《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。书中没有晦涩深奥难懂的理论，有的只是来自现实生活中的案例，诠释的是鲜活的思想。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。

本书作者是彼得・德鲁克，作家，现代管理学之父。

学管理绕不过德鲁克，他被誉为现代管理学科的开创者，他的管理思想深刻改变了很多中外企业。比如 GE、IBM，而后又影响到阿里、华为。学德鲁克绕不过读他的书，德鲁克一生写了 39 本书，而《卓有成效的管理者》是入门最好的选择。这本书是德鲁克自己认为写得最好的一本书，书中定义了管理者的内涵，也有很多理论成为了我们管理的常识。不管是高效能人士的七个习惯，还是各种团队管理课程中，都有这本书的影子。我们先看看这本书讲了些什么：1、如何定义管理者管理的目的就是要实现某个目标和结果，管理者也是一样，所以，要判断一个人是不是管理者，不是看他有没有下属，不是看他工作的复杂程度，而是看他的工作是否对组织的绩效产生显著影响。在组织中，每一位知识工作者都是管理者。2、管理者为什么要卓有成效让一个自身成效不高的管理者去管理别人，那明显是不靠谱的，所以这也说明了，自我管理是一名管理者最先要打下的基础。管理者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。反过来说，一名管理者在组织中，如果其他人不能有效利用他的贡献，他本身就没有有效性可言，所以，管理者其实不是在管人，而是在赋能其他人。管理者的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。3、管理者怎么样才能卓有成效？书中介绍了卓有成效的五个重要方法：时间管理、注重贡献、用人之长、要事优先、有效决策。这些具体的方法也是这本书的重点。（1）时间管理时间是管理者最重要、最稀缺的资源，所以，管理者首先要做的就是时间管理。时间管理就是要：定期检验自己的时间，看看有哪些活动是完全没有必要的，有哪些活动是可以授权给别人去干的，还有哪些活动是自己在浪费别人的时间。我们可以经常问自己这样一些问题。我关注和记录自己的时间使用情况了吗？对于我时间记录中的活动，如果我根本不做会怎么样？在我的时间日志上，哪些事务其他人可以做好，甚至比我更好？我可以把这些事务委派给谁？询问同事：我做了哪些既浪费你时间，又没有对你的工作成效有所贡献的事情？这里，你可能会有疑问：这一段一直在讲我们要如何做时间管理，但是，我们的时间到底该用在哪里呢？这就是第二章的内容：管理者要注重贡献。（2）注重贡献每位管理者都需要在三个领域取得绩效，这也是他时间可以派上用场的地方，具体包括：直接成果；价值理念（定位的确定和重申）、培养与发展明天所需要的人才。直接成果：诸如销售收入或利润等，这里要注意的是，一定要避免小组织有成果，而整体失效的情况，所以作为管理者，要考虑能给上级做出什么贡献、平级做出什么贡献。价值理念：价值理念就是一个组织存在的理由，每个管理者有责任帮助身边的同事提高认识，提高精神境界，使大家把精神境界放的远一些，一个组织只能在 “全体成员” 的精神境界范围内成长。培养人才：每个人的贡献都是有限的，而组织实际就是一个工具，用以克服每个人在寿命和贡献上的限度，从这个意义上来说，组织若不能存续，就是失败，组织必须要为了明天培养人才。同样，我们可以经常问自己这样一些问题：在工作中我更关注努力还是成果？我有没有超越自己的职位，把注意力放在外部和组织的整体绩效上？我如何通过自己的工作成果来影响组织在这三个方面的贡献？我所在的岗位的直接成果有哪些？我如何测量或者评估直接成果？我的组织秉持的价值理念是什么？员工拥护这些理念吗？是否感到满意？自己拥护价值理念或者建立价值理念了吗？我的组织有没有构建一个系统的机制，来识别、开发新人才以满足未来的需求？（3）用人之长用人之长的逻辑就是：没有十全十美的人，那么在管理中，不要让别人或自己去做不擅长的事情，而应该将一个人安排到能够最大限度发挥其优势的岗位。当然，这有一点意外：好的品格和正直本身不能完成任何工作，但缺少这两者会影响其他一切。用人之长就涉及到三个方面：发挥下属的特长、发挥上司的特长，发挥自己的特长。发挥下属的特长：发现下属的特点，经常问自己：哪方面的工作他做的很好，哪些方面的工作他可能做的更好，为了充分发挥他的长处，他还应该学习或获得哪些知识？如果我有个儿子或女儿，我愿意让他们在他的领导下工作吗？为什么？发挥上司的特长：帮助上司晋升是下属最成功的捷径。自己的上司究竟能做什么，有过什么成就，需要什么帮助，如何发挥他的特长。不要勉强他做不擅长的事情，不要企图改变上司，也不要抱怨他的短处。发挥自己的特长：人贵有自知之明，必须清楚自己干不了什么，也要找到自己可以做、喜欢做和值得做的事情，同时也让其他人知道这个事情。（4）要事优先要事优先就是集中精力做好一件重要的事，华为也把这个理念发展成了压强投入、力出一孔。管理者很容易陷入琐碎的事情中，但实际，管理者面对的复杂重要问题，特别需要整块时间深度的思考。每个管理者，只有通过对于工作的细致研究分析，才能弄清楚各种因素之间的内在联系，追本溯源，抓住本质，才能做出更有效的决策。而在确定要事的重要性排序时，德鲁克给出了几条原则：重将来而不重过去重视机会，不能只看到困难选择自己的方向，而不盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和方便（5）有效决策卓有成效的管理者，做的是有效的决策，而有效的决策遵循一套严格的程序：第一步：确定决策是否有必要，管理者只做关键的决策。第二步：对决策问题进行分类，如果是一般性的问题，不仅考虑当下，还要考虑后续对于这类问题的应对原则和标准。第三步：准确界定问题，问题的情况到底怎么样，有哪些相关事项，关键因素是什么？第四步：明确决策的边界条件，决策要达成的最低目标是什么？问题解决必须满足的最低要求是什么？第四步：判断什么是正确的，对待问题要从什么是正确的开始，而不是什么是可接受的开始，更不应该从谁是正确的开始。第五步：把行动纳入决策，决策要付诸行动。第六步：根据实际成果检验决策，复盘和检验是最好的提升认知的方法。决策都是艰难的，如果一眼就可以看出好坏的选项，那么我们应该保持警惕，因为，常识告诉我们，深入研究才可能做出有效的决策。所以管理者在决策时，要在别人提出正反两方面意见后，再做决策。也要积累一些不同意见者，在重大决策时征求他们的意见。以上就是这本书的全部内容。很多人觉得这本书写的很简单，很多道理不用看都懂，确实，这是德鲁克在 1966 年写的书，几十年来已经被不同的人借鉴学习传播。但是，我觉得，50 多年后再读这本书，我们不是学习几个时间管理的方法，更重要的是理解德鲁克对于管理的理念。不是任何动作都能称为管理，管理的限定条件就是提升了效率、达成了结果，所以我们也就理解了，管理者最重要的就是要提升效率、追逐结果，这就是管理者要事。而要实现这个结果，就要把握好管理中的一些关键要素：定战略和发展人，既要注重战略目标的达成，也要关注组织能力的建设。眼前和未来：既要关注短期的问题，也要考虑长期的机制。还记得德鲁克对管理者提的要求吗？对人的尊严和发展的关切；对任务和结果的重视；对人际关系中正直品行的毫不妥协。其实讲的也是同样的逻辑。所以，管理就是基于目标的资源优化配置，我们要始终关注目标、提升视野、不断进化。