管理学
类型
不可朗读
语音朗读
136千字
字数
2021-01-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
本书从时间线、流程管理、部门职能等多个维度描绘出T-TPS的全貌，并从中提炼出“以人为本”的管理哲学。
内容简介
本书是近年来丰田管理思想的集大成之作，从时间线、流程管理、部门职能等多个维度描绘出T-TPS的全貌，并从中提炼出“以人为本”的管理哲学。
企业管理者希望通过深入学习丰田生产方式来提高公司效益，但许多公司都在推行TPS的过程中遇到了阻碍，其根源就是没有参透精益管理的本质。本书讲解了最先进的全面丰田生产方式（Total TPS，T-TPS）体系，还包含了作者堀切俊雄在海内外指导改善的教学资料集，对各企业导入T-TPS有很大启发。
目录
- 版权信息
- 精益制造065：丰田生产方式的进化——精益管理的本源（上）
- 作者序
- 追根溯源，读懂精益管理
- 第1章 全面丰田生产方式——TOTAL TPS
- 1.1 旧有TPS的问题
- 1.2 从实例中考察
- 1.3 全面丰田生产方式的定义
- 1.4 全面丰田生产方式的发展经过
- 1.5 全面丰田生产方式的效果
- 1.6 人与工作现场的活性化
- 第2章 全面丰田生产方式的基础
- 2.1 丰田生产方式的基本形态
- 2.2 T-TPS的基本形态
- 2.3 交付期和数量的保证
- 2.4 简化工序
- 2.5 质量改善
- 2.6 安全保全
- 2.7 创造有工作价值的生产现场
- 第3章 质量保证
- 3.1 质量保证的基本原则
- 3.2 丰田的质量保证体系
- 3.3 通过自工序完结（JKK）保证质量
- 第4章 人与现场的活性化
- 4.1 总论
- 4.2 人与现场活性化活动的具体事例
- 4.3 改善活动：量产流水线的改善
- 4.4 改善活动：前期改善
- 4.5 活性化活动为何有效
- 第5章 经营管理人员的职责
- 5.1 人与现场活性化的重要性
- 5.2 可视化管理
- 5.3 经营管理者的职责
- 5.4 丰田工厂管理监督人员的职责
- 译者简介
- 精益制造066：丰田生产方式的进化——精益管理的本源（下）
- 作者序
- 追根溯源，读懂精益管理
- 第6章 用于改善的“大房间方式”
- 6.1 人与现场的活性化及“大房间方式”
- 6.2 可视化的重要性
- 第7章 大房间改善的具体事例
- 7.1 改善专用大房间——标准模式
- 7.2 实例1：日本精米工厂
- 7.3 实例2：日本汽车零部件工厂
- 7.4 实例3：中国电子零部件制造商
- 7.5 实例4：俄罗斯零部件企业
- 第8章 全球工厂评价体系“GBM”
- 8.1 T-TPS的工厂评价方法
- 8.2 工厂评价表
- 8.3 全球工厂的实际状态
- 8.4 评价后所追求的目标
- 第9章 前期改善
- 9.1 前期改善是什么
- 9.2 SE活动
- 9.3 质量保证活动
- 9.4 生产准备活动
- 9.5 制造准备活动
- 9.6 小结
- 第10章 T-TPS的管理经营改革经验
- 10.1 TMS经营管理方式
- 10.2 间接部门的“人与现场活性化”
- 10.3 T-TPS的管理经营改革经验
- 10.4 未来的全球性经营管理方式
- 第11章 T-TPS在世界各地工厂的导入案例
- 11.1 中国的智能手机工厂
- 11.2 马来西亚的汽车板簧工厂
- 11.3 马来西亚的汽车用轮毂工厂
- 11.4 马来西亚的车载空调零部件工厂
- 11.5 中国的发动机工厂
- 11.6 日本的建筑材料厂家
- 11.7 俄罗斯的汽车零部件工厂
- 11.8 俄罗斯的点心企业
- 译者简介
展开全部
评分及书评
评分不足
2个评分
给这本书评了4.0《精益制造065、066：丰田生产方式的进化》感谢作者及翻译人员帮我们呈现出这样细致及优秀的作品，对于制造企业而言本书的精细程度还是非常具有指导意义的，遇到问题时可以翻到指定内容页学习即可，全两册通读下来还是非常辛苦的。
出版方
东方出版社
东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。
