管理学
类型
9.3
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250千字
字数
2020-03-01
发行日期
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主编推荐语
结合2019年版《PMP考试大纲》，助你吃透第6版《PMBOK指南》。
内容简介
本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透第6版《PMBOK指南》，并掌握新版的PMP考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。
本书不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
本书第6版的总体结构，与第5版基本保持一致，但将根据2019年发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。
目录
- 版权信息
- 提示
- 使用本书注意事项
- 计划和敏捷并重——代前言
- 第1章 引论
- 1.1 项目管理知识体系
- 1.2 战略目标、项目和运营
- 1.3 项目的特点
- 1.4 战略管理、项目管理和运营管理
- 1.5 项目管理的基本内容
- 1.6 疑难问题解答
- 第2章 项目运行环境与项目经理
- 2.1 项目执行组织
- 2.2 事业环境因素和组织过程资产
- 2.3 项目合规
- 2.4 项目生命周期
- 2.5 项目经理
- 2.6 项目经理作为整合者
- 2.7 疑难问题解答
- 第3章 项目管理过程
- 3.1 过程及其相互关系
- 3.2 过程组
- 3.3 数据、信息和报告
- 3.4 全部过程的输入
- 3.5 全部过程的输出
- 3.6 全部过程的工具与技术
- 3.7 疑难问题解答
- 第4章 项目整合管理
- 4.1 概述
- 4.2 各过程的输入与输出
- 4.3 制定项目章程
- 4.4 制订项目管理计划
- 4.5 指导与管理项目工作
- 4.6 管理项目知识
- 4.7 监控项目工作
- 4.8 实施整体变更控制
- 4.9 结束项目或阶段
- 4.10 各过程的工具与技术
- 4.11 项目变更管理
- 4.12 疑难问题解答
- 第5章 项目范围管理
- 5.1 概述
- 5.2 各过程的输入与输出
- 5.3 各过程的主要工作和成果
- 5.4 各过程的工具与技术
- 5.5 描述项目范围的主要文件
- 5.6 疑难问题解答
- 第6章 项目进度管理
- 6.1 概述
- 6.2 各过程的输入与输出
- 6.3 各过程的主要工作和成果
- 6.4 各过程的工具与技术
- 6.5 练习题
- 6.6 疑难问题解答
- 第7章 项目成本管理
- 7.1 相关基础知识
- 7.2 各过程的输入与输出
- 7.3 各过程的主要工作和成果
- 7.4 各过程的工具与技术
- 7.5 挣值管理
- 7.6 疑难问题解答
- 第8章 项目质量管理
- 8.1 相关基础知识
- 8.2 各过程的输入与输出
- 8.3 各过程的主要工作和成果
- 8.4 各过程的工具与技术
- 8.5 统计概念和质量管理大师
- 8.6 疑难问题解答
- 第9章 项目资源管理
- 9.1 概述
- 9.2 各过程的输入与输出
- 9.3 各过程的主要工作和成果
- 9.4 各过程的工具与技术
- 9.5 冲突管理
- 9.6 团队工作分配与成员激励
- 9.7 《PMP®考试大纲》中的人员管理
- 9.8 疑难问题解答
- 第10章 项目沟通管理
- 10.1 概述
- 10.2 各过程的输入与输出
- 10.3 各过程的主要工作和成果
- 10.4 各过程的工具与技术
- 10.5 疑难问题解答
- 第11章 项目风险管理
- 11.1 概述
- 11.2 各过程的输入与输出
- 11.3 各过程的主要工作和成果
- 11.4 各过程的工具与技术
- 11.5 疑难问题解答
- 第12章 项目采购管理
- 12.1 基础知识
- 12.2 合同类型
- 12.3 各过程的输入与输出
- 12.4 各过程的主要工作和成果
- 12.5 各过程的工具与技术
- 12.6 疑难问题解答
- 第13章 项目相关方管理
- 13.1 基本概念
- 13.2 项目相关方管理的发展
- 13.3 主要项目相关方
- 13.4 各过程的输入与输出
- 13.5 各过程的主要工作和成果
- 13.6 各过程的工具与技术
- 13.7 疑难问题解答
- 第14章 五大过程组的工作要点
- 14.1 概述
- 14.2 五大过程组之间的关系
- 14.3 启动过程组
- 14.4 规划过程组
- 14.5 执行过程组
- 14.6 监控过程组
- 14.7 收尾过程组
- 第15章 敏捷型项目管理方法
- 15.1 概述
- 15.2 项目开发方法的种类
- 15.3 项目开发方法的选择
- 15.4 不同开发方法下的生命周期
- 15.5 敏捷型方法下的人员管理
- 15.6 敏捷型方法下的五大过程组
- 15.7 敏捷型方法下的项目目标管理
- 15.8 敏捷型方法下的项目采购管理
- 15.9 敏捷宣言和敏捷原则
- 第16章 PMP®考试的难点与易点
- 16.1 PMP®认证简介
- 16.2 PMP®考试的难点
- 16.3 PMP®考试的易点
- 16.4 应试技巧
- 16.5 其他
- 附录A 第6章和第7章练习题答案
- 附录B 项目管理的新兴趋势
- 附录C 作为输入的项目管理计划组成部分
- 附录D 作为输入的各种项目文件和商业文件
- 结束语
- 致谢
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
