4.6 用户推荐指数
管理学
类型
8.2
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140千字
字数
2022-06-01
发行日期
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主编推荐语
全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作，华为战略管理资深讲师和顾问著述。权威解读华为战略管理核心思想和DSTE、BLM、BEM等工具方法精髓。
内容简介
本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 华为的发展历程和战略管理演变
- 华为不同时期的战略选择
- 阶段一：创业初期的战略选择（1987—1992年）
- 阶段二：国内发展期的战略选择（1992—2000年）
- 阶段三：全球发展期的战略选择（2000—2010年）
- 阶段四：2B向2b、2C业务转型期的战略选择（2010—2019年）
- 阶段五：制裁突围期的战略选择（2019年至今）
- 华为的战略管理特点
- 特点一：增长是王道，敢于抓住战略机会驱动业务发展
- 特点二：聚焦主航道，不在非战略机会点消耗战略竞争力量
- 特点三：在坚定不移的战略方向上，采取灵活机动的战略战术
- 特点四：组织充满活力，高度激发内驱力，利出一孔
- 战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向
- 基本原则一：以客户为中心
- 基本原则二：以目标为导向
- 第二章 华为DSTE战略管理体系概要
- 重新认识流程
- 阶段一：流程就是业务本身
- 阶段二：流程是业务最佳路径的总结
- 阶段三：流程是战略资产，支撑企业持续成功
- 企业运作管理架构和流程框架
- DSTE的整体介绍
- 战略规划子流程
- 年度业务计划与预算子流程
- 管理执行与监控子流程
- DSTE的例行运作安排
- 第三章 战略规划
- BLM对企业战略制定和执行的价值
- 运用BLM的基本原则
- 领导力是根本
- 价值观是基础
- 结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距
- 业绩差距和机会差距的定义
- 为什么要区分业绩差距和机会差距？
- 以差距为导向进行根因分析，集中力量解决关键业务问题
- 市场洞察
- 看趋势
- 看市场/客户
- 看竞争
- 看自己
- SWOT综合分析
- 看机会
- 战略定位分析
- 战略意图
- 创新焦点
- 未来业务组合
- 模式创新
- 资源利用
- 蓝海战略：价值曲线创新法
- 持续创新应对未来不确定性
- 业务设计
- 客户选择
- 价值主张
- 价值获取/盈利模式
- 业务活动范围
- 战略控制
- 风险管理
- 组织能力
- BLM执行设计
- 关键任务与依赖关系
- 正式组织
- 人才
- 文化与氛围
- 第四章 战略解码（年度业务计划）
- 三次战略解码
- 战略解码BEM的原则
- BEM简述
- 战略解码BEM“六步法”
- 第1步：明确战略方向及其运营定义
- 第2步：导出中长期关键战略举措
- 第3步：导出战略衡量指标
- 第4步：确定年度业务关键措施&目标
- 第5步：分解年度业务关键措施&目标
- 第6步：确定年度重点工作
- 案例：YD公司的战略解码
- 部门战略解码
- 基层员工绩效目标制定
- 第五章 战略落地抓手：组织绩效管理
- 组织绩效管理的主要原则
- 设定组织责任中心
- 组织绩效KPI设计
- 什么是华为认可的绩效？
- 组织绩效KPI设计方法
- 各大组织的常见KPI
- 组织绩效KPI的权重和目标值确定
- 组织绩效结果评估
- 组织绩效结果应用
- 第六章 战略执行：通过运营管理保证战略落地
- 运营管理的几个要点
- 战略管理团队
- 管理重点工作：重点工作按照项目来管理
- 管理投资组合及预算执行
- 战略辅导：管理运营绩效
- 经营分析会是战略执行的最重要抓手
- 经营主报告
- 业务报告
- 经营分析会组织要点
- 第七章 战略评估及复盘：让组织缺陷自愈
- 构建自我批判的复盘机制
- 战略健康度审视
- 变革进展指数（TPM）
- 第八章 战略驱动变革，变革保障战略落地
- 持续管理变革，提升组织能力并抓住战略机会点
- 如何对待和践行变革管理？
- 华为的变革管理机制
- 采用BTMS管理公司变革项目
- 变革组织是变革成功的重要保障
- 华为变革管理的“三项坚持”和“七个反对”原则
- DSTE实战专业用语
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评分及书评
4.6
52个评分
- 给这本书评了5.0
本书系统的将 DSTE 战略管理的方法及基本框架进行了阐述，案例和理念结合深入浅出，是一本能够帮助你梳理 DSTE 逻辑思路的书！
给这本书评了3.0虎头蛇尾的一本书战略的一个特点是：战略要聚焦同理，一本书的特点也是：内容要聚焦什么都想讲一点，往往抓不住重点什么都涉及，反而没有观点
给这本书评了5.0一本可以带你追星的书这本书我是当成工具书来看的。我们公司正在做组织变革，而且是学习华为的组织变革，可我其实不甚理解。懵懵懂懂知道组织变革好，可是为什么好，怎么跟随组织变好，我不知道。我们知道，梦想最难的就是落地，组织变革就是把梦想落地的一系列动作，就是一个公司从草莽步入殿堂的阶梯。作为组织中的一员，能否与组织共升华，就在于理解组织变革的内涵，积极投入到组织变革中去，借助组织的力量让自己很随组织一起步入殿堂，而这本书可以打通你的任督二脉。
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
