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管理学
类型
可以朗读
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601千字
字数
2016-10-01
发行日期
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主编推荐语
陈春花管理经典,包括《激活组织》《领先之道》《管理的常识》等4册。
内容简介
1.《激活组织》
这不是学术层面的探讨,而是基于我亲身经历的经验之谈。你所面对的,不仅仅是企业本身的问题,也不仅仅是外部环境的问题,而是不确定性带来的全新挑战,是如何让每一个员工跟得上时代步伐的挑战。这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期,无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上,都与过去根本不在同一个数量级上。
2.《领先之道》
自2004年出版面世至今,10年过去了。人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代,保持领先的确成为一件非常困难的事情。
3.《管理的常识》
为你展示管理者的定义,是让你的上司和下属获得绩效。如果你发现,因为你的存在,你的上司没有成就,下属没有成就,那你就不是一个好的管理者。从这个意义上讲,管理者自己是没有绩效的,你的绩效来自于上司与下属。
4.《从理念到行为习惯》
企业文化直接决定着领导者的行为方式,企业文化直接影响着人力资源的有效性,企业文化对于提升竞争力,有着深刻而长远的作用。这本书从9个方面,为你阐述如何从理念到行为习惯,塑造成功的企业文化。
目录
- 管理的常识
- 版权信息
- 总序 比使命更重要的是行动
- 再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步
- 序 管理就是把理论变为常识
- 第1章 什么是管理
- 管理的理解
- 我倡导的管理观
- 管理解决的三个效率
- 如何让管理有效
- 企业组织的管理内容
- 第2章 什么是组织
- 组织的理解
- 组织因目标而存在
- 组织内的关系是奉献关系
- 组织处在不确定的商业世界中
- 第3章 什么是组织结构
- 组织结构是自我约定的关系
- 组织结构的功效
- 组织结构设计原则
- 组织结构需要配合企业发展的需要
- 组织结构特殊效能
- 常用组织结构优劣势分析
- 第4章 什么是领导
- 领导的理解
- 领导者和管理者
- 领导技能
- 应该适应领导者的风格而非改变他
- 没有不好的士兵,只有不好的将军
- 找到途径满足需求,目标就会达成
- 对职业经理人的管理方式
- 核心人才的管理方式
- 如何让授权有效
- 利用环境
- 向上管理
- 第5章 什么是激励
- 人为什么工作
- 涨工资并不会带来满足感
- 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
- 人不流动也许是因为安于现状不求发展
- 不要满足需求而是引导需求
- 满足感并不一定带来高绩效
- 激励不发挥作用的情况
- 不公平是绝对的
- 人会成为他所期望的样子
- 金钱是最重要的激励措施
- 成本最低而且最有效的四种激励措施
- 授权与信任是最大的激励
- 第6章 决策如何有效
- 决策的目的是为了执行
- 重大决策必须是理性决策
- 集体决策 个人负责
- 个人决策的局限性
- 快速而有效决策的五种方法
- 群体决策不是最好的决策
- 第7章 什么是计划
- 目标是不合理的
- 一定要在意行动
- 计划管理如何推动企业发展
- 制订计划的关键
- 计划的有效性
- 目标管理
- 为什么“计划没有变化快”
- 第8章 什么是控制
- 控制是保障达成绩效的核心职能
- 控制的三个要件
- 有效控制的四个习惯
- 控制的负面反应
- 防止负面反应的方法
- 结语 员工的绩效由管理者决定
- 参考文献
- 从理念到行为习惯
- 版权信息
- 总序 比使命更重要的是行动
- 序 一切都在
- 第1章 文化的认知
- 文化之义
- 文化的象征性和载体
- 思维是文化的基本属性
- 文化决定行为选择
- 第2章 企业文化的认知
- 起源于竞争力
- 决定经营模式
- 持续经营的动力
- 战略的基石
- 迪士尼乐园的启示
- 企业文化力量指数
- 企业文化的魅力
- 企业的文化模型
- 第3章 文化是神 产品是形
- 晋商的辉煌与沉寂
- 招商银行“因势而变”
- 苹果公司的“革命性”
- 承载“精神”的产品
- 差距的来源
- 第4章 文化是神 员工是体
- 微软的创新行动
- 海底捞的“变态服务”
- 海景花园酒店的一线员工
- 达成员工行为共识
- 第5章 确定核心价值观
- 企业价值观的认知
- 公司魂
- 核心价值观的具体体现
- 全新的经营观
- 第6章 成为领袖
- IBM的领导力模型
- 海航的传奇
- 星巴克的味道
- 如何成为领袖
- 第7章 全球思维
- 面对全球环境
- 思维空间决定成长空间
- 确立全球思维
- 第8章 新理念
- 康熙与箭扣长城
- 中国传统文化的精髓
- 重寻发展的力量
- 历史也可以时尚
- 中国馆与上海世博会
- 传统文化的底蕴
- 开启新理念
- 第9章 打造企业文化
- 企业文化管理的误区
- 企业文化的若干管理问题
- 企业文化与企业竞争力
- 企业文化真是竞争优势的来源吗
- 如何利用企业文化创建竞争优势
- 构建有竞争力文化过程中的关注点
- 购并中企业文化整合的六原则
- 企业执行文化的构建
- 建立员工忠诚的秘诀
- 更新企业文化
- 参考文献
- 领先之道
- 版权信息
- 总序 比使命更重要的是行动
- 赞誉
- 再版序 领先是一种选择
- 序一 无心之茶 柳绿花红
- 序二 巨人不再沉睡
- 序三 追随
- 导语
- 第一部分 从起飞到领航
- 第1章 行业先锋在中国
- 第2章 英雄领袖
- 第3章 中国理念,西方标准
- 第4章 渠道驱动
- 第5章 利益共同体
- 第二部分 创造,再创造
- 第6章 拆开文化的礼物包
- 第7章 推动核心竞争力
- 第8章 机会从来都没有过剩
- 第9章 激发前进力量的灯塔
- 第三部分 以成果富裕桑梓
- 第10章 本质之光
- 第11章 永无止境
- 第四部分 领先,再领先
- 第12章 又一个10年的创造
- 第13章 行业先锋是否依然
- 附录A 行业先锋的筛选过程
- 附录B 研究和关注的问题
- 附录C 回顾企业的成长
- 再版后记 致那些拥有未来的先锋们
- 初版后记 先锋的力量
- 参考文献
- 激活组织
- 版权信息
- 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
- 不确定性成为常态
- 组织需要驾驭不确定性
- 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道
- 第1章 组织环境的新特征
- 变自生变
- 新族群
- 渠道新属性
- 新进入者
- 共享经济
- 第2章 重构企业认知
- 重塑边界已经成为事实
- 认识未知而非经验传承
- 第3章 获取持续成长的管理秘诀
- 增长型组织思维
- 自驱动变革文化
- 符合市场与客观发展规律的企业逻辑
- 管理不确定性的能力
- 第4章 激活个体与组织赋能
- 效率来自协同而非分工
- 激励价值创造而非考核绩效
- 新文化
- 第5章 激活组织的七项工作
- 第一项:打破内部平衡
- 第二项:基于契约的信任
- 第三项:设立新激励
- 第四项:授权各级员工
- 第五项:创造可见绩效
- 第六项:合作主体的共生系统
- 第七项:领导者的新角色
- 结束语 未来已来,请有尊严地放手!
- 附录 A
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。