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主编推荐语

有订单才有利润,围绕订单的经营管理方法。

内容简介

订单驱动着企业运转。按照订单的流程,我们将所有的经营管理过程分成三个阶段,即“获取订单——满足订单——扩大订单”,本书将以这三个环节为主线,从“困惑”、“误区”到解决问题的方法“要领”,以大量真实的企业原生态案例为基础,深度还原企业管理现状,深度剖析根源,并给出大量的跨行业最佳经典实践,以启发读者思考,学以致用。通过三个篇章的系统阐述,您基本上形成了以订单管理和分析为主线的营销管理新思路,打开了直指业绩增长要高于业绩增长的营销管理新视野,进而形成新的独特的管理理念和体系,一定会对您的业绩增长和职场能力提升,起到很大的作用。管理思想和方法隔行不隔理,跨界应用能给企业很大的帮助和启发,本书中介绍的体系、方法和工具,只要读者认真领悟,用心钻研,一定会大有裨益。本书适宜于工业品行业的厂家营销人员以及渠道商成员阅读,一定会让你们从不同的视角来理解营销工作;同时也适宜于研发、生产、采购、财务、行政和人力资源等部门人员阅读,因为你们要更好地做好自己的本职工作,必须懂业务。

目录

  • 版权信息
  • 博瑞森图书:企业阅读 本土实践
  • 推荐序 1 精细管理 系统致胜
  • 推荐序 2 抓住工业品营销特征,高效为客户创造价值
  • 自序 经历是一种恩典
  • 前言 没有订单 谈何管理
  • 第一部分 开发订单
  • 第一节 订单在哪里——发现市场
  • 第二节 高效获取订单的管理真谛——渠道模式选择
  • 第二部分 满足订单
  • 第一节 交期、交期还是交期——交期也是一种竞争力
  • 第二节 非标订单——总也理不顺的一团乱麻
  • 第三节 物流配送——完美交付的最后一环
  • 第四节 货款回笼——有回款才算销售
  • 第三部分 扩大订单
  • 第一节 从单品切入到战略供应商的成长路径
  • 第二节 不断卖入新产品才是经营客户的最高境界
  • 第三节 售后服务既是危机更是机会
  • 第四节 “1+N”才是营销王道
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评分及书评

2.3
3个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    实干家

    大树要开花

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      1.0
      为了毕业写论文

      通篇都是夸夸其谈

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        评论

      出版方

      博瑞森管理图书

      博瑞森管理图书成立于2005年,专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位:企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起,立足本土环境,追求卓越实践,传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类,年出版新书80余种,已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点:“本土”——理论和思想可以来自古今中外,但一定要适应本土;“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的,实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货,少走弯路”。