全球化已经成为企业面临的基本环境。在信息技术的驱动下，全球化的速度越来越快，中国市场已不再是专属于中国企业的本土市场，它已经是世界市场的一个重要组成部分。所以，中国企业因为高速的市场发展所带来的一切成功，我们都要学会适时放下，我们更需要沉静下来思考：在战略上我们做了什么，没有做什么？我们应当用全球化标准来判断企业所需面对的问题，看看沃尔玛的全球供应链效应，微软实现顾客价值的能力，宝洁对于所有消费者和市场细分的深刻理解，也许中国企业通过这些更容易明白什么是全球化能力。

经营企业是经营未来，不是经营过去，绝大多数人都不明白这个道理，所以都在不断重复着旧有的方法，经营着过去的结果，其实这叫 “失败”。

一本杂志一点收获日本 2020 年度药妆店市场总规模超越了 8 兆日元（5 000 亿人民币），预计 2025 年市场总规模达到 10 兆日元（6 250 亿人民币），已经成为一种相当成熟的业态。从现象看透本质，深究日本药妆店到底做对了什么？以下 3 点值得探讨：其一，选址优越，业态丰富。日本药妆店的店面面积通常不大，但选址讲究，都是选择处于人流兴旺，交通较为便利的地段，开店密集，布局紧凑，让其成为像便利店一样的存在。并且其业态十分丰富，比如在东京、大阪等地不仅有专门的药妆折扣店，有一些地方还有面积超过千平，以卡通动漫形象为主题的 “萌店”，十分吸引年轻人前往。其二，宣传无孔不入，货品琳琅满目。在日本的街头巷尾，随处可见药妆店立在门口的大型广告牌，上面通常布满商品折扣信息，走过路过的人想不注意都难，低单价的错觉易使人冲动购物。在地铁、公交、电梯等电子设施上，也会轮番播放商品广告，无处不在的宣传方式，让你无法逃离。此外，很重要的一点是，因为有强大的供应链体系支撑，其店内货品齐全，种类繁多。药品、保健食品、化妆品以及美容用品多元化的经营，让药店早已跳脱出只能卖药的刻板形象。只要走进店里，总能找到生活中所刚需的东西，反正都是要买的，药妆店的便利性，使人更加容易决策。其三、尽量避免同质化，开发自有或独家品牌。例如日本最大药妆店松本清开发自有品牌 “MK CUSTMOER”，倡导 “自己的身体自己爱护” 的概念；杉药局有个自有品牌 “S-Unique”，以价廉物美来吸引家庭主妇。或是引进一些独家品牌，构建自身竞争力。