成功的项目都是相似的，失败的项目也都是相似的。本书作者以前做大项目，而且很成功。他有感于很 多项目做不成，就建了一个大型交通工程项目数据库，通过总结复盘迭代得出一些经验。大项目超预算的情况并非正态分布，而是我们常说的幂率分布，也叫肥尾分布，正态分布是比较安全的。项目的成本预算是很重要的，其中包括了进度，工程质量，人工设备材料等。比如拍电影，前期编写、打磨剧本，你怎么拖延都不是啥大事。可是一旦进入拍摄阶段，明星和临时演员都已经请来了，剧组人吃马喂， 一天 花出去的钱是海量的，你稍微遇到点意外拖延几天就一定超预算；而你只要拖延，就一定会遇到更多的意外。所以做大项目要想成功，根本原则就是谋定而后动：谋要慢慢地谋，动要快速地动。傅以斌说，大事计划失败的最根本原因就是匆忙 "承诺"。当初因为冲动，没想好就领了结婚证。相处一段时间感觉不太好，可离婚很麻烦，就对付着继续生活。等到生了孩子，离婚就已经不是成本问题，而是伤害问题。再过几年双方年龄都大了，日子更加只能这样过下去…… 这就是大部分事情走向难的原因。并不是因为人们想要这样，也不是人们不知道这样不好，而是因为身处现场别无选择。承诺谬误，这是做大事的忌讳。

比较无聊的一本书，大家都熟知的梗，“美国负责想象，而中国负责实现”，从近 30 年的中国航天，到绿电能源转型，更不要说各种新式武器研究等都是 “” 美国负责画饼，中国负责实现 “，说到大型工程的按期完成，中国更是举世闻名的基建狂魔，奇迹创造者，说到高铁工程，从美国到英国，到日援印度越南项目纷纷拖延和延宕，都是地球人，并不是中国人三头六臂，原因：本书也提到美国 1930 年建造的帝国大厦也只用了 410 天，成为美国的骄傲和象征，那时美国正是青春期，工业制造和中国目前一样领先全球，大型工程能力反映国家的工业能力。中国的体制和组织优势，举国体制和稳定接力棒的领导机制，是大型长期工程成功完成的保障，西方的轮流执政体系，自然让跨任期的项目经常有意或无意的搁浅，而预算超支，更可能原本就是有意而为之。中苏传统 5 年计划，“3820” 工程模式，过去都是西方不屑的，现在应该成为西方学习的典范。AI 大数据模型的完善和算力的增强，大型工程的计划和预算及施工监督都会更加智能和严谨，书中家庭装修边拆边改施工方案，现在就是笑话。看美国波音的衰落，就是因为企业的金融化，老板不会脚踏实地的去现场，卷起袖子加油干，当工业制造被金融绑架后，领导层关心的是股价而不是工程完成情况，对比一下比亚迪和华为踏踏实实的一件件完成的产品，而华尔街是一个个泡泡。

做成大事的 11 个启发式思考工具 ---- 启发式是一种快速且行之有效的经验法则，用于简化复杂的决策过程。“慢思考，快行动” 就是启发式的一个例子，它是一种心理捷径，用于降低复杂性，使决策过程易于管理。启发式 1：雇用一位 “建筑大师”。无论是装修房屋、举办婚礼、创建管理系统还是建造摩天大楼，你都需要一位在你要做的事情上具备丰富的专业经验和成功纪录的 “建筑大师”。启发式 2：组建完美的团队。如果可能的话，雇用一位建筑大师，以及建筑大师所带领的团队。启发式 3：多问 “为什么”。问问自己为什么要做这个项目，这会让你专注于真正重要的事情，即你的最终目标和结果，并将最终目标和结果要填入项目流程图当中。启发式 4：用好 “乐高积木”。很多项目像太阳能发电站、风力发电场、集装箱运输和公路项目等，它们都是完全模块化的。模块化的适用性是无限的，只是受你的想象力限制，因此你要常问自己，我找到自己的乐高积木了吗？启发式 5：慢思考，快行动。想减少项目风险，就必须花费必要的时间去制订一个详细的、经过测试的计划。因为计划是相对便宜和安全的，而实施项目则既昂贵又危险。良好的计划可以提高项目交付的概率，使项目建设快速、高效地进行，减少风险并尽快关闭风险窗口。启发式 6：采用外部视角。你的项目肯定是某个大的项目类别中的一个。把你的项目看作 “其中之一”，收集相关的数据，采用 “参考类别预测法”，从这些数据所代表的所有经验中学习，并运用同样的方法来发现和消解风险。启发式 7：注意自己的缺点。对于大多数项目中都存在的 “肥尾风险”，请忽略对风险的预测，而要直接采取措施发现和消解这些风险。启发式 8：说 “不”，然后走开。说 “不” 是保持对项目专注的关键。对纪念碑式的项目说 “不”，对未经测试的技术说 “不”，对诉讼说 “不”。说 “不” 可能很困难，但说 “不” 对于一个项目和一个组织的成功是至关重要的，它让你更专注而走向成功。启发式 9：广交朋友并维持友谊。对项目产生重大影响的利益相关者，同样也是风险管理的一部分。你不能等项目出现问题时再去建立和维护关系，那就太晚了。所以正确的做法是，请在过河之前就架好你的桥梁。启发式 10：考虑减缓气候变化。这既是一个现实问题，也是一种长期的发展趋势，没有什么任务比缓解气候危机更紧迫的了，这不仅是为了人类的共同利益，也是为了你的组织、你的家庭和你自己，这是我们做项目必须面对和处理好的问题。启发式 11：最大的风险是你自己。把风险和问题归因于客观或外界，这正是人类常见的一种心理倾向。其实很多时候，我们面临的最大威胁并非来自外界，而是来自我们自己的头脑，存在于他自己的行为偏差中。每个人、每个项目也都是如此，所以做项目及其他最大的风险还是我们自己。