主编推荐语
管理者必读。提升目标感，驱动内在动机，源于英特尔和谷歌的管理利器。
内容简介
OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业应对各种错综复杂的挑战，包括：如何更好地落地执行战略规划、如何更好地构建高效组织、如何保持组织持续增长等。
目录
- 版权信息
- 中文版序
- 推荐序一
- 推荐序二
- 译者序
- 前言
- 第1章 OKR简介
- OKR的前世今生
- OKR是什么
- 目标
- 关键结果
- 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
- OKR能给你带来哪些收益
- 注释
- 第2章 准备启程
- 你为什么要实施OKR
- 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
- 在哪个层面实施OKR
- 特殊情形
- OKR实施计划
- 成功转型的关键教训
- OKR框架8
- 战略演进16
- 注释
- 第3章 创建有效的OKR
- 奥马哈
- 创建一个宏伟目标
- 创建目标的小技巧
- 目标描述
- 好的KR的必备特征
- 制定KR的技巧
- KR类型
- OKR打分
- OKR设定频度
- 多少个OKR适合你
- OKR应该每个季度都一样吗
- 季度中间可以变更OKR吗
- OKR制定流程
- 注释
- 第4章 联结OKR以驱动战略达成
- 关键联结
- 联结OKR
- 如何联结OKR
- 对齐一致
- 确认已联结的OKR的一致性
- 结语
- 注释
- 第5章 用OKR进行日常管理
- 关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估
- 在季度结束时刷新OKR
- OKR相关软件
- 关于OKR软件的20问
- 注释
- 第6章 让OKR可持续
- 别把OKR当成是一次性项目
- 谁应该负责推进OKR
- OKR与绩效评估
- OKR与激励
- OKR十大关键注意事项
- OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助
- 结语
- 注释
- 第7章 OKR应用案例研究
- Flipkart公司
- CareerBuilder公司
- Zalando公司
- Sears控股公司（SHC）
- GoNoodle公司
- Taxslayer公司
- 注释
评分及书评
给这本书评了4.0全面了解OKR…1. 对 OKR 的方法论有完整的描述及解释，并附上案例，算是一本不错的 guidebook。唯一缺点是太啰嗦，可能要靠读者自己掌握节奏，不必太沉迷于自己已经清楚的细节。2. 除了 OKR 本身，作者也借此带出了其它管理思想及方法论，可以当作是复习。例如，使命愿景的重要，战略的制定，绩效考核的问题… 等。3. OKR 应用最纠结的问题之一，是到底是否把它与 KPI 或绩效考核关联。作者没有定论，但提出了各自的优缺及关注点，可以在实操中继续验证，并选择对自己公司或组织更合适的做法。
给这本书评了4.0一本还算不错的OKR的书最近想了解下 OKR，就找了本这方面的书。这本书算是还不错，不像有些国外作者一样很啰嗦，一个概念反复说，用词还算是精炼。不足的地方就是章节结构还不够清晰，重点、难点、相互关系还不够明确，具有一定的实用性，还是对新手来说，还不算很友好。最后的公司实例访谈一言难尽，排版看得很吃力。
给这本书评了5.0使用 okr 之前必须精读的一本书，详细讲解 okr 各种情况下的使用规则，引用了很多额外的知识能帮助我们更好的理解
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出版方
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