领导力的核心不是领导他人，而是领导自己。

#管中窥豹读书计划第 473 本 #《清晨领导力》📕人类进入了一个 VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）的新世界，每个人都拥有前所未有的选择机会和责任担当。人人都是领导者，人人都需要 “3L 领导力”—— 领导自我、领导团队、领导业务。领导不是职务，而是担责，是成人达己。📕哈佛商学院教授约翰・科特在《变革加速器》一书的开篇中写道：“我们正在穿越一条边界，进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备。” 越来越多知识型组织和小团队的工作需要每个人的参与、敏捷的反应和分布式决策，这就要求领航人具有谦逊的胸怀和服务的心力，具有更强大的前瞻力、学习力和激发力。📕卓越的领导者都具有五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。此外，领导力教育排名第一的美国创新领导力中心提出，虽然各种定义表达各异，但都包含三个共同要素：领导力本质上是一种影响他人的社会过程，领导者的性格决定领导风格，情境影响领导力的发挥。📕领导是通过他人去完成任务的学问，“选用育留” 是领导的基本功。我们将从组建团队、教练赋能、管理沟通、领导 “自由人” 四个方面来学习和修炼。领导必须产生结果、达成目标，因此，你必须精通业务、追求结果、善于管理、卓越执行，这一部分我们将重点学习如何提高团队绩效。📕对于体力工作而言，我们所重视的只是 “效率”。所谓效率，可以说是 “把事情做对” 的能力，而不是 “做对的事情” 的能力。但对于知识型员工和管理者，“做对的事情” 的能力比 “把事情做对” 的能力更加重要。📕在指数级创新和变化的今天，要想获得成功和幸福，培养成长型思维至关重要。首先，一个人的成长过程就是不断面对 “第一次” 的过程。“第一次” 意味着不确定、风险、挑战和失败，如果我们害怕风险和失败，我们就难以尝试新事物，难以突破自己。📕哈佛战略大师迈克尔・波特认为，战略的核心是三个关键词：定位、取舍、匹配。这就要求领导者预见机会和挑战，做出事关长远和全局的正确的判断与决策。领导者做对战略决策需要有前瞻力，即洞悉未来趋势、在混沌中看到商机和风险的能力。

读过很多书，但基本不写读书笔记。从这本《清晨领导力》开始，给自己立个目标，写写自己从作者书中受到的启发。这本《清晨领导力》没有高深的理论，每个重要的观点都从讲故事开始，使人能够联想到一个画面，更容易产生共鸣。这本书中给我启发最大的一个点是 3F 倾听，fact：事实，feel：情绪；focus：关注点。在对方陈述事实的过程中，感受他的情绪，判断他背后的真实意图和需要。这个观点在很多沟通和管理类的书籍中都有提到，如前段时间花姐的《沟通的方法》一书中说，在倾听中要找到对方的情绪路标词等。说易行难，在实际沟通过程中，每天要进行大量的倾听，但倾听后的解决方法不是特别的理想，这个还需要不断地加强修炼。总之，这本书对我来说还是有启发的。