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主编推荐语

高效沟通术在于向表达要成果,把身边人变成自己的“贵人”。学会这样说,再难有行不通的事、叫不动的人。

内容简介

全本书破除了沟通就等于传达的误区,将高效沟通建立在促进他人行动,甚至引导对方超越自己预期上。先给出了一些传达无用的错误示范,然后针对存在的问题一一改善说话重点和节奏,再通过10种促进行动的说话方式、10种让对方超出预期的说话方式、15个沟通困难场景说话示例,帮助读者掌握高效沟通术。

即便你不擅长交流、不擅长微笑、缺乏共鸣力也没关系,也能掌握高效的说话方式,让对方听得懂、动起来,还能超出你的预期。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 1 “传达”的目的是让对方行动起来
  • 01 “以为自己说了”和没说一样
  • 02 “语言”比什么都重要
  • 03 “发出信息”的5个等级
  • 小结
  • 专栏 适得其反!绝对不能做的事① 说话时有“那个”“嗯”之类的口头禅也没有问题!
  • 2 无法使人行动起来的传达方法
  • 01 为什么你会以为“我说过了”
  • 02 突然提出要求
  • 03 一句话特别长
  • 04 想到哪说到哪
  • 05 说话连贯,没有停顿
  • 06 语气平淡,没有抑扬顿挫
  • 07 使用有歧义的语言
  • 小结
  • 专栏 适得其反!绝对不能做的事② 不必强颜欢笑
  • 3 让人行动起来的传达方法
  • 01 让人行动起来的3个秘诀
  • 02 首先传达结论
  • 03 设定期限
  • 04 使用共通的指标和单位
  • 05 让对方成为自己的伙伴
  • 06 不要以交涉为前提
  • 07 用准确的表述来提高接受度
  • 08 不要反复使用相同的语言
  • 09 说话要尽量简明扼要
  • 10 以对方为中心传达信息
  • 11 不要说服对方,而是让对方接受
  • 小结
  • 专栏 适得其反!绝对不能做的事③ 故意抑扬顿挫会让人感觉你在拿腔拿调
  • 4 让对方采取“超出期待的行动”的传达方法
  • 01 激发对方的正面情绪,就能让对方采取超出期待的行动
  • 02 不需要真正的共鸣和称赞
  • 03 用一句话 调动他人的感情
  • 04 重复对方的行动
  • 05 重复对方的思考
  • 06 重复对方的感情
  • 07 不要让对方 说出负面的语言
  • 08 用“提问”让对方感觉自己“被称赞了”
  • 09 让对方“自吹自擂”
  • 10 转述第三方的评论
  • 小结
  • 专栏 适得其反!绝对不能做的事④ 慢条斯理地说话可能会让对方感到焦躁
  • 5 这种时候应该怎么办?具体情况的应对办法
  • 01 和忙碌的上司商谈
  • 02 给比自己年长的部下安排工作
  • 03 对经常无故缺席的兼职人员进行提醒
  • 04 让对方长话短说的方法之一
  • 05 让对方长话短说的方法之二
  • 06 虽然没有替代方案,但仍然想表示反对
  • 07 反对对方意见的同时,让自己的意见得到通过
  • 08 在自己的意见遭到否定时进行反驳
  • 09 希望对方立即对不完善的资料进行修改
  • 10 让总是不遵守时间的人遵守时间
  • 11 让部下遇到问题立即报告
  • 12 不想被反复询问同样的问题
  • 13 当别人把工作都扔给自己的时候,让对方提供一些帮助
  • 14 将对部下的批判传达给其本人
  • 15 别人反复邀请你参加你不感兴趣的活动
  • 专栏 适得其反!绝对不能做的事⑤ 不必想办法逗对方发笑
  • 结语
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评分及书评

4.1
22个评分
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    给这本书评了
    4.0
    简单扼要 很重要

    在上学的时候,我们可能都有这样的经历,快下课的时候,老师说我再说五分钟,结果可能过了好久才讲完,这也可能会让学生们感到非常的烦躁。在上班的时候,有些人会经常开会,问题在于每次开会的时间可能都非常的漫长,从某个角度上来看,这也是沟通效率有待提高的表现。实际上我们可以把沟通这件事情简化一下,节约沟通的成本,对于每个忙碌的人来讲都是很重要的。另外多说一句,有心理学研究表明,人们喜欢开会的一个原因是这会让他们觉得自己正在努力工作,没有荒废时光,实际上的价值很可能并没有想象的那么大。在这本书中,重点提出了让对方采取超出期待的行动的沟通方法。作者不仅较为详细的告诉我们该怎样去表达自己的观点,怎么与别人的交流,还为我们指出了无法使别人行动起来的交流方法。也就是说我们既需要知道自己该怎样做,也需要去避免一些不好的沟通方法。

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      给这本书评了
      3.0
      有点标题党

      我被书名吸引来了,内容过于通俗简单,没有什么惊喜的地方。

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        给这本书评了
        4.0
        经典方法论的具体实施案例

        这本书其实就是把五大经典沟通原则(Yes and 原则,金字塔法则,FFC 赞美法则,FFA 汇报法则,NVC 技巧),在实施办法上的又一次解读。已经知道这些原则的读者,可以快速浏览一遍,当做案例分析去看,不知道的读者,也可以收获一套新的沟通方法论,万变不离其宗,沟通这个无限游戏越深入研究、越多有意识的去使用,也就越有乐趣。

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        出版方

        博集天卷

        公司成立于2011年,中南博集天卷文化传媒有限公司自成立以来策划出版了许多在社会上具有相当影响力的文化产品,拥有毕淑敏、蔡康永、大冰、郭敬明、高晓松、黄永玉、素黑、桐华、俞敏洪、袁腾飞、张嘉佳、张德芬、张小娴(排名不分先后)等作者以及彼得·巴菲特、马克·李维、威尔·鲍温和《秘密》作者朗达·拜恩等最优秀的作者团队,引领了一次又一次的文化潮流。中南博集天卷目前在一般竞争领域图书的市场占有率位居前列。