主编推荐语
揭露44个管理认知陷阱，升级你的管理思维。
内容简介
如何摆脱管理认知陷阱，做出更好的决定？
如何用完善的管理方法，持续做出精准的决策？
这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里，无法升级自身的管理能力。
《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱，直指常见的观念盲点，打破僵化的思维认知，理清管理思维。两位作者经验丰富，在逐个分析陷阱的同时，提供了一些实用的管理方法，比如，利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等，鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚，系统性提升管理能力。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 引言
- 陷阱1 存在一种适用于所有管理情况的万能方法
- 陷阱2 身居高位的管理者最辛苦
- 陷阱3 工作时间越长越容易成功
- 陷阱4 你应该隐藏自己的脆弱
- 陷阱5 高层管理者是孤独的
- 陷阱6 你必须是办公室里最聪明的人
- 陷阱7 等级制已经消失
- 陷阱8 管理需要始终如一
- 陷阱9 只雇用适合公司的员工
- 陷阱10 领导能力比管理能力更重要
- 陷阱11 只有高薪才能雇到优秀员工
- 陷阱12 年度考核有利于提高管理绩效
- 陷阱13 信息共享需要被限制
- 陷阱14 女性并不在乎高层工作
- 陷阱15 领导力是天生的
- 陷阱16 新工作的前100天非常重要
- 陷阱17 你必须掌控公司所有的事情
- 陷阱18 你可以独自力挽狂澜
- 陷阱19 拥有绝佳战略的老板才会获胜
- 陷阱20 高层人员不可能灵活工作
- 陷阱21 薪资必须保密
- 陷阱22 在管理中，心理学没有存在的必要
- 陷阱23 机器将取代人类
- 陷阱24 企业必须要进行重大变革
- 陷阱25 顺从会导致成功
- 陷阱26 富有同情心是弱者的表现
- 陷阱27 距离产生尊敬
- 陷阱28 管理者要做最真实的自己
- 陷阱29 一个人的出生日期决定其命运
- 陷阱30 薪资是员工的动力
- 陷阱31 仅靠惩罚便可控制员工，他们不需要参与公司事宜
- 陷阱32 商业案例总是有说服力的
- 陷阱33 公司没有错，错的是员工
- 陷阱34 我们已经彻底解决歧视问题
- 陷阱35 高层是公司发展的主要力量
- 陷阱36 只要任务表述清楚，员工在执行时就不会犯错
- 陷阱37 你要不断更新和尝试新的管理理念
- 陷阱38 你的言谈举止必须表现得严肃、成熟
- 陷阱39 你无法管理在外办公的员工
- 陷阱40 零工经济不再需要全职员工
- 陷阱41 员工讨厌变革
- 陷阱42 大数据可以解决一切问题
- 陷阱43 舒适的办公环境能激发员工的创造力
- 陷阱44 有关管理的陷阱只有44个
- 附录 与杰出管理思想家的炉边谈话
- 附录1
- 附录2
- 附录3
- 附录4
- 附录5
- 附录6
- 附录7
- 附录8
- 附录9
- 致谢
- 参考资料
评分及书评
- 给这本书评了4.0
管理无处不在，却往往为我们所忽略。火车晚点、手术延期以及员工突然离职都是管理不善造成的。而如若管理得当，也会颇见成效。餐厅经营得有声有色，新型药品实验取得突破，体育赛事大获全胜，这都得益于精心管理。可见，管理无处不在，无时不在。工作中你有两件事要处理：人员和资源。如果你能妥善处理这两件事，就能比你的竞争对手略胜一筹。公共部门和非营利性部门中资源可能会受到限制。因此，如何管理员工就显得更加重要，这将决定组织能否有效地提供服务。管理至关重要。引用经济学家保罗・克鲁格曼（Paul Krugman）关于生产率的一项著名理论：管理不是一切，却几乎胜于一切。如果你想知道为何又要出版一本管理方面的书籍，究其原因则是管理的至关重要性。
出版方
斯坦威图书
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