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管理学 类型
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37千字 字数
2022-01-01 发行日期
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主编推荐语

10人以下项目管理手册，全彩漫画解读项目流程驱动、风险管理等。

内容简介

本书内容涵盖小团队实施项目管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。

本书共7章，主要内容包括：如何理解项目管理，如何管理项目流程，如何做好项目沟通，如何进行时间管理，如何管理项目中的资源，如何管理项目质量，如何管理项目可能存在的风险。

书中采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对项目管理方法感兴趣的人员。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 01 项目管理概述
  • 1.1 项目管理总论
  • 1.1.1 项目管理如何解决问题
  • 1.1.2 项目经理需要具备什么
  • 1.1.3 不同项目阶段如何管理
  • 1.2 项目团队打造
  • 1.2.1 如何设置项目组织机构
  • 1.2.2 如何组建高效项目团队
  • 1.2.3 项目管理包括哪些层级
  • 1.3 项目成败判断
  • 1.3.1 如何评判项目是否成功
  • 1.3.2 项目成功需要哪些要件
  • 1.3.3 失败项目具备哪些特点
  • 02 项目流程管理
  • 2.1 项目流程开始
  • 2.1.1 如何管理项目流程
  • 2.1.2 如何制定项目章程
  • 2.1.3 如何设计项目计划
  • 2.2 项目启动运行
  • 2.2.1 如何设定项目目标
  • 2.2.2 如何定义目标价值
  • 2.2.3 如何分解项目工作
  • 2.2.4 如何确定项目范围
  • 2.2.5 如何明确项目任务
  • 2.2.6 如何划分项目权责
  • 2.3 项目监控收尾
  • 2.3.1 如何监控项目执行
  • 2.3.2 如何实施变更管理
  • 2.3.3 如何应对项目变更
  • 2.3.4 如何实施项目收尾
  • 2.3.5 如何管理项目知识
  • 03 项目沟通管理
  • 3.1 项目沟通准备
  • 3.1.1 如何设计沟通计划
  • 3.1.2 如何平衡多方沟通
  • 3.1.3 如何实施项目沟通
  • 3.2 项目沟通技巧
  • 3.2.1 如何保证沟通顺畅
  • 3.2.2 如何增强团队信任
  • 3.2.3 如何创造平等氛围
  • 3.2.4 如何引导团队创新
  • 3.2.5 如何活跃团队气氛
  • 3.3 项目会议管理
  • 3.3.1 如何做好会前准备
  • 3.3.2 如何把控会议节奏
  • 3.3.3 如何实施会后追踪
  • 04 项目时间管理
  • 4.1 时间管理规划
  • 4.1.1 如何安排项目时间
  • 4.1.2 如何估算项目工期
  • 4.1.3 如何编制时间计划
  • 4.2 时间管控技巧
  • 4.2.1 如何分清工作主次
  • 4.2.2 如何应对紧急工作
  • 4.2.3 如何抓准主要工作
  • 4.2.4 如何提高工作效能
  • 4.3 时间管理评估
  • 4.3.1 如何评估时间效能
  • 4.3.2 如何实施时间评估
  • 4.3.3 如何避免低水平勤奋
  • 05 项目资源管理
  • 5.1 项目人力资源管理
  • 5.1.1 如何选拔项目成员
  • 5.1.2 如何培养项目成员
  • 5.1.3 如何考核项目成员
  • 5.1.4 如何激励项目成员
  • 5.2 项目成本管理
  • 5.2.1 如何估算项目成本
  • 5.2.2 如何管控项目成本
  • 5.2.3 如何考核成本进度
  • 5.3 项目采购管理
  • 5.3.1 如何设计采购计划
  • 5.3.2 如何实施采购谈判
  • 5.3.3 如何控制采购结果
  • 06 项目质量管理
  • 6.1 项目质量规划
  • 6.1.1 如何划分质量等级
  • 6.1.2 如何编制质量计划
  • 6.1.3 如何定义质量标准
  • 6.2 质量过程管理
  • 6.2.1 如何传递质量意识
  • 6.2.2 如何管控流程质量
  • 6.2.3 如何提高质量水平
  • 6.3 质量结果评判
  • 6.3.1 如何实施质量检查
  • 6.3.2 如何实施质量评价
  • 6.3.3 如何查找问题原因
  • 07 项目风险管理
  • 7.1 风险定义应对
  • 7.1.1 如何识别项目风险
  • 7.1.2 如何评估风险等级
  • 7.1.3 如何应对项目风险
  • 7.2 风险检查预防
  • 7.2.1 如何进行风险检查
  • 7.2.2 如何进行安全评估
  • 7.2.3 如何全员落实安全
  • 7.3 项目冲突管理
  • 7.3.1 如何避免冲突发生
  • 7.3.2 如何应对项目冲突
  • 7.3.3 如何应对员工对抗
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评分及书评

4.2
26个评分
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    给这本书评了
    4.0
    很适合新手上手落地

    核心关键点几乎都是在图表上了，这个图表的解释几乎就是复刻一下图表上的叙述，我觉得这本书直接看图表总结的内容，然后自己对应自己公司现在发生的事情马上落地去做，我觉得可以基本上走，但是他没有那么的喜欢，没有那么的精准，那我觉得可能需要看别的体系化的书来弥补这本书的不足。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      项目管理就是在管理人的关系

      管理关系的前提，先找到目标

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        给这本书评了
        2.0
        建议直接看信息系统项目管理师教材

        高项中有十大过程管理（整合、范围、进度、成本、质量、沟通、资源、风险、采购、关系人），这本书基本上都提到了，但大多浅尝辄止，可操作性一般。最为关注的 范围、进度、成本、质量、风险，这五个模块，也没有说的很具体透彻，总体感觉很一般。

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        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。