这个问题，是很多人都关心的。但是，在快速变化的经济、技术环境中，长辈的经验很多已经不再适用，我们自己又经验不足。所以，很多时候，我们会感觉苦恼，没有思路。而这本书，就可以给我们提供一个 “向外看” 的窗口。作者尼尔・欧文，是《纽约时报》的知名财经记者。在过往的记者生涯中，他接触过很多全球知名的公司，比如微软、高盛、通用电气和沃尔玛，等等；也拜访过很多中小型公司、创业公司。在跟这些公司的管理层见面的时候，他经常会问对方两个问题：一，如果一个人想在你的公司拥有一段成功的职业生涯，他需要做些什么？

#管中窥豹读书计划第 1042 本（315）#《步步争先》🚢最有可能在这种环境下取得成功的，是那些将数字时代商业的流动性看作机会的人，他们认真、谨慎地研究着各自行业的新经济学。志向远大的基层和中层员工需要了解在过去只有高管人员需要了解的商业运行机制。只要有正确的心态，每个人都能培养这种能力。我们完全可以培养适应能力和自我改造能力，比如在大学时期或职业生涯早期这些低风险阶段推动自己进入全新专业领域。🚢在个人专业领域中表现出众当然很重要，但在现代机构中，真正有价值的是能否无缝衔接工作。一个能成功管理不同专业人士的人，价值远高于只考虑单一专业领域的专家。高度专业的能力固然重要，但能与不同专业人士合作的能力同样重要。运动员不可能因为只会传递交接棒就入选奥运代表队，但与此相对，一个运动员即便跑步速度极快，可如果总是在交接棒上失误，那也不会起很大作用。🚢不管处于公司中的哪个部门，人们都需要了解自己的专业在整体业务中的适配度。流水线上的工人需要了解过去只有高级别经理才需要考虑的各部门间的相互关系。“有些人天生适合需要展现领导能力的舞台，可即便是害羞、只想做好设计工作的工程师，也需要学会与人互动，学会谈论自己的产品。而这变得异常重要，因为再也不能只靠一个人完成一份工作了，” 彼得斯说，“没有哪种工作能在人们相互隔离的状态下完成。” 尽管没有使用那个特定的词，但她实际上就是在称赞魅力型连接者，称赞这些能将公司不同部门连接在一起的人。🚢优秀的魅力型连接者是帕累托最优型员工，成为优秀的魅力型连接者，也就是成为在主导现代经济的公司中受到高度重视的员工，方式其实很多。比如，培养高精技术专家的沟通交流能力和商业战略能力，从而使他们可以与没有高精技术的人通力合作。再比如，处于两个或更多专业技术领域交汇点的人，交给他们的全部工作就是推动不同团队实现同一目标。🚢一个理论就是 “帕累托最优”。这是一种状态，描述的是在不导致一方面恶化的前提下，你无法对另一方面做出改善。帕累托最优最初用于描述稀缺物资在社会中的分配状态。当一个人获得更多意味着另一个人获得更少时，这种经济形式就达到了帕累托最优状态。如果一个人在社会中赚得更多的代价是其他人赚得更少，那么社会就从帕累托曲线上的一点移动到了另一点。但如果一个社会提高自身生产潜力，让一个人赚得更多时使其他人的收获与过去相同或者也得到提高，这就是帕累托改进，即整条曲线发生变动，而不只是个体从曲线上的一点移动到另一点。整条曲线出现变动才是我们希望看到的结果。🚢任何人都不可能深入了解这些公司的每一个部分，这就加大了团队合作的难度。这种改变表明，能够连接不同专业的人将变得极有价值。你希望成为人们口中的 “魅力型连接者”，因为这样的人能够帮助团队高效合作。成为魅力型连接者的第一步，就是理解自己的职能如何融入公司的大局。确保自己理解公司的赚钱方式，了解自身及兄弟部门的工作如何帮助公司赚钱。🚢成为帕累托最优型员工，想办法理解现代公司中不同组成部分如何交叉，尽力让不同团队更好地合作，获取不同专业能力从而有能力与公司中的不同团队自如地交流，这个想法当然再好不过。第一个问题：你所在的行业最看重什么样的专业能力组合？第二个问题：如何管理自身职业生涯选择，确保自己获得以上能力组合？🚢从本质上说，员工的短期生存本能与公司的长期发展目标产生了矛盾。格林认定，解决上述问题的关键就是重组团队，以使员工重新将精力集中在基础工程与商业目标上，而不再过于执着地保存某项技术。“我们其实就是把两个团队融合在一起，对他们说，‘不管是燃油发动机还是电动发动机，都由你们来领导汽车动力推进的问题’。这使得员工不会把组织结构上的改变看作生存威胁。”

有一本书叫做《步步争先》，作者纵览微软、奈飞等各大企业新职业发展，总结了一系列经验教训，帮你吸取了众多经验和教训后，做出更合理的选择，帮助你在赢家通吃的世界里，实现步步争先的结果。这个时代说不上好，说不上坏，作者发现赢家在研究行业不断变化的经济环境，而输家只是在等待大潮退去，研究变化的人在拥抱变化，固执不变的人被时代的浪潮所击垮，这就是时代浪花所赋予的意义么？作者去研究了很多人的职业生涯发现：那些能在变化莫测经济环境中拥有长久职业生涯的人，他们与失败者的区别是，当现实条件发生改变的时候，他们都能够及时做出改变和调整。职场高手具有的几种特质：首先，职场高手都是优秀的魅力型连接者，举个例子，一个技术专家不仅技术牛逼，而且沟通能力很棒，商业战略能力不错，知道下一步研发重点在哪个方向更有前途，更能把握制高点，这样的人才在一个公司就算成为不了首席技术官，也会成为攻关小组带头人；走向领导岗位，个人也会更好发挥作用，也能实现自我价值，如何成为呢，你要了解自己的职能如何融入公司的大局，在自己的职业技能外开始第二条曲线发展，比如在提高技术能力的同时，积极发展沟通协调能力，这些也是极好的。其次，要打造最有价值的专业能力组合。问自己两个问题：我所在行业最看重什么样的专业能力组合，第二个问题，如何管理自己的职业生涯，让自己获得这样的能力？以现实的工程技术人员来举例，假如你的目标是成为一个项目经理，首先你得有相应的的注册资格证，你得懂相关的施工技术还有管理经验，不至于被下边的人糊弄，还有一点得八面玲珑，能与各方打好交道，了解到这些点，就去照着这个目标一步一步去做就可以了，但随着公司越多，活越来越少，能够向上管理要到对应项目的能力更重要了，这个就是一个例子。最后一点，就是要建立成长型思维，作为员工，你要考虑，未来为了得到晋升，你要完成什么任务才能获得晋升，什么样的能力能够帮助我取得成功？在不断成长的同时，你要适应不舒服的感觉，成长的过程注定不会舒服。建立成长型思维，弥补自身弱点，而非仅仅继续加强优势，最终能够带来收益，这种成长的不舒服，应该保持一种三年之痒，第一年摸索，第二年改变，第三年适应并且独当一面，这个时候就要换个赛道继续成长了。人生男女在成长成功的路上没有人会叫你起床，也没有人为你买单，你我需要自我感悟、自我觉醒、自我认识、自我选择、自我进