商业
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206千字
字数
2023-04-01
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主编推荐语
戴尔创始人迈克尔·戴尔重磅力作，讲述他从负债数百亿到行业隐形冠军的惊天逆转之路。
内容简介
本书是戴尔公司董事会主席兼首席执行官迈克尔·戴尔写作的首部个人自传。全书叙述分为两条主线：一是他从一个斗志昂扬、充满激情且富有创业精神的少年变成一家全球性企业的CEO，二是他在事关公司生死存亡的关键时刻，以难以想象的魄力和勇气将戴尔公司从虎视眈眈的敌手中保全下来，顺利推进公司私有化及带领公司强势转型的故事。
书中首度揭示了戴尔公司成立38年以来的起起落落，向大众揭示了迈克尔·戴尔从一位创业者成长为一位领导者所经历的三场战争：一场是发起之战，一场是私有化之战，一场是转型并购之战。他在书中以第一人称视角讲述了戴尔公司从市场地位岌岌可危、负债数百亿的PC供应商，转变为现在引领全球企业级技术服务的“行业隐形冠军”的故事。
目录
- 版权信息
- 重磅赞誉
- 译者序 一直在赢的戴尔，好奇心与谦卑同在
- 第一部分 在“危机”中艰难重生：由上市走向私有化
- 第1章 股价暴跌，注定失败的戴尔？
- 始料未及的变化
- “戴尔被严重低估了”
- 快速发展的私有化提议
- 第2章 狂热的电脑爱好者与商机发掘者
- 海恩斯先生开始讨厌我了
- 拆解IBM 5150
- 夏天里的新工作
- 迈克尔·戴尔定制款个人电脑
- 第3章 无休止的私有化会议
- 特别委员会的电话会议
- 一个接一个的会议
- 个人电脑将会消失
- 我不认为我们会完蛋
- 苏珊带给我的力量
- 两场绝密会议
- 我比任何时候都更想实现戴尔私有化
- 又少了一份报价
- 到处都暗流涌动
- 私有化消息泄露
- 第4章 多比宿舍里诞生的戴尔电脑公司
- 现实的走向出人意料
- 消息传到了休斯敦
- 搬入多比宿舍
- 我不会再碰电脑了
- 重回事业巅峰
- 第一次出国旅行
- “你应该成立一家公司”
- 我的第一批员工
- 再见，特里
- 第5章 艰难谈判与即将到来的战斗
- 私有化消息轰动全美
- 为何市场没有任何反响
- 卡尔·伊坎，麻烦制造者
- “大型战舰”正在就位
- 一切都会好起来的，别担心
- 只剩我们和卡尔·伊坎了
- 第6章 在“火箭”冲向太空的同时学习驾驭“火箭”
- 推出第一款自有品牌电脑
- 探索全新的世界
- 一炮而红的286架构个人电脑
- 问题开始浮现
- 我需要一个有经验的助手
- “你想当我公司的总裁吗”
- 第7章 卡尔·伊坎的搅局？
- 一个美妙春夜
- 事情变得一团糟
- 卡尔·伊坎遭遇的打击
- 艰难的一天
- 要么接受，要么放弃
- 第8章 戴尔首度上市
- 每个人都想为我们工作
- 我们躲过了一颗“子弹”
- 上市之前
- “戴尔电脑公司”
- 1988年的情人节
- “蓝色巨人”的诉讼
- 首次公开募股
- 我的新房子
- 要友善，但也要赢
- 告别李·沃克
- 第9章 私有化达成，我们要大开“杀”戒
- 卡尔·伊坎的诉讼
- 我的拆分能力得到了锻炼
- 卡尔·伊坎的让步
- 一通来电
- 股东投票通过
- 胜利的派对
- 一切终于结束了
- 第二部分 在并购中强势转型：由私有走向再次上市
- 第10章 在危机环伺中飞速成长
- 家里的不速之客
- 持续成长的世界级公司
- 成功并不意味着直线上升
- 新的希望和商机
- 戴尔官网成立
- 第11章 一边飞速成长，一边审视灵魂
- 史蒂夫·乔布斯的提议
- 我们一直在赢
- 股市泡沫破裂
- 被著名的“兄弟会”接纳
- 当潮水褪去
- 有飞机撞上了世贸中心大楼
- 审视戴尔的灵魂
- 第12章 新的启程，戴尔不会输
- 打破枷锁，放开手干
- 一切都慢慢步入了正轨
- 母亲是我一生中最棒的顾问
- 最值得、最大胆、最聪明的选择
- 情况发生了巨大变化
- 合作的收益远远大于挑战
- 一趟疯狂的旅程
- 深思熟虑的决定
- 第13章 并购易安信，再度上市
- 发行“追踪股票”
- 借贷数百亿
- 一场突然降临的灾难
- “你有钱吗？我们说的是很多钱”
- 并购达成
- 我们该给新公司起什么名字
- 并购大获成功
- 收购“追踪股票”，再度上市
- 我的宿敌又一次全身而退
- 第14章 戴尔愿景，用技术解决未来社会的问题
- 数据的爆炸性增长意味着什么
- 数字未来，让世界变得更好
- 戴尔始终致力于为世界创造价值
- 好奇心是一种重要的领导特质
- 致谢
- 附录 我相信的事情
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
