主编推荐语
任正非的36个管理高频词，让你直抵华为管理内训。
内容简介
30余年间，华为从一个地方小企业成长为全球企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。 本书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 推荐序 华为管理之道的常与非常
- 自序 华为管理之道，只有12个字
- 上篇 坚守管理常识以奋斗者为本
- 第1章 管理的拉力
- 一线呼唤炮火 赋能一线·导向冲锋
- 干部四力 用人坚持“三最佳”原则·给火车头加满油
- “少将连长” 田忌赛马·人才激活
- 将军是打出来的 猛将必发于卒伍·宰相必起于州郡
- 蓝血十杰 崇尚数字决策·尊重科学管理
- 丹柯之心 领袖胸襟·利他格局
- 有福同享文化 不让“雷锋”同志吃亏
- 英法革命的启示 治企业如烹小鲜·化大变革为多个小改良
- 第2章 管理的推力
- 鸡毛掸子 坚持自我批判·华为纠偏神器
- 不拉马的士兵 流程由“推”改“拉”·持续激活组织
- 华为之熵 耗散架构·光明之矢
- “之”字形发展法 组织变革以点带面·干部培养轮岗历练
- 韩信与阿庆嫂 伟大的背后都是苦难·大丈夫能忍胯下之辱
- 蓝军部 打败华为的只能是华为自己·没有成功只有成长
- 泰坦尼克号 华为的冬天与北国之春·生于忧患，死于安乐
- 红舞鞋 前进的路上不会铺满了鲜花·冷板凳要坐十年
- 下篇 回归经营本质以客户为中心
- 第3章 经营当下的生意
- 价值为纲 谁是我们的客户·谁是我们的伙伴
- 深淘滩、低作堰深 挖内部管理·做厚伙伴界面
- 磨好豆腐 坚守常识·价值买卖
- 蛙鼠殒命 合作谨防1+1<2·发挥所长才是王道
- 不做“黑寡妇” 杀鸡取卵不可取·合作共生可致远
- 薇甘菊战略 像植物般扎根土壤·每分钟扩张一英里
- 云、雨、沟 化云为雨·多打粮食
- 李小文精神 以“扫地僧”的执着与简单·寻找大数据时代的“巴拿马运河”
- 鲜花插在牛粪上 新官上任慎烧三把火·先僵化后优化再固化
- “被集成”战略 甘做“管道工”·只赚“铁皮”钱
- 第4章 经营未来的事业
- 一杯咖啡吸收宇宙能量 不要只知道埋头苦干·还要开放共享
- 主航道 未来的信息管道像太平洋一样粗·不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
- 天、地、路、鞋 方向大致正确·组织充满活力
- 无人区 成为领导者·学做领导者
- 2012实验室 无人区的突围之道·打造华为的挪亚方舟
- 针尖战略 抢占无人区·一针捅破天
- 成功不是未来前进的可靠向导 华为公司不需要历史·构建万物互联的智能世界
- 歪瓜裂枣 寻找华为的“贝多芬”·让顶尖人才在华为“生蛋”
- 堂·吉诃德 因为相信·所以看见
- 林志玲的美 是金子就会发光·“西”方不亮“东”方亮
- 后记
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了5.0
产业互联网时代，中国需要大量科技企业的崛起。华为的管理经验为有志于此的公司树立了榜样。仅仅认识华为是不够的，我们还要真正理解华为管理的底层逻辑，这样才能学好、做准。邓斌老师用他在华为的十多年工作体验，以及近 5 年对产业生态构建的深刻探索，为我们展现了华为管理的精髓，匠心独运，值得一读。
给这本书评了3.0相对水的一本书讲华为里相对水的一本书，从华为管理三部曲里的内部抽取一点出来，结合一点自己理解，外加一些外部现象组合起来的书。看下来没什么用，名为华为，大家奔着华为名头来，实际和华为有关不是那么多，而且如果没有其他内容支撑，知道书里这些也没用。
给这本书评了5.0值得一读。任正非看问题有独特的角度，比如从李冰父子治水的 “深淘滩，低作堰” 来类比企业管理。
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
