管理学
类型
可以朗读
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124千字
字数
2019-03-01
发行日期
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主编推荐语
一本讲述阿米巴经营模式如何在中国的落地生根的书。
内容简介
每个企业家都希望自己的事业基业长青,公司能够持续盈利。
本书主旨可以概括为三句话:一、把企业做成平台。二、把平台做成阿米巴。三,把阿米巴做成合伙制。
目录
- 版权信息
- 导读
- 序言 唯有落地,方能生根
- 第一篇 把企业做成平台
- 第一章 企业如何做大做强做久
- 第一节 企业就是一个有机生命体
- 第二节 把企业做成平台,企业才能做大(格局)
- 第三节 把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)
- 第四节 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制)
- 第二章 企业平台转型
- 第一节 企业平台的概念和转型新机遇
- 第二节 企业平台转型之战略布局
- 第三节 企业平台转型之组织变革
- 第四节 企业平台转型之人才建设
- 第五节 企业平台转型之实施路径
- 第三章 企业平台的核心思想
- 第一节 将共性职能与个性业务分开
- 第二节 将终端业务与过程业务分开
- 第三节 将核心资源与边沿资源分开
- 第四章 企业平台的主要结构
- 第一节 支柱:战略决策
- 第二节 面板:共性服务
- 第三节 背板:团队文化
- 第四节 天花板:监督审计
- 第五章 建设平台的流程步骤
- 第一节 战略定位
- 第二节 资源划分
- 第三节 平台搭建
- 第四节 业务重组
- 第五节 外引内创
- 第六节 激励机制
- 第七节 约束退出
- 第六章 建设平台的注意事项
- 第一节 短期利益与长期利益的平衡
- 第二节 局部利益与整体利益的平衡
- 第三节 物质利益与精神利益的平衡
- 第二篇 把平台做成阿米巴
- 第七章 阿米巴经营模式的核心思想
- 第一节 把大组织划分成多个小组织
- 第二节 每个组织独立核算经营结果
- 第三节 组织之间进行内部定价交易
- 第八章 实施阿米巴有什么收益
- 第一节 收入最大化
- 第二节 费用最小化
- 第三节 员工老板化
- 第九章 如何实施阿米巴:战略与组织(分)
- 第一节 组织设计
- 第二节 组织划分
- 第三节 组织运行
- 第十章 如何实施阿米巴:目标与核算(算)
- 第一节 明确各巴的经营目标
- 第二节 制定财务预算,规范内部定价
- 第三节 明晰交易规则,引入外部竞争
- 第十一章 如何实施阿米巴:人才与激励(奖)
- 第一节 树立共同愿景
- 第二节 考核机制与晋升机制
- 第三节 报酬机制
- 第四节 统一价值观
- 第三篇 把阿米巴做成合伙制
- 第十二章 什么是阿米巴合伙制
- 第一节 合伙制的法律概念
- 第二节 阿米巴合伙制的要点
- 第十三章 为什么要实施合伙制
- 第一节 留住人才
- 第二节 全力经营
- 第三节 持续发展 劳资合酬
- 第四节 内部创业
- 第五节 吸引项目
- 第十四章 如何实施阿米巴合伙制
- 第一节 实施阿米巴合伙制的流程步骤
- 第二节 实施阿米巴合伙制的注意事项
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年,专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位:企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起,立足本土环境,追求卓越实践,传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类,年出版新书80余种,已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点:“本土”——理论和思想可以来自古今中外,但一定要适应本土;“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的,实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货,少走弯路”。