把一年画成 52 周，每周一个主题活动，结合商品，给商业一个舞台，根据不同的节日、时令，营造销售气氛，给顾客一个购买理由，这是一个可行的营销规划。难点在于全公司都要围绕这一个主线做事，从商品采购、员工培训、门店陈列、销售推广一气呵成。需要非常好的执行力。

便宜固然很重要，可以让顾客的钱包相对地经花，让顾客有限的钱包可以买更多的东西，但是渐渐富裕起来的中国人，除了买更多之外，已经开始追求 “不要撞衫”“我要吃得健康、吃得长寿、吃得卫生安全、吃得美味、吃得每天都不一样”，以前是人家买耐克我也要买耐克，现在我期望我的这款是全世界独一无二的，以前是人家吃什么我也要吃什么，现在则是我的身体在当下需要我吃什么，我的味蕾要我吃什么（味蕾是受视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉、心觉等六觉的综合影响的），我就能够吃到什么！什么才是门店特别是商超领域的门店的独特的体验感呢？第一是视觉。门店的主题营销氛围如何？是否有吸引力？是否在提示我该吃什么、该用什么了？什么样的生活方式才是健康的、安全的、令人愉悦的？我们看到门店的货架陈列、端架陈列、地堆陈列，有没有一种赏心悦目的舒适的感觉？第二是听觉。门店是否嘈杂？是声音刺耳得让你不愿意再多停留一分钟，还是寂静得像是要关门的样子？你所听到的音乐背景、叫卖声、促销员推荐商品的声音是否让你感觉舒适悦耳？周边的声音是否让你愿意在门店里多停留一下？第三是嗅觉。你闻到的是香味，是让你感觉舒适的味道，还是让你感觉不舒服的异味？生鲜区散发出的食品的特有香味是否让你口水直流，直接刺激你的味蕾？食品区的免费品尝能否让你闻到食品特有的香味和舒适的气味？非食品区中特别是洗化类，你能够闻一闻那些商品的气味吗？那些花香味中有没有你所喜欢的？第四是味觉。这里有足够多的免费品尝吗？我能够来这里直接就找到我喜欢的那些口味的食物或食品吗？每次会有让我的味蕾心动的新商品吗？只有经过我的味蕾检验过的食品我才能够放得下心去吃哦。第五是触觉。很多不能闻、不能吃的东西，却是可以通过手感及触碰脸部肌肤的感觉来体验的，比如各种生活用纸、纺织品、日用品，可能都需要我们碰一碰、摸一摸才会有好的感觉。第六是心觉。这是我在国内服务最好的超市 —— 胖东来才感觉到的，那些小伙子、小姑娘对你会心一笑，犹如邻家小弟小妹的莞尔和亲切，一声哥、姐的招呼，瞬间把你呼唤到了亲情的氛围中。这种亲情体验就是心觉 —— 情感体验，这是只有用心才能表达，只有用心才能够体验到的。只要实体卖场花心思把这六种体验都做到位的话，我相信，上面所说的 “第一是体验、第二是体验、第三还是体验” 还是经得住检验的！实体店如果把这六种体验做到位了，也就突出了价值营销了，只有价值营销，企业才可能实现差异化经营，才可能获得良性的成长和壮大。