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264千字
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2018-04-01
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主编推荐语
本书旨在提供从启动DevOps转型到实现目标所需的理论、原则和实践，帮助企业提高生产力、盈利能力并且赢得市场。
内容简介
本书共分为6个部分：第一部分概述DevOps的历史和三个基本原则，即“三步工作法”；第二部分介绍开启DevOps转型的过程；第三到五部分深入探讨“三步工作法”的各个要素；第六部分关注如何将安全性和合规性正确集成到日常工作中。全书涵盖40余个DevOps案例，以谷歌、亚马逊、Facebook等全球知名企业和组织的实际调查结果为依据，展示如何通过现代化的运维管理提升管理效率，进而为企业赢得更大市场、创造更多利润。
目录
- 版权信息
- 版权声明
- 译者序
- 序言
- 前言
- 啊哈！
- 传播“啊哈”时刻
- 导言：展望DevOps新世界
- 问题：在你的公司中有些事情必须改进（否则你不会来翻这本书）
- DevOps的准则：总有更好的方法
- 阅读指南
- 第一部分 DevOps 介绍
- 简史
- 第1章 敏捷、持续交付和三步法
- 1.1 制造业价值流
- 1.2 技术价值流
- 1.3 三步工作法：DevOps的基础原则
- 1.4 小结
- 第2章 第一步：流动原则
- 2.1 使工作可见
- 2.2 限制在制品数
- 2.3 减小批量大小
- 2.4 减少交接次数
- 2.5 持续识别和改善约束点
- 2.6 消除价值流中的困境和浪费
- 2.7 小结
- 第3章 第二步：反馈原则
- 3.1 在复杂系统中安全地工作
- 3.2 及时发现问题
- 3.3 群策群力，战胜问题获取新知
- 3.4 在源头保障质量
- 3.5 为下游工作中心而优化
- 3.6 小结
- 第4章 第三步：持续学习与实验原则
- 4.1 建立学习型组织和安全文化
- 4.2 将日常工作的改进制度化
- 4.3 把局部发现转化为全局优化
- 4.4 在日常工作中注入弹性模式
- 4.5 领导层强化学习文化
- 4.6 小结
- 4.7 第一部分总结
- 第二部分 从何处开始
- 第5章 选择合适的价值流作为切入点
- 5.1 绿地项目与棕地项目
- 5.2 兼顾记录型系统和交互型系统
- 5.3 从最乐于创新的团队开始
- 5.4 扩大DevOps的范围
- 5.5 小结
- 第6章 理解、可视化和运用价值流
- 6.1 确定创造客户价值所需的团队
- 6.2 针对团队工作绘制价值流图
- 6.3 组建专门的转型团队
- 6.4 用工具强化预期行为
- 6.5 小结
- 第7章 参考康威定律设计组织结构
- 7.1 组织原型
- 7.2 过度职能导向的危害（“成本优化”）
- 7.3 组建以市场为导向的团队（“速度优化”）
- 7.4 使职能导向有效
- 7.5 将测试、运维和信息安全融入日常工作
- 7.6 使团队成员都成为通才
- 7.7 投资于服务和产品，而非项目
- 7.8 根据康威定律设定团队边界
- 7.9 创建松耦合架构，提高生产力和安全性
- 7.10 小结
- 第8章 将运维融入日常开发工作
- 8.1 创建共享服务，提高开发生产力
- 8.2 将运维工程师融入服务团队
- 8.3 为每个服务团队分派运维联络人
- 8.4 邀请运维工程师参加开发团队的会议
- 8.5 小结
- 8.6 第二部分总结
- 第三部分 第一步：流动的技术实践
- 第9章 为部署流水线奠定基础
- 9.1 按需搭建开发环境、测试环境和生产环境
- 9.2 应用统一的代码仓库
- 9.3 使基础设施的重建更容易
- 9.4 运行在类生产环境里才算“完成”
- 9.5 小结
- 第10章 实现快速可靠的自动化测试
- 10.1 对代码和环境做持续构建、测试和集成
- 10.2 构建快速可靠的自动化测试套件
- 10.3 在部署流水线失败时拉下安灯绳
- 10.4 小结
- 第11章 应用和实践持续集成
- 11.1 小批量开发与大批量合并
- 11.2 应用基于主干的开发实践
- 11.3 小结
- 第12章 自动化和低风险发布
- 12.1 自动化部署流程
- 12.2 将部署与发布解耦
- 12.3 持续交付和持续部署实践的调查
- 12.4 小结
- 第13章 降低发布风险的架构
- 13.1 能提高生产力、可测试性和安全性的架构
- 13.2 架构原型：单体架构与微服务
- 13.3 安全地演进企业架构
- 13.4 小结
- 13.5 第三部分总结
- 第四部分 第二步：反馈的技术实践
- 第14章 建立能发现并解决问题的遥测系统
- 14.1 建设集中式监控架构
- 14.2 建立生产环境的应用程序日志遥测
- 14.3 使用遥测指导问题的解决
- 14.4 将建立生产遥测融入日常工作
- 14.5 建立自助访问的遥测和信息辐射器
- 14.6 发现和填补遥测的盲区
- 14.7 小结
- 第15章 分析遥测数据以更好地预测故障和实现目标
- 15.1 用均值和标准差识别潜在问题
- 15.2 异常状态的处理和告警
- 15.3 非高斯分布遥测数据的问题
- 15.4 应用异常检测技术
- 15.5 小结
- 第16章 应用反馈实现安全部署
- 16.1 通过遥测使部署更安全
- 16.2 开发和运维共同承担值班工作
- 16.3 让开发人员跟踪工作对下游的影响
- 16.4 让开发人员自行管理生产服务
- 16.5 小结
- 第17章 将假设驱动的开发和A/B测试融入日常工作
- 17.1 A/B测试简史
- 17.2 在功能测试中集成A/B测试
- 17.3 在发布中集成A/B测试
- 17.4 在功能规划中集成A/B测试
- 17.5 小结
- 第18章 建立评审和协作流程以提升当前工作的质量
- 18.1 变更审批流程的危险
- 18.2 “过度控制变更”的潜在危险
- 18.3 变更的协调和排程
- 18.4 变更的同行评审
- 18.5 人工测试和变更冻结的潜在危害
- 18.6 利用结对编程改进代码变更
- 18.7 消除官僚流程
- 18.8 小结
- 18.9 第四部分总结
- 第五部分 第三步：持续学习与实验的技术实践
- 第19章 将学习融入日常工作
- 19.1 建立公正和学习的文化
- 19.2 举行不指责的事后分析会议
- 19.3 尽可能广泛地公开事后分析会议结果
- 19.4 降低事故容忍度，寻找更弱的故障信号
- 19.5 重新定义失败，鼓励评估风险
- 19.6 在生产环境注入故障来恢复和学习
- 19.7 创建故障演练日
- 19.8 小结
- 第20章 将局部经验转化为全局改进
- 20.1 使用聊天室和聊天机器人自动积累组织知识
- 20.2 软件中便于重用的自动化、标准化流程
- 20.3 创建全组织共享的单一源代码库
- 20.4 运用自动化测试记录和交流实践来传播知识
- 20.5 通过确定非功能性需求来设计运维
- 20.6 把可重用的运维用户故事纳入开发
- 20.7 确保技术选型有助于实现组织目标
- 20.8 小结
- 第21章 预留组织学习和改进的时间
- 21.1 偿还技术债务的制度化惯例
- 21.2 让所有人教学相长
- 21.3 在DevOps会议中分享经验
- 21.4 传播实践的内部顾问和教练
- 21.5 小结
- 21.6 第五部分总结
- 第六部分 集成信息安全、变更管理和合规性的技术实践
- 第22章 将信息安全融入每个人的日常工作
- 22.1 将安全集成到开发迭代的演示中
- 22.2 将安全集成到缺陷跟踪和事后分析会议中
- 22.3 将预防性安全控制集成到共享源代码库及共享服务中
- 22.4 将安全集成到部署流水线中
- 22.5 保证应用程序的安全性
- 22.6 确保软件供应链的安全
- 22.7 确保环境的安全
- 22.8 将信息安全集成到生产环境遥测中
- 22.9 在应用程序中建立安全遥测系统
- 22.10 在环境中建立安全遥测系统
- 22.11 保护部署流水线
- 22.12 小结
- 第23章 保护部署流水线
- 23.1 将安全和合规性集成到变更批准流程中
- 23.2 将大量低风险变更重新归类为标准变更
- 23.3 如何处理常规变更
- 23.4 减少对职责分离的依赖
- 23.5 确保为审计人员和合规人员留存文档和证据
- 23.6 小结
- 23.7 第六部分总结
- 行动起来——本书总结
- 附加材料
- 附录
- 附录1 DevOps的大融合
- 附录2 约束理论和核心的长期冲突
- 附录3 恶性循环列表
- 附录4 交接和队列的危害
- 附录5 工业安全误区
- 附录6 丰田安灯绳
- 附录7 软件包产品
- 附录8 事后分析会议
- 附录9 猿猴军团
- 附录10 上线时间透明化
- 参考资源
- 致谢
- Jez Humble
- John Willis
- Patrick Debois
- Gene Kim
- EXIN DevOps Professional认证备考指南 & 模拟题1
- 第一部分 | EXIN DevOps认证体系概览
- 第二部分 | EXIN DevOps Professional 认证备考指南
- 第三部分 | EXIN DevOps Professional认证样题&解析
- 看完了
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出版方
人民邮电出版社·图灵出品
图灵社区成立于2005年6月，由人民邮电出版社投资控股，以策划出版高质量的科技书籍为核心业务，主要出版领域包括计算机、电子电气、数学统计、科普等，通过引进国际高水平的教材、专著，以及发掘国内优秀原创作品等途径，为目标读者提供一流的内容。
