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商业 类型
5.9 豆瓣评分
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211千字 字数
2021-11-01 发行日期
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主编推荐语

本书包含65个图示化模型，72个精选案例，并给出可依循的战略路径，让企业沿着战略路径逐渐发展壮大。

内容简介

传统企业战略有“三宗罪”：战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。

新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：将各种战略学派收敛到战略规划；将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。

目录

  • 版权信息
  • 序言 让战略回归“第一性原理”
  • 出版说明 以系统化弥补碎片化
  • 第1章 如何降伏战略这只“怪兽”？
  • 1.1 战略“三宗罪”：浮夸、“内卷化”、学不会
  • 1.2 竞争战略很重要！如何对它进行升级？
  • 1.3 企业赢利系统：让战略规划有章可循
  • 1.4 T型商业模式：与竞争战略携手前行
  • 1.5 企业生命周期：竞争战略的曲径通幽之旅
  • 1.6 新竞争战略：为企业打造制定战略的“模具”
  • 1.7 “小蝌蚪”创业，如何成长为“巨无霸”？
  • 1.8 企业战略：必须知道的一件大事是什么？
  • 第2章 企业产品定位：从0到1，建立生存根基
  • 2.1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里？
  • 2.2 三端定位：提升创业及新产品上市的成功率
  • 2.3 第一飞轮效应：在产品组合中植入不要工资的“营销总监”
  • 2.4 低成本/差异化/集中化：波特战略定位中的“红绿蓝”如何升级？
  • 2.5 蓝海战略/爆品战略/品牌战略/平台战略：是战略，还是定位？
  • 2.6 特劳特/里斯定位：是高调的营销忽悠，还是奇妙的锦上添花？
  • 2.7 技术创新：如何将“潜优产品”打造为超级产品？
  • 2.8 企业生命体：如何联动实现创立期的战略主题？
  • 第3章 持续赢利增长：累积竞争优势才是开疆拓土的利器
  • 3.1 跨越鸿沟：先破局后破圈，为创业开辟一片新疆域
  • 3.2 第二飞轮效应：可持续增长背后的第一性原理
  • 3.3 持续赢利增长：以客户为中心，以奋斗者为本
  • 3.4 硬球竞争：狭路相逢，智勇双全者胜
  • 3.5 累积竞争优势：108种赢利增长理论或方法，选用哪一个？
  • 3.6 销售额、利润等绩效目标，从哪里推导出来？
  • 第4章 坚持归核聚焦：培育核心竞争力，促进内圣外王
  • 4.1 扩张期的烦恼：是拿起“奥卡姆剃刀”，还是参考麦肯锡的“三层面理论”？
  • 4.2 核心竞争力：令无数英雄竞折腰
  • 4.3 第三飞轮效应：培育核心竞争力，永远在路上
  • 4.4 庆丰大树模型：重新定义公司层战略
  • 4.5 扩张路径选择：激进投机，还是保守主义？
  • 4.6 归核聚焦：行业领导者是怎样炼成的？
  • 第5章 第二曲线业务创新：突破困境、革新再生让基业长青
  • 5.1 后浪推前浪，清风拂山岗
  • 5.2 又双叒叕：从双S曲线模型到双T连接模型
  • 5.3 企业转型：“不熟不做”是一条金规铁律吗？
  • 5.4 转型解困：如何找到革新再生的抓手？
  • 5.5 先从“愚昧之巅”上下来，再登上“开悟之坡”
  • 5.6 持续打造超级产品，追求实现基业长青
  • 第6章 战略规划与场景：让好战略呈现，将坏战略遁退
  • 6.1 战略场景：辨明企业战略的一系列涌现活动
  • 6.2 战略规划：不能是一沓“战略鬼话”，也不能只是“墙上挂挂”
  • 6.3 调查分析：从哪里开始？内容是什么？形成什么成果？
  • 6.4 指导方案：希望“问鼎中原”，企业应该怎么做？
  • 6.5 执行优化：事上练，才能站得稳
  • 6.6 战略管理：中小企业与大型集团有哪些异同？
  • 6.7 五力合作模型：以“扩展合作”消解“扩展竞争”
  • 6.8 与时俱进：建立商业模式中心型组织
  • 第7章 从职业“小白”到超级个体，需要怎样的竞争战略？
  • 7.1 职业竞争战略：把职业个体看成是一个人经营的公司
  • 7.2 新人开局：将贵人相助、兴趣禀赋和社会需求三者合一
  • 7.3 复利成长：专家是怎么炼成的？
  • 7.4 职位跃迁：构造“人生钻机”，涌现核心竞争力
  • 7.5 有序转型：如何跨越新职业与原职业之间的“非连续性”？
  • 后记 快与慢！与质量无关？
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评分及书评

4.4
16个评分
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    给这本书评了
    2.0
    名词与概念应接不暇

    基本上平时读商业书籍常见的名词，这本书全收录了奥卡姆剃刀啊第一性原理啊再到波特五力模型、飞轮效应，想了解这些名词解释，来读这本书就对了。至于干货嘛，还是找找别的书吧

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0

      不知道怎么评价。感觉写的很好但就是没看懂。

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        给这本书评了
        5.0

        战略管理重在识别生态和第一性原理，梳理目标和路径

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        出版方

        北京时代华文书局 

        北京时代华文书局有限公司是安徽出版集团、时代出版传媒公司在北京独资设立的子公司，是全国第一家跨地区出版社。