3.4 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
103千字
字数
2020-07-01
发行日期
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主编推荐语
本书提供了一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法。
内容简介
在本书中，作者以一位管理者“空降”到某企业所遇到的新生代管理问题为切入口，描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景，看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战，并跟随这篇职场故事走进新生代员工的世界，对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。
本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取，系统性地介绍管理新生代员工的“BREAK”赋能法。
目录
- 版权信息
- 导读
- 推荐序 与时俱进的代际领导力
- 第一章 职场故事：一次高管“空降”的挑战
- 第一节 “空降”遇“雷”——无信任，不管理
- 第二节 不懂规矩的“小毛”——没有规矩，不成方圆
- 第三节 辞职的小张——归属感、目标感、自主感
- 第四节 情绪之“雷”——先处理好情绪，再推动工作
- 第五节 赋能前行——生命不息，赋能不止
- 第二章 走近新生代：BREAK赋能法
- 第一节 新生代的特征分析
- 第二节 深入了解新生代
- 第三节 新生代五大特点的形成原因
- 第四节 BREAK赋能法的内在逻辑
- 第三章 BREAK赋能法之建立信任：Believe
- 第一节 情景案例：一次实名举报
- 第二节 准父母式管理
- 第三节 显示能力
- 第四节 人格魅力
- 第五节 信任账户与信任交换
- 第六节 管理者增加信任的十三种行为（上）
- 第七节 管理者增加信任的十三种行为（下）
- 第八节 如何开好“标签达人破冰+信任会”
- 第四章 BREAK赋能法之树立规则：Rule
- 第一节 情景案例：“小毛”怎么办
- 第二节 规则及规则的建立
- 第三节 管理脚本的认知
- 第四节 规则建立小技巧：“吐槽小会”和“奇葩说”
- 第五章 BREAK赋能法之享受工作：Enjoy
- 第一节 情景案例：艰难的对话
- 第二节 员工有“融入感”，领导要懂得“仪式”
- 第三节 员工有“意义感”，领导要懂得“激励”（上）
- 第四节 员工有“意义感”，领导要懂得“激励”（下）
- 第五节 让员工有“自主感”，领导需要懂得“授权”
- 第六章 BREAK赋能法之缓解情绪：Allay
- 第一节 情景案例：失控的情绪
- 第二节 激发组织积极情绪的四步法（上）
- 第三节 激发组织积极情绪的四步法（下）
- 第七章 BREAK赋能法之坚持赋能：Keep
- 第一节 情景案例：积极的“小刘”
- 第二节 赋能方式
- 第三节 赋能角色
- 第四节 赋能思维
- 第五节 赋能习惯
- 第六节 赋能知识
- 第七节 赋能技能
- 第八节 赋能价值观
- 后记
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评分及书评
3.4
5个评分
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
