《卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）》电子书在线阅读-【美】彼得·德鲁克-得到APP

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431千字字数

2009-09-01 发行日期

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主编推荐语

管理学大师彼得·德鲁克经典作品，现代管理案头必读书。

内容简介

一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。

版权信息
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第1章卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
第2章掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第7章有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
第8章结论：管理者必须卓有成效
PREFACE
Chapter 1 Effectiveness Can Be Learned
WHY WE NEED EFFECTIVE EXECUTIVES
WHO IS AN EXECUTIVE?
EXECUTIVE REALITIES
THE PROMISE OF EFFECTIVENESS
BUT CAN EFFECTIVENESS BE LEARNED?
Chapter 2 Know Thy Time
THE TIME DEMANDS ON THE EXECUTIVE
TIME-DIAGNOSIS
PRUNING THE TIME-WASTERS
CONSOLIDATING“DISCRETIONARY TIME”
Chapter 3 What Can I Contribute?
THE EXECUTIVE’S OWN COMMITMENT
HOW TO MAKE THE SPECIALIST EFFECTIVE
THE RIGHT HUMAN RELATIONS
THE EFFECTIVE MEETING
Chapter 4 Making Strength Productive
STAFFING FROM STRENGTH
HOW DO I MANAGE MY BOSS?
MAKING YOURSELF EFFECTIVE
Chapter 5 First Things First
SLOUGHING OFF YESTERDAY
PRIORITIES AND POSTERIORITIES
Chapter 6 The Elements of Decision-making
TWO CASE STUDIES IN DECISION-MAKING
THE ELEMENTS OF THE DECISION PROCESS
Chapter 7 Effective Decisions
DECISION-MAKING AND THE COMPUTER
Chapter 8 Conclusion:Effectiveness Must Be Learned

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出版方

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