我给两星 (满分五星)

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一句话总结问题谈得很犀利，解决方法无新意。

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本书的出发点是好的，希望帮助人们看到那些对未来有着巨大影响的线索，得以避免灾难和事故，其中对人类为何会出现视而不见和考虑不周的原因做了挺详细的论述，所指出的各种认知偏误也颇有启发。

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不过换个角度来看，本书实际上有着有严重后见偏差，就像书中所言 “‘9・11’事件其实是可以预见的”，如果有人告诉你他早就预料到了 xx 事，而他又既没有出来警告人们，又什么都没做，那么你可以把他当作一个傻子，而本书好的一点是，它的出发点虽然挺傻，却真的能让我们得以看到自己决策中可能出现的问题。

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你不一定能看到看不见的东西，却能意识到它们存在。

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一、为什么我们会忽视关键信息

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书中提出了五个方面的原因解释这一问题，分别是专注于一点而忽视了整体的无意盲视，让我们在数球时看不到走过的黑猩猩；因为有了预设立场而存在的动机性盲视，让我们有了观点后就会只接受支持观点的信息；处于群体之中而放弃思考出现的集体盲视，以为别人会想到而忘记思考；还会遭受各种宣传和营销的刻意误导，造成我们被与有效信息分隔；以及忽视一点点影响的积累，最终导致难以预料灾难的滑坡效应。

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这部分的讨论还比较深刻的阐释了预判与决策失误的常见原因，对于可能造成我们考虑不足的因素都分析得比较到位，不过其中还提到一个领导失误，不过完全可以用其他几个来解释，只是为了强调不要迷信权威而单列有些多余。

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二、如何应对

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这一部分作者提出了：留意本该发生而没有发生的情况，关注信息提供者的立场和动机，超前思考一步，考虑间接影响，提前行动预防的系列方法。

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以我的评价，这些方法的本质就是逆转问题，比如你的成绩差，解决办法就是提高成绩。线性到毫无执行性。

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当然，本书提供的方法还是给出了很多使用建议，类似考虑信息提供者动机的这一点还是非常有用的，但是其他几点就不是很有指导价值了。

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三、我的分享

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整合了一下我的经验和对本书的理解，提供一下我的解决办法供大家参考。

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一是应对无意盲视和动机盲视的方法是记录与反思。我们做一个决策，如果只是凭借想象，正确时我们不知道为什么正确，错误时还容易被记忆粉饰，可是当决策的过程写下来，隔一段时间再对比，我当时是怎么想的，这个逻辑在事物发展中是否成立，我们考虑的因素是否周全都会一清二楚。

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二是应对集体盲视，刻意误导和滑坡效应的方法是外部视角的对比。我们预判一件事会如何运行最好的办法是先看看它的历史经验，在对比当下有多少不同，做相应的调整，当我们有了一个超越人本身的锚点时，任何先验的因素影响都会被削弱。

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三是要成功应用以上两点要注意的地方。首先是一定要记得我们找到是规律不是未来，就像昨天解读的《为什么需要生物学思维》中提到的，对于复杂系统从来都不存在一劳永逸的精确预测，我们要找到的是可能的规律，它会有偏差，但那并不要紧。其次是一定要学会不要过度反应，一旦有新信息出现人类看重短期的思维模式很容易发生过度的反应，常常会立刻觉得一切都不一样了，这时候要学会冷静一下，等几个小时，甚至几天再反应都不迟。