中国企业在市场竞争的环境中，还有很多要进步和提高的地方，不少国有企业大而不强、缺乏企业内部产业链整合、生产效率低下，对于这些问题需要时刻保持清醒的认识。中国企业要想持续发展、基业长青，除了解决现代企业制度缺失问题之外，最大的挑战就是解决管理者、决策者的机制问题。无论是国有企业，还是民营企业，都面临建立职业经理人的长效机制问题。国有集团的企业高管们，考核压力大、工资待遇限制多；而民营企业的当家人，很多都在担忧新一代的接班问题，担忧职业经理人的诚信问题，担忧自己辛辛苦苦打拼出来的 “江山” 能否发扬光大。

本期人物：袁国顺天下全是 “免费” 的午餐将时间的标尺拨回 23 年前。1998 年，刚入夏，河南郑州，150 台拖拉机满载 1500 辆自行车，浩荡地行驶在乡村路面。两边都是才收割完的麦子，镰刀划过留下的新鲜麦茬在太阳的炙烤下，散发出一阵阵掺杂泥土气味的麦香。如果你以为这是张艺谋某部电影在取景，就大错特错了。多年后，每次把它讲给别人听，袁国顺仍抑制不住兴奋，“用粮食换自行车，你知道吗，” 他说，“一口气走了好多地方，全给换完了。” 尽管过去 20 多年，对于这场 “交换” 的细节，袁国顺还记得清清楚楚。当年生意不好做，袁国顺手里的自行车在 7-8 月的旺季滞销了。他突发奇想，跑到刚获得丰收的农民那里，用粮食作为 “货币” 来进行自行车 “贸易”，他再转手把收来的粮食卖到粮站。收粮食时放低验收标准，再以低于市场的价格将粮食卖给粮站。一来二往，自行车完成交易，钱也挣到手了。这样，不用掏钱，农民相当于 “白得” 了一辆自行车，袁国顺也得以顺利出货，快速赚到了钱。后来，在摸索出更多 “普适性” 的营销规律前，用类似方法，他又 “意外” 地制造了许多销售奇迹。在扼守要塞、交通便利发达的河南郑州，商业景象繁荣。1 年前刚刚 “知天命” 的袁国顺，生于斯、长于斯，作为一名曾经的 “连续创业者”，他似乎早已过了自己人生的风口。7 月初，一年最热的时候才刚开始。郑州 “壹玖” 公司总部，《商界》记者见到他时，一个经营遇到困惑的企业主正在办公室向他求教。今天，他是中国 “免费商业模式” 第一人，“国顺案例库” 平台的创始人，在全网有 500 多万粉丝。20 多年来，他卖过鸡精、自行车、洗碗机…… 同时，他也送出去很多东西，空调、皮衣…… 在袁国顺的字典里，没有卖不出去的产品，“实在卖不动就‘免费送’。” 面对从全国四面八方赶来咨询学习的人，袁国顺一次次将思绪抛回从前。在狂飙突进的重商主义氛围下，多年来，不断有人书写民间营销神话。当袁国顺发现，要想达成一个目标的先决条件是 “满足别人”，这为他后来成为 “免费” 模式创始人奠定了举足轻重的商业认知基础。经过不断推演，他最终梳理出 “免费” 和企业终极战略成就之间那层最隐秘关系。

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