管理学
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255千字
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2018-07-01
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主编推荐语
如何从《水浒传》中体悟不一样的职场规则，成为职场赢家？这本书给你答案。
内容简介
你想成为领导者吗？怎样应付江湖之道？怎样周全职场规则？领导者需要怎样的素质？《水平》中是这么总结的：义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、需自省与善学、以身作则。你具备了吗？匹配人物：宋江、林冲、晁盖、鲁智深、李俊。
如何辅佐核心层？《水平》总结了在组织中需要有这些人：职业经理人、合伙人、加盟者、干将、元老、亲信，这是辅佐核心层的关键成员。匹配人物：卢俊义、吴用、鲁智深、张顺、公孙胜、李逵。
如何当好一把手？仪态、格局、共同愿景、把控全局、细节都是当好一把手所具备的素质。宋江是如何做到的？一把手也有一把手的烦恼。
目录
- 版权信息
- 序一
- 序二
- 自序
- 缘起
- 第一章 《水浒传》不简单
- 第一节 从晁盖中箭说起
- 第二节 略说作品与作者
- 第三节 非凡的影响力
- 第二章 领导力的尴尬与难题
- 第一节 众人评说领导力
- 第二节 领导力的尴尬
- 第三节 马奇的基本难题
- 第四节 用文学作品解读领导力
- 第三章 水浒与领导力相通相同
- 第一节 领导力三千年
- 第二节 水浒从史诗到小说
- 第三节 《水浒传》与领导力
- 第一部分 脱颖而出——如何成为领导者
- 第四章 义气与追随
- 第一节 义与义气
- 第二节 义气与江湖
- 第三节 乱自上作，走向江湖
- 第四节 一言说水浒，义气贯始终
- 第五章 小义与大义
- 第一节 义气分层次
- 第二节 义气与担当
- 第三节 小义化大义
- 第四节 大义改变世界
- 第六章 成由影响力
- 第一节 只反奸佞，不反皇帝
- 第二节 草根创业的影响力
- 第三节 李俊的品格影响力
- 第四节 宋江的关系影响力
- 第七章 败也影响力
- 第一节 心伤重阳宴
- 第二节 徽宗作大了
- 第三节 地位实力变化了
- 第四节 虚弱的影响力
- 第五节 虚幻的影响力
- 第六节 影响力的真伪
- 第八章 人格是道槛
- 第一节 林冲这个人
- 第二节 林冲卖妻之嫌
- 第三节 林冲卖友之嫌
- 第四节 还有三个大窝囊
- 第五节 人格与领导力
- 第九章 真诚方久远
- 第一节 真诚与伪诚
- 第二节 真伪或共有之
- 第三节 宋江真诚待兄弟
- 第五节 真诚领导之术
- 第六节 无效的真诚
- 第十章 有舍才有得
- 第一节 鲁智深的领导力
- 第二节 真诚领导力之道
- 第三节 李俊的领导力
- 第四节 宋江的领导力
- 第五节 领导力舍与得
- 第十一章 自省与善学
- 第一节 论能力之母
- 第二节 晁盖的问题
- 第三节 宋江的优势
- 第十二章 以身作则说
- 第一节 美式以身作则
- 第二节 中式以身作则
- 第三节 说说梁山的则
- 第四节 晁盖以身作则
- 第五节 宋江以身作则
- 第六节 偏离则的风险
- 第二部分 辅佐有道——如何辅助核心层
- 第十三章 中国式经理人
- 第一节 职业经理三要素
- 第二节 发挥经理人作用
- 第三节 职业经理的自处
- 第十四章 中国式合伙人
- 第一节 资合人合不如心合
- 第二节 宋江、吴用始心合
- 第三节 合作伙伴相对独立
- 第四节 合作伙伴直言不讳
- 第五节 合作伙伴相互支撑
- 第六节 合作伙伴及时补位
- 第十五章 品神意与民意
- 第一节 似有还无谈神意
- 第二节 神意即是天时
- 第三节 若隐若现说民意
- 第十六章 有力的加盟者
- 第一节 谁是加盟者
- 第二节 鲁智深的加盟
- 第三节 呼延灼的加盟
- 第四节 关胜的加盟
- 第五节 鲁智深的离心
- 第六节 呼延灼的忠诚
- 第七节 关胜的信义
- 第十七章 恩主从容自处
- 第一节 谁是谁的恩主
- 第二节 恩主的优势与尴尬
- 第三节 林冲自处之道
- 第四节 柴进自处之道
- 第五节 朱仝自处之道
- 第十八章 元老得体过渡
- 第一节 换代之际说元老
- 第二节 梁山第一代元老
- 第三节 梁山第二代元老
- 第四节 换代之际看态度
- 第五节 换代之后看业绩
- 第六节 格局心胸与过渡
- 第七节 如何把握尺度
- 第十九章 亲信各尽所长
- 第一节 亲信不可多得
- 第二节 谁是真正亲信
- 第三节 亲信自动自发
- 第四节 亲信不遗余力
- 第二十章 干将独当一面
- 第一节 略说独当一面
- 第二节 谁堪独当一面
- 第三节 李俊独当一面
- 第二十一章 身处领导之间
- 第一节 燕青排名之谜
- 第二节 何以人人喜欢
- 第三节 首在人品过硬
- 第四节 难得聪慧过人
- 第五节 更兼多才多艺
- 第六节 能力非同一般
- 第七节 谁能克制欲望
- 第八节 最难了身达命
- 第三部分 权力巅峰——如何当好一把手
- 第二十二章 一把手的仪态
- 第一节 得体的仪态
- 第二节 宋江的自卑
- 第三节 名人论仪态
- 第四节 品仪态得失
- 第五节 仪态的内涵
- 第六节 说以仪识人
- 第七节 仪态与“资本”
- 第二十三章 格局昭示结局
- 第一节 雾里看花品格局
- 第二节 王伦罪不至死但又不得不死
- 第三节 晁盖的格局与结局
- 第四节 宋江的格局优势
- 第五节 宋江的格局之限
- 第六节 悟一把手的格局
- 第二十四章 创建共同愿景
- 第一节 愿景与共同愿景
- 第二节 梁山愿景的基础
- 第三节 梁山能往哪里去
- 第四节 组合式共同愿景
- 第五节 靠结盟推进愿景
- 第六节 如何化解抵触
- 第二十五章 构建领导核心
- 第一节 真核心、真无敌
- 第二节 核心形式迥异
- 第三节 驾驭核心不易
- 第四节 晁盖核心得与失
- 第五节 宋江核心的成效
- 第六节 核心构建六要点
- 第二十六章 时刻把控全局
- 第一节 晁盖失控全局
- 第二节 把控全局的意识
- 第三节 控制全局的能力
- 第二十七章 何以人尽其才
- 第一节 忠恕待人
- 第二节 用人不疑
- 第三节 任人以专
- 第四节 用人所长
- 第五节 跨界用人
- 第六节 致才不遗余力
- 第七节 重才兼容并蓄
- 第八节 机制激发能动
- 第二十八章 细节决定成败
- 第一节 细节之于成和败
- 第二节 晁盖如何败在细节
- 第三节 宋江如何抓住细节
- 第四节 什么时候可以放
- 第五节 什么细节不能放
- 第二十九章 管理因时而变
- 第一节 “为管理而管理”似成通病
- 第二节 管理需要因时、适度
- 第三节 管理需要的两种科学
- 第四节 管理变革须恰逢其时
- 第五节 管理贵在富有激励性
- 第三十章 孤独中的坚忍
- 第一节 一把手都孤独
- 第二节 一把手不容易
- 第三节 一把手的坚忍
- 第四节 何以应对孤独
- 参考文献
- 致谢
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