商业
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81千字
字数
2021-06-01
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主编推荐语
《华与华超级符号案例集》续作，首次揭秘华莱士、人本、SKG、鲜丰水果等企业运用超级符号方法做出的超级创意。
内容简介
本书全景式记录了洽洽、华莱士、人本、SKG、奇安信、老娘舅、梦百合、鲜丰水果等案例的诞生过程，侦探式还原了如何来应用华与华方法做出能快速落地、高效执行、马上见效的超级创意，手术式剖析了超级符号原理如何从企业战略、品牌战略、门头战略、包装设计等方面指导企业在经营中少走弯路、少犯错误的底层逻辑。
华与华百万超级创意大奖赛（简称百万大奖赛）是华与华公司的内部创意赛事，通过每年一次的100万元人民币大奖、每五年一次的100万美元大奖评选悬重赏以求创意。20年来，华与华始终与中国最优秀的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1，从1到N的发展历程。在多年实践中，华与华和不同行业的巨头一起，创造了一个又一个经典案例。海底捞、西贝、汉庭酒店、新东方、洽洽、得到、奇安信……这些消费者耳熟能详的品牌创意都在其中。无论是在餐饮、酒店、知识付费、互联网，还是其他领域，华与华实际上使用的都是同一个创意套路，却能不断颠覆中国各个行业。
翻开本书，洞悉传奇公司华与华不断做出超级创意的秘密。
目录
- 版权信息
- 序言 营销传播的哲学问题
- 洽洽 掌握快消品牌营销关键技术
- 引言
- 第一章 包装设计：快消品行业的战略重心和决胜点
- 第二章 产品结构就是企业战略路线图，任何战略最终都要落实为产品战略
- 第三章 成功发掘第二金角，开辟新赛道
- 第四章 洽洽速度：从提案到全国铺货共用时23天
- 华与华方法 华与华企业战略围棋模型
- 华莱士 永不挑战麦当劳，通过博弈赢得自己的未来
- 第一章 不要竞争思维，要博弈思维
- 第二章 用《博弈论》的小狗策略重塑企业4P
- 第三章 用产业结构博弈重塑企业品类策略
- 第四章 用“品牌三角两翼模型”建立全新品牌资产
- 第五章 解决企业宣贯难题，没有执行，一切都是0
- 华与华方法 华与华企业博弈战略
- 人本帆布鞋 超级符号建立品牌定价权
- 第一章 品牌困境：没有品牌定价权
- 第二章 “买椟还珠”，华与华超级符号设计思想
- 第三章 品牌谚语：一句话说动消费者
- 第四章 “削足适履”，华与华超级产品设计理念
- 第五章 所有的事都是一件事，开启人本品牌发展新时代
- 华与华方法 华与华超级符号方法
- SKG 打造时尚品牌，建立流量大水库
- 第一章 以投资的视角，将流量费用转为品牌资产
- 第二章 超级符号系统建立流量根基
- 第三章 重叠放大术构建流量收集器
- 第四章 货架思维构建终端超级流量漏斗
- 华与华方法 华与华超级符号流量循环
- 奇安信 从0到1：华与华企业战略标杆案例
- 第一章 从0起步，历经八年做到行业第一
- 第二章 数据虎符：蕴藏两千年文化原力的超级符号
- 第三章 超级符号要生更要养
- 第四章 打造世界级公关产品：北京网络安全大会
- 华与华方法 华与华方法的“五个市场模型”
- 老娘舅 华与华五年计划第二年
- 引言
- 第一章 依托于三大核心技术的品牌顶层设计
- 第二章 老娘舅的营销日历
- 第三章 老娘舅餐具设计：华与华工业设计代表作
- 华与华方法 华与华空间设计方法
- 梦百合0压床垫 外贸代工企业如何从0到1建立自主大品牌
- 第一章 企业寻宝、战略定心，坚持0压品牌战略不动摇
- 第二章 超级符号、品牌谚语构建梦百合核心品牌资产
- 第三章 用货架思维打造360°卖货门店
- 第四章 不要打折促销，要品牌营销
- 第五章 基于社会问题，明确企业的经营使命与经营逻辑
- 华与华方法 华与华品牌战略三角两翼方法
- 鲜丰水果 不要品牌识别系统，要刺激信号系统
- 第一章 一个超级符号让顾客停下来
- 第二章 一句品牌谚语让顾客走进来
- 第三章 一套店内信号系统让顾客买起来
- 华与华方法 刺激反射原理和巴甫洛夫条件反射
- 后记
- 附录 2020华与华百万创意大奖赛现场回顾
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出版方
读客文化
读客文化股份有限公司，创立于2006年。创立以来，读客文化是中国书业品牌影响力领先、营销模式领先、生产方式领先的专业出版机构。连续推出《藏地密码》《岛上书店》《大江大河》《丝绸之路》《银河帝国》《巨人的陨落》《漫长的告别》《局外人》《无声告白》《半小时漫画系列》等超级畅销书。
