管理学
类型
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82千字
字数
2020-06-01
发行日期
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主编推荐语
针对年轻员工更强调个性与自我的时代，提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。
内容简介
本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状：80、90、00后员工更强调个性与自我的时代，提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，本书阐释的执行力是企业强大之道，更是个人发展之道。
姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下环境提供了新的执行力著作。
本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。
目录
- 版权信息
- 第1章 虚假执行力
- 虚假执行力之一： 无条件服从——只强调员工的服从，不强调员工的智慧
- 虚假执行力之二： 没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任
- 虚假执行力之三： 心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程
- 虚假执行力之四： 集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益
- 虚假执行力之五： “木桶短板”——只强调竞争力，不强调核心竞争力
- 第2章 真正的执行
- 什么才是真正的执行
- 快乐工作，新执行力的使命
- 第3章 不要任务，要结果
- 不要任务，要结果
- 结果的三要素
- 如何做结果
- 谁才是执行型人才
- 第4章 执行的48字真经
- 执行的48字真经： 把简单的道理执行透
- 执行陷阱： 中国企业成长最大的陷阱是什么？
- 执行的8字方针
- 执行的16字原则
- 执行的24字战略
- 第5章 总经理七大执行错误
- 总经理第一大执行错误： 完美强迫症
- 总经理第二大执行错误： 奖励错位——考核A，奖励B
- 总经理第三大执行错误： 眼睛里只有明星员工
- 总经理第四大执行错误： 到处是重点
- 总经理第五大执行错误： 过早乐观或悲观
- 总经理第六大执行错误： 不放弃任何机会
- 总经理第七大执行错误： 迷信创新
- 第6章 中层执行力
- 做大气层还是放大镜？
- 找准位置：团队大于能人
- 聚焦于目标，聚焦于用户价值
- 超越期望
- 第7章 员工执行力：猴子管理法
- 猴子管理法第一法则： 锁定责任
- 猴子管理法第二法则： 让员工照顾好自己的猴子
- 猴子管理法第三法则： 沟通职责
- 猴子管理法第四法则： 授权——让员工把猴子当成是自己的来养
- 猴子管理法第五法则： 做重要但不紧急的事
- 猴子管理法第六法则： 猴子也需要快乐
- 猴子管理法第七法则： 检查和监督能使猴子进化
- 第8章 新执行七大纲领
- 执行纲领一： 创造危机
- 执行纲领二： 行动能力是淘汰出来的
- 执行纲领三： 凡决定了的，就是对的
- 执行纲领四： 人们不会做你希望的，只会做你检查的
- 执行纲领五： 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
- 执行纲领六： 用备忘录驱动执行力
- 执行纲领七： 亲自做出表率
- 第9章 执行突破：打造职业化铁军
- 中国企业面临的执行困境
- 执行新启蒙： 中国新一代企业家的使命
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出版方
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