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92千字 字数
2016-05-01 发行日期
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主编推荐语

IE工厂管理技术是一项提升工厂效率，使员工与企业持续获利的良好方法。

内容简介

效率改善的实质，不是在肉体上、精神上提高强度与速度、也不是靠勉强的动作来提高效率，而是削除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象，通过经济的、舒适的、安全的作业来提高效率及创造价值。本书系统的阐述了此技术的来龙去脉以及操作方法，值得广大工厂管理者借鉴学习。

目录

  • 版权信息
  • 总序 效率改善的实质
  • 第一章 工业工程在制造行业的应用
  • 1. 工业工程是什么
  • 2. 工业工程的来历
  • 3. IE的灵魂：找更好的方法
  • 4. 只有持续改善，IE才有用
  • 第二章 布局分析
  • 1. 布局必须是管理理念先行
  • 2. 布局的常见形式
  • 3. 柔性的生产布局
  • 4. 布局的经济性原则
  • 5. 布局的常用分析工具
  • 第三章 程序分析
  • 1. 程序分析概述
  • 2. 产品工艺分析
  • 3. 作业流程分析
  • 4. 联合作业分析
  • 5. 业务流程分析
  • 第四章 价值流程分析
  • 1. VSM的起源
  • 2. VSM的特性
  • 3. VSM图的编制
  • 第五章 标准时间的设定
  • 1. 关于标准时间
  • 2. PTS法
  • 3. AWF法的规则
  • 第六章 时间模特法
  • 1. MODAPTS法概述
  • 2. MODAPTS的基本动作
  • 3. 身体及其他动作
  • 第七章 流水线平衡度分析
  • 1. 作业指导书与工序分割
  • 2. 生产线平衡及其评价方法
  • 第八章 设备效率与快速换模
  • 1. 什么是快速换模法
  • 2. 快速换模法的基本要求
  • 3. 快速换模法改善的实施步骤
  • 第九章 IE改善步骤
  • 1. 不会改善，就不会管理
  • 2. 基本步骤与实施要点
  • 3. 如何管理IE改善
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评分及书评

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出版方

博瑞森管理图书

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