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主编推荐语

这是一本令人醍醐灌顶的创业指南。

内容简介

凡是重要的事情,就一定做得很辛苦?如果你不愿改变思维方式,不允许自己考虑无须辛苦就可以有更轻松、更有满足感的不同做法,那么,你只是在一方面不甘平庸,另一方面却维持平庸,重复一个旧的、无效的模式。

这本书告诉你:人生里的任何事,都可以得到成功快乐,同时过程可以做得轻松满足,企业管理也是如此。你从今天起就可以允许自己,从一个信念开始,相信既然这个企业对我很重要、很有意义,我肯定可以做得更轻松、更开心、更有效果,同时更成功。我们只需要掌握一些正确的思想,让正确的思想推动正确的行动,就会拿到想要的效果。

目录

  • 版权信息
  • 序一 所有企业老大的问题,都是其心智模式的问题
  • 序二 改变心智模式,道中畅行
  • 第一章 发现心智模式
  • 一、 幕后的操纵者
  • 谁在影响你做出正确的判断
  • 凡是重要的事情就一定做得很辛苦吗
  • 二、 三个“看待”关乎行动和效果
  • 三、 系统动力与新时代企业家心智模式
  • 不可不知的系统动力
  • 我们都活在“三层世界”
  • 新时代所需要的三层思维模式
  • 第二章 团队心智
  • 一、 重新认识管理
  • 管事就是管目标
  • 管人就是管人心
  • 二、 重新定义管理
  • 老大与员工的关系和分工
  • 老大的三大任务
  • 三、 团队的八个常见病症及其原因
  • 不知道做什么
  • 不懂得怎样做才会有效果
  • 不清楚需要做到什么效果
  • 忽视所犯的错误
  • 不能正确处理错误
  • 不预防,还会再犯错
  • 用错了人
  • 不在乎团队利益
  • 四、 团队能力问题剖析与提升
  • HR决定企业用什么样的人
  • 用猫做狗的事
  • 培训是杀手锏
  • 提高团队能力,打造自动团队
  • 五、 人才难找与人才难留
  • 行业现象里的人才难找问题
  • 企业状况里的人才难找问题
  • 人才的四个需要
  • 六、 重塑团队心智
  • 破解“必死方程式”法
  • 成功三步法
  • 脱困五步法
  • 把“不”“没”“难”变为“如何”法
  • 解决问题≠达到目标
  • 第三章 运营心智
  • 一、 运营的心智模式
  • 顾客为什么要买
  • 顾客为什么要向你买
  • 顾客为什么要再次向你买
  • 二、 走近企业运营
  • 传统企业的运营是把产品卖出去
  • 互联网企业的运营是与客户建立良好关系
  • 三、 走进企业运营
  • 基于顾客需求
  • 找到你的顾客
  • 第四章 赚钱心智
  • 一、 赚钱是结果,不是目标
  • 二、 用业绩论功行赏是不公平的
  • 对企业的危害
  • 对团队的危害
  • 三、 销售团队不是赚钱的核心因素
  • 销售与卖东西
  • 销售人员卖的是什么
  • 四、 战略规划与预算管理决定了企业能否赚钱
  • 屏蔽掉有可能赚钱的业务,专注做一定能赚钱的业务
  • 该赚的赚更多,不该花的花更少
  • 五、 顾客决定你如何赚钱
  • 如何赚钱
  • 把钱放在哪里
  • 六、 企业与摊贩的区别
  • 第五章 发展心智
  • 一、 产品的发展与未来
  • 有形、无形的产品
  • 对现有产品的优化
  • 产品线、产品链、产品发展
  • 二、 企业的发展与未来
  • 找出未来的机会
  • 企业的未来与前瞻性战略思维
  • 第六章 个人心智
  • 一、 老大本人的身份和状态
  • 老大本人的状态
  • 二、 老大面对问题考验的心智
  • 坚持做“死”还是做“成”
  • 坚持无效模式还是寻求改变
  • 如何看待“团队出错”
  • 从“看”对错到“重”效果和意义
  • 从单线思维到多线思维
  • 用好五项权力
  • 三、 老大的经营心智
  • 现金流如同流淌的血液
  • 不苛求必须做大
  • 四、 老大的系统心智
  • 用系统心智找思路
  • 通过系统观做到“三赢”
  • 五、 老大的未来心智
  • 用未来看当下
  • 必须有的信念
  • 关注未来重要的事情
  • 动、变、前
  • 不断精进,砥砺未来
  • 附录 52条企业家心智模式金句
  • 企业问题寻根图
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。