第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

很接地气，没有多余的废话，读起来很轻松。

首先得明确价值，什么是价值？创造产品附加价值才算是价值，否则都是浪费。价值流，把所有创造价值的点按照最短距离连接成价值线，就是价值流，价值流应该永远在优化之中，所有一切不必要的动作和浪费都应尽可能的消除或者减少。流动，价值流明确下来工序流程（动作流程）或者说作业标准（SOP）就应该标准化了，然后直接创造价值的主体严格按照标准周期性执行，也就把价值流动起来了。所以管理动线，就是管理价值流动的方向，速度及效率。