主编推荐语
理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。
内容简介
在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源领先战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。
《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。
《重构绩效》以理论框架为支撑，通篇采用实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路，学会拿来即用的方法。让企业走出绩效考核过度的旋涡，从追求短期目标转向公司组织能力的打造，确保公司长期持续发展。
目录
- 版权信息
- 前言 重构绩效，用组织能力去竞争
- 第一章 该死的绩效
- 为什么大家都憎恨绩效考核
- 问题出在绩效过度
- 绩效管理去向何处
- 小结
- 关键发现
- 第二章 走向团队绩效
- 要蚂蚁军团，不要个人英雄
- 团队绩效模型
- 成功的企业都在践行团队绩效
- 小结
- 关键发现
- 第三章 先公后私的团队
- 绩效高低在选人的时候就决定了
- 团队绩效需要先公后私的团队
- 淘汰“独狼”
- 小结
- 关键发现
- 第四章 达成共识，力出一孔
- 战略共识是力出一孔的必要条件
- 开好战略共识研讨会
- 共识实战：从军心不稳到众志成城
- 用计划管理实现全员共担
- 用6W1H做实战略共识
- 小结
- 关键发现
- 第五章 向团队赋能
- 从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”
- 发展面谈为个人赋能
- 欣赏式复盘为组织赋能
- 小结
- 关键发现
- 第六章 消除铁饭碗的人才盘点
- 团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭
- 没有铁饭碗的“大锅饭”
- 人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器
- 小结
- 关键发现
- 第七章 激励共赢，利出一孔
- 措施一：高于市场水平的薪酬激励
- 措施二：与整体目标关联的奖金分配
- 措施三：堵住多孔收入的规则
- 措施四：与长远目标关联的股权激励
- 为利出一孔增效
- 清晰动人的愿景为利出一孔设定方向
- 有成长感的职业发展为利出一孔增力
- 小结
- 关键发现
- 第八章 同舟共济的团队文化
- 战略共识
- 信息共享
- 信任充分
- 执行闭环
- 优胜劣汰
- 及时请不合适的人离开
- 小结
- 关键发现
- 第九章 绩效转型之路
- 发展中的难题
- 精准识人的盘点
- 激励人心的目标
- 持续赋能沟通
- “利出一孔”的激励
- 清除不合适的“销售冠军”
- 小结
- 关键发现
- 第十章 用团队绩效塑造组织能力
- 不再孤独的老板
- 持续塑造组织能力
- 走向团队绩效的决心
- 小结
- 关键发现
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了5.0组织
组织两个字很神奇，真正能理解组织的含义，团队绩效、团队效能一定不会低。反之，伤害组织的行为，会使得组织看似厉害，实际上毫不稳固。
给这本书评了2.0书的内容不错，但是排版我受不了了好多标题都不全 不知道怎么回事
给这本书评了5.0重塑了我对绩效管理的认识，书中阐述的观点切合企业困境。
出版方
机械工业出版社有限公司
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