4.0 用户推荐指数
经济
类型
7.3
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103千字
字数
2015-08-01
发行日期
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主编推荐语
一部硅与血铸就的教训,揭露日本IT制造业如何错失互联网时代!
内容简介
本书揭示了日本制造业的四大教训:
面对十年一轮的新技术浪潮时,对市场机会缺乏敏感性,因循守旧,错失机会。
过于苛求对市场需求无益的性能与指标,投入不必要的成本,致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品。
过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺,而忽视了产品的标准化与通用化,严重影响了产品量产化。
对先进技术缺乏以往专长的模仿创新精神,反应迟钝,因此落后于同行业。
本书还呼吁日本企业重新重视模仿创业元素,以及发扬自身的技术整合优势,以在工业互联网时代实现制造业的反击。
目录
- 版权信息
- 译者序
- 前言
- 第1章 我的半导体技术人生
- 首相真的理解“制造业”吗
- 奥巴马总统突然造访AMAT
- 奥巴马真心寄望美国回归制造业
- 停留于考察、分析层面的“制造业白皮书”
- 我于日本半导体产业高峰期入职日立
- 借调尔必达,见证惊人现实
- 国家项目“Asuka计划”的失败
- “咎由自取”后仅拿到100万日元退休金
- 我为何对技术实力抱有疑问
- 第2章 何谓半导体
- 对半导体制造的误解
- 半导体到底是何方神圣
- 摩尔法则与精密化
- 如何制造半导体
- 仅凭一个按钮无法制造半导体
- 第3章 DRAM溃败与技术文化
- 追求极限性能的技术文化的确立
- 电脑界的更新换代
- 陷入“创新窘境”的日本
- 处于劣势的低成本制造技术
- 尔必达的成立与经营破产
- 2年内市场占有率锐减的原因
- 统一性的NEC与一点突破的日立
- 将工作细分化的NEC技术文化
- NEC技术人员洁癖症似的工作状态
- 对“技术开发”一词的不同理解
- 日立的“万岁”,NEC的“失望”
- 日立和NEC,技术实力孰优孰劣
- 尔必达与三菱技术实力的差异
- 身兼多职的三菱职员
- 三菱、尔必达、晶圆代工厂的DRAM比较
- 三菱的DRAM文化和技术实力
- 为何三菱职员能够受到好评
- 尔必达应有的姿态
- 第4章 尔必达和三星电子的差异
- 尔必达为何破产
- 30年丝毫未变的DRAM制造技术
- 功夫不负有心人,只是为时已晚
- 三星电子技术力量的特征
- 研发与批量生产并无明显分界线的组织体系
- 设备不变,流程不变
- 不以100%的成品率为目标
- 230人规模的市场调研专员
- 当机立断、出类拔萃的专务董事们
- NEC再次陷入困境
- 【专栏】NEC退出智能手机市场“DoCoMo手机家族”告终
- 旧NEC电子工厂的将来
- 为何NEC生产不出自主品牌的智能机
- NEC曾领跑世界的辉煌历史
- 半导体业务全部外迁,NEC开始萎靡不振
- 洋葱剥完皮后还剩下什么
- 【专栏】三星电子惊人的信息收集能力
- 前田和夫的入门系列
- 第5章 一成不变的日本技术文化
- DRAM衰败,日本半导体产业崩溃
- 红瑞萨、蓝瑞萨
- 瑞萨领导放话“不要写、不要说”
- 日本半导体的“读杂志经营模式”
- 转战SOC是否为明智之举
- SOC是利基的集合
- 强势启动国家级项目
- 参与Selete和Asuka计划
- 部长和社长都是温水里的青蛙
- Selete成立15周年和Asuka计划结束
- NHK节目:反攻的剧本Ⅱ
- 官员们应自问:是否有点太自大
- 为何不提Asuka计划
- ASPLA的悲惨结局
- 东日本大地震凸显了瑞萨的存在感
- 瑞萨那珂工厂的三点疑问
- 丰田失算,不知不觉陷入单极集中
- 为何不能找工厂进行替代生产
- 世界市场占有率位居榜首的企业为何会出现赤字
- 价格控制权掌握在汽车制造商手里
- 不良率为零
- 不良率为零的思想如同核电的安全神话
- 对瑞萨新社长的期待
- 前社长的话彰显瑞萨自主决策能力的欠缺
- 瑞萨的社员们走在荆棘路上
- 根源在于30多年前形成的技术文化
- 第6章 日本电视产业崩溃的原因
- “索尼派”丈夫和“瑞萨派”妻子之间的对话
- 追求高画质、超薄是技术人员的自我安慰行为
- 对创新的错误认识
- 索尼技术人员的创新观
- 创新一词越流行,创新越难实现
- 电视和手机:一对加拉帕戈斯化的难兄难弟
- “卖掉生产出的东西”是错误观念
- 对市场调研也存在错误认识
- 市场营销的本质
- 用模块方式生产电视成为可能
- 第7章 英特尔危机与晶圆代工业霸权之争
- 半导体行业企业排名变迁启示
- 产品更新换代导致技术陷入无用之地
- 英特尔CEO突然宣布辞职
- 英特尔陷入“技术革新所带来的困境”
- 潜伏于英特尔发展历史中的困境
- 英特尔史无前例的误判
- 英特尔放跑大鱼,三星捡了便宜
- 如若英特尔把握良机,历史是否因此改变
- 半导体企业三巨头转战晶圆代工业
- 英特尔的晶圆代工业务能否获得成功
- 肥水不流外人田,新CEO依旧来自公司内部
- 三星来势汹涌,矛头直指中国台湾企业
- 第8章 日本过人的技术实力究竟在何处
- 面对更新换代,技术力量显得苍白无力
- 日本人究竟擅长什么
- 两个现象:共同进化和共同退化
- 主要设备及其生产制造龙头企业
- 日本强势产业的共同点和弱势产业的共同点
- 衰弱的日本制造设备的代表:曝光设备
- ASML为什么能跃居第一
- ASML提高吞吐量的秘诀:减少机器误差
- 日本半导体业的另一特点:从设备引进到投入生产周期过长
- 日本制造设备绝对强项的代表:清洗设备
- 聚焦日本最强技术能力
- 第9章 成为创新的弄潮儿
- 为何日本能成为世界第一
- 新概念:创新型模仿者
- 模仿使人类进化,模仿使文明发展
- 模仿者坐享其成
- 半导体产业是典型的模仿产业
- DRAM产业的发展就是一种彻底的模仿
- “模仿就能成功”不是绝对真理
- 模仿的能力和步骤
- 日本半导体及电器产业应重拾模仿优势
- 新市场究竟身在何处
- 开辟新市场不需要任何的技术研发
- “发明大王”爱迪生手中的“漏网之鱼”
- 你想怎样改变世界
- 经营者和技术者都要亲力亲为、奔向海外
- 后记
- 主要参考文献
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。