实用，思路清晰，对培训有了比较完整的认识

培训课程的理念是围绕培训者行为改变而设计，培训目标设定因组织中长期战略而定，战略又分业务战略及职能战略，业务战略在前，职能战略为业务战略赋能，最后就是培训目标方向设定，也就是企业当下痛点及没有足够的能力解决的问题最感兴趣的还是培训制度框架建设，计划目标、课程分类、讲师筛选、实施办法，分享的很细致，如何高效的执行培训都用表格形式呈现，在日常培训体系中，是可以直接套用的。高效的团队人才的价值观一致，价值观一致是合适的人才，能力满足我们的需求是合格的人才，对于人才的培养是折腾出来的，比如给他压担子，练胆子，争面子等行为给与伙伴们成长空间。作为管理者要了解自身的社交风格，分别为老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型知己知彼，知人善用。管理要以结果为导向的三步法：制定目标，与他人共事，为结果负责最后学以致用吧。