没时间。锻炼，没时间；陪孩子，没时间；读书，没时间；...... 没时间，仿佛成了现代人的通病，成了每个人的口头禅。好像，忙，成了我们的尊严，成了 "成功" 的代名词。你不说 "没时间" 都不好意思了！那么，时间都去哪儿了？工作。可是，工作忙，是不是一种假象？忙的结果如何？你是不是装假在努力？忙 = 努力 = 重要？我们很多人通过 "忙"，证明自己真的很努力，真的很重要。但是，事情真是这样吗？不好意思，没有结果的努力，都是苦劳。没有功劳，所有的苦劳都是无用功，都是没有价值的！只讲苦劳的企业，只有死路一条！只讲 "态度" 的企业、只拼 "能人" 的企业，都不是 "企业"，而是 "江湖"！执行力，就是战斗力；执行力，就是生存能力；执行力，就是竞争力！这就是姜汝祥教授《请给我结果 4：要结果，关键在执行》给我的启发。对，要结果，关键在执行。很多我们耳熟能详的执行力，事实上都是 "假象"。例如：态度决定一切；没有任何借口；集体利益大于一切。那什么才是 "真正的执行力"？—— 有结果，才是执行力。"讲规则、讲法制、讲职业化、讲职业经理人的体系"，这才是通往执行力的正道。不要只在文化、团队方面下功夫，更重要的是在制度设计层面下功夫。靠制度设计、制度创新提升执行力，这才是执行力的核心！有结果，就有成就感，就有职业尊严，才有长久持续的快乐！执行的逻辑很简单，所有的执行都是在做一件事：用户价值！凡是能够创造用户价值的事就做；不能创造用户价值的事就不做！姜汝祥教授给我们总结了执行的 48 字真经：执行的 8 字方针：认真第一，聪明第二。执行的 16 字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。执行的 24 字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。之所以叫真经，每一个字的背后，都有一套严密的逻辑，值得每天看、每天背、每天学习一遍！对照着这 48 字真经，我们不难发现，影响团队执行力的关键人物是谁呢？答案是：总经理。总经理在执行中常常犯的错误主要有：眼里只有明星；到处都是重点；抓住一切机会； 迷信创新；完美强迫症；有时，还会过早乐观或悲观。当然，上下同欲，才能赢。中层的执行力，主要体现在：目标和定位。中层不要作 "大气层"，而是要扑下身子，管理在工作现场，成为 "放大镜"。中层的目标 —— 不，整个企业的目标都只有一个：聚焦客户价值。中层的定位，切记，在组织，而非个别的能人。中层的终极目标是：超越期望！基层，才是执行的根基。基层的执行力，显然，除了充分授权，检查和督导才能真正落到实处。是时候重提 "执行力" 了。重塑执行力，有七大纲领。怎么做呢？● 创造危机。生于忧患，死于安乐。● 行动能力，是淘汰出来的。● 凡决定了的，就是对的。● 人们不会做你希望的，只会做你检查的。● 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变。● 用备忘录驱动执行力。● 亲自作出表率。打造出 "职业化铁军" 才是生存和发展的硬道理。职业化铁军，才能保障企业做大做强。但是，大不一定强，但不大注定不强。什么是 “强”？企业之所以能强，是因为它能建立起做强的机制。没有做强的机制，大就不会强。没错，机制！"结果导向" 的机制！有结果，才是执行力。有结果，才是企业生存的根本。

上学并非完全是启蒙，不要以为你念完硕士、博士就跟蒙昧没有关系了，我们现在讲的蒙昧，是指思维转变。

读完这本书后，让我对结果有了重新的认识。做任何事情，一旦决定，就不要没完没了地讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。执行的关键是建立必胜的信念和决心。做任何事情都包括两个环节，一个是决策，一个是执行。两个环节有着截然不同的做事逻辑。执行前什么最重要？现代管理学大师德鲁克告诉我们 —— 个人见解最重要！人要有自己的见解和主张！德鲁克说：“决策的过程是先从当事人的见解开始的。所谓见解，乃是‘尚待证实的假设’；见解不能获得证实，就毫无价值可言。但要确定什么才是事实，必须先确定相关的标准，尤其是有关的衡量标准。” 那么，如何确定决策的标准，即何谓正确？这就涉及我们的价值观，即对人性、对公理的假设。我想每个人都有自己的标准，但自由、平等、公正的价值观是适用于一切事物的衡量标准。决策环节在方法论上讲究全面、比较、反复，强调全面参与，比较对立意见，反复讨论和确认，从过程的酝酿到成熟的方案，往往要经历较长时间，目的是尽量确保执行的正确性和准确度。执行环节则有完全不同的要求，在决策确定以后，决心第一，即使决策不完美，也要坚决执行。