商业 类型
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40千字 字数
2022-01-01 发行日期
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主编推荐语

本书以实际场景和应对策略为背景，介绍了人才培养的高频问题、实用工具和解决方法。

内容简介

全书共分为8章，主要内容包括：选拔出值得培养的高潜力人才的方法；对当前内部人才实施盘点和分类的方法；人才梯队建设的方法；新员工培养方法；老员工培养方法；干部培养方法；人才培养各类技巧；人才保留的方法。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 01 人才选拔
  • 1.1 选人框架
  • 1.1.1 培养要从选拔开始
  • 1.1.2 如何客观看待人才
  • 1.1.3 什么人才值得培养
  • 1.2 选人框架3种应用场景
  • 1.2.1 人岗匹配
  • 1.2.2 人人匹配
  • 1.2.3 角色匹配
  • 02 人才盘点
  • 2.1 人才盘点实施
  • 2.1.1 人才盘点有什么用
  • 2.1.2 如何盘点人才质量
  • 2.1.3 如何实施人才盘点
  • 2.2 人才盘点分析
  • 2.2.1 如何从单维度分析
  • 2.2.2 如何从双维度分析
  • 2.2.3 如何从三维度分析
  • 2.3 人才盘点应用
  • 2.3.1 阿里巴巴的人才盘点
  • 2.3.2 华为的人才盘点
  • 2.3.3 京东的人才盘点
  • 03 人才梯队
  • 3.1 人才梯队建设实施方法
  • 3.1.1 如何形成人才梯队
  • 3.1.2 如何实施人才规划
  • 3.1.3 如何规划员工发展
  • 3.2 知识管理实施方法
  • 3.2.1 如何提炼内部知识
  • 3.2.2 如何传承优秀经验
  • 3.2.3 如何管理知识仓库
  • 3.3 导师制实施方法
  • 3.3.1 如何有效运行导师制
  • 3.3.2 如何选拔和培养导师
  • 3.3.3 如何辅导和引导员工
  • 3.3.4 如何推行落实导师制
  • 3.3.5 如何评估导师制质量
  • 3.4 学习动力激发方法
  • 3.4.1 如何引导员工学习
  • 3.4.2 如何增加学习动力
  • 3.4.3 如何促进员工自学
  • 3.4.4 如何量化员工成长
  • 04 新员工培养
  • 4.1 新员工培养方法
  • 4.1.1 如何接待新员工
  • 4.1.2 如何稳住新员工
  • 4.1.3 如何培养新员工
  • 4.2 新员工培养内容
  • 4.2.1 新员工应怎么学习
  • 4.2.2 新员工应学习什么
  • 4.2.3 新员工培训怎么做
  • 4.3 新员工培养常见问题和注意事项
  • 4.3.1 新员工培养常见问题
  • 4.3.2 新员工培养注意事项
  • 05 老员工培养
  • 5.1 培养方向定位
  • 5.1.1 如何找到学习需求
  • 5.1.2 如何分析学习需求
  • 5.1.3 如何确认学习需求
  • 5.2 培养方式设计
  • 5.2.1 如何制定培养目标
  • 5.2.2 如何设计培养方式
  • 5.2.3 如何进行培养评估
  • 5.3 关键岗位人才培养
  • 5.3.1 如何培养营销推广类岗位人才
  • 5.3.2 如何培养产品研发类岗位人才
  • 5.3.3 如何培养运营管理类岗位人才
  • 5.3.4 如何培养生产管理类岗位人才
  • 06 干部培养
  • 6.1 干部培养方法
  • 6.1.1 如何识别干部人选
  • 6.1.2 如何定义干部能力
  • 6.1.3 如何实施干部培养
  • 6.2 授权培养方法
  • 6.2.1 如何通过授权培养干部
  • 6.2.2 如何实施授权过程管控
  • 6.2.3 如何评价授权培养效果
  • 6.3 不同层级管理者培养方法
  • 6.3.1 如何培养基层管理者
  • 6.3.2 如何培养中层管理者
  • 6.3.3 如何培养高层管理者
  • 07 培养技巧
  • 7.1 内部轮岗实施方法
  • 7.1.1 如何设计轮岗规则
  • 7.1.2 如何准备轮岗交接
  • 7.1.3 如何安排轮岗学习
  • 7.1.4 如何规避法律风险
  • 7.2 人才辅导实施方法
  • 7.2.1 如何正确实施辅导
  • 7.2.2 哪类人才需要辅导
  • 7.2.3 人才辅导如何沟通
  • 7.3 培养计划设计方法
  • 7.3.1 人才不足时如何设计培养计划
  • 7.3.2 能力欠缺时如何设计培养计划
  • 7.3.3 绩效较差时如何设计培养计划
  • 08 人才保留
  • 8.1 人才保留生态系统
  • 8.1.1 如何系统实施人才保留
  • 8.1.2 如何防控人才流失风险
  • 8.2 人才保留预警系统
  • 8.2.1 如何进行离职面谈
  • 8.2.2 如何预知员工满意度
  • 8.2.3 如何掌握员工敬业度
  • 8.3 人才保留应急系统
  • 8.3.1 如何处理员工投诉
  • 8.3.2 如何应对员工冲突
  • 8.4 人才更迭替换系统
  • 8.4.1 如何发现不合格员工
  • 8.4.2 如何淘汰不合格员工
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。