非常赞的一本书，有点遗憾这么晚才看到虽然大数据喊了这么多年，到底数据或者数据分析，对于企业的发展如何起到正向的作用？这本书里的很多细节都会让你觉得就发生在自己身边，就发生在自己的企业里。例如举几句让我记忆特别深刻的话。那些试图利用数据进行创新和转型的公司，所面临的最大问题是 “我们一直这么做” 的企业文化。不要依赖直觉，而要塑造一种多说 “证明给我看” 的文化，通过各种数据 / 方法去质疑想法，去验证创意。FB 的分析主管 “分析关乎着影响力，在我的前公司 Zynga，如果你有敏锐的洞察力，做了出色的数据研究报告，但是却没有产生任何影响结果，那你的绩效就是零”。

一口气读完，深受启发，谈八点感受：一、数据驱动组织的关键，是文化和氛围的营造。数据驱动文化的建立，无疑是最困难的，远远超过数据收集分析提炼决策本身。二、曾经作为经验之谈的 “数据表明”，需要再深挖一层，才能找到数据背后真正隐藏的价值。否则，它只是表明了我们想让它表明的东西，这很可能是认知偏差。三、每个管理者都要多问 “有数据支撑吗”，在组织内营造数据驱动文化，这是管理者卓有成效之路。四、“我们一直这么做”，不仅是数据驱动组织最大的问题，也是诸多企业深陷其中而不自知的最大障碍。五、“证明给我看”，管理不能靠直觉，不能过于自信，否则会因经验主义而对组织决策不负责任六、如果没有数据，那你有的仅仅是观点。没有数据支撑的观点，具有强烈的主观色彩，哪怕你再有经验，职位再高，也很难服众。七、数据驱动，要从 “过去时” 的数据报表的结果回顾，走向 “未来时” 的前瞻性预测。八、要通过数据分析，脑海中构建出数据发生时的具体场景，从而找到第一手有价值的资料。

奉数据为神明，把数据当神话，听上去就不太可取，但纯靠直觉经验经营在这个时代也显得不够科学甚至武断。这本书用娓娓道来的方式解释了数据为何可以驱动企业更好地发展，因为它具有分析价值链的功效，能够帮助企业实现价值输出。深入浅出的介绍了分析价值链的各个维度，数据、报表、分析、行动、价值。不仅解释清楚了链条本身还解释清楚了从业人员的类型与差别。全部看完后，我的感觉是这本书非常适合想要全面了解这一行业的人，可以作为入门书去阅读，因为其并不包含太多专业性词汇，如果有也在讲述中都解释清楚了。也非常适合所有企业的人学习，把数据作为生产力去对待数据。一定会有更多的价值可以被发现并释放出来。