本书，对外称为人生宝典看完后发现读了很多理论，我是在看学术论文吗？看了好像什么都没有，又好像什么都没有。理论多于实际
给这本书评了5.0明白
给这本书评了4.0书本身写的非常好，概括了技术人员升级的方方面面书本身写的非常有框架。涉及到了从程序员到技术管理人员的每个技能。但是这本书可以做为一本工具书，一定程度上解决了技术人员的焦虑。
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
