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主编推荐语

《创业训练实践》:专业教育资源,受苏州工业园区15所院校欢迎。

内容简介

《创业训练实践》是苏州工业园区创新创业教育域本教材,由中国人民大学与苏州工业园区合作开发建设,形成了科学带领、实践指导的创新创业教育课程体系。其中师资力量主要源于院校学科带头人、教授、行业专家、优秀企业家和校友,已建立了线上线下教学平台、翻转课堂、精益课堂、创业实习等多形式教学模块,为大学生及创业者自主学习提供更加专业化、系统化的教育资源。四年来,“创业训练实践”课程面向苏州工业园区内15所院校开放。学生可自主选课,成为院校认可的选修课,深受院校师生和创业者欢迎。

目录

  • 版权信息
  • 第一章 迎接新时代创新创业的挑战 ——创业概念与双创形势
  • 一、新时代的创新与创业
  • (一)关于创新
  • (二)关于创业
  • (三)创新创业的相关概念
  • 二、把握创新与创业的关系
  • 三、学习创新创业
  • 四、创业者与创新管理
  • (一)创业者/创业团队的管理视角
  • (二)创新机会识别与开发的管理视角
  • (三)创新资源整合的管理视角
  • 第二章 准备好创业了吗? ——创业认知准备与资源整合
  • 一、创业认知准备
  • (一)如何评估自身的创业潜能
  • (二)创业领域的选择
  • (三)创业启动和融资
  • (四)创业实践与创业比赛
  • (五)创业计划书和创业的关系
  • 二、创业资源整合
  • 第三章 如何找到完美团队? ——创业团队的组建
  • 一、创业合伙人招募
  • (一)合伙人招募的节奏和规划
  • (二)合伙人招募的考察与融入
  • (三)合伙人招募的能力与待遇
  • 二、打造高效创业团队
  • (一)明确梳理团队目标
  • (二)始终强调结果导向性的使命
  • (三)正确处理团队内部关系
  • (四)科学设计团队管理标准
  • (五)整合发展团队外部关系
  • (六)着力构建团队领导力
  • (七)正确处理团队的互补性和相似性问题
  • 三、应对不确定性的团队赋能
  • (一)提升韧性和保持活力
  • (二)建立互信和目标共享
  • (三)有体系思维和共享意识
  • 第四章 创业经费从哪里来? ——创业融资和财务规划
  • 一、创业融资的准备和步骤
  • 二、创业企业估值
  • 三、创业财务规划
  • (一)预测财务需求
  • (二)编制财务预算
  • (三)建立财务控制规则
  • 第五章 走出创业实质性的第一步 ——公司注册和股权分配
  • 一、创业公司注册的意义和原则
  • (一)认识公司注册的意义
  • (二)公司注册核心五步
  • (三)公司顺利注册六原则
  • (四)发现适合大学生创业的注册便利
  • 二、初创企业的股权分配
  • (一)股权分配的控制线
  • (二)股权分配的依据
  • (三)股权分配方案设计的注意事项
  • 第六章 如何开发好产品? ——互联网创业产品打造
  • 一、勾画用户模型
  • 二、确定交易模型
  • 三、构思商业模式
  • (一)综合各方需求,解决问题
  • (二)洞察真实需求,寻求价值机会
  • (三)设计交易结构,植入消费场景
  • 第七章 客户在哪里? ——创业数字化营销
  • 一、全触点获取客户数据
  • (一)创业企业拥有的数据资源
  • (二)建立企业数据池
  • 二、数字化平台赋能
  • (一)自建平台
  • (二)外部平台
  • 三、精准触达客户
  • (一)利用自有平台和数据,对已知客户进行营销
  • (二)利用外部平台和数据,对已知客户进行营销
  • (三)利用自有平台和数据,对未知客户进行营销
  • (四)利用外部平台和数据,对未知客户进行营销
  • 四、客户关系维护
  • (一)客户留存
  • (二)客户强维系
  • (三)优化营销效果
  • 五、创业品牌管理
  • (一)创业公司为什么难以形成品牌
  • (二)对症下药解决创业品牌症结
  • (三)创业公司品牌化发展的四大路径
  • 第八章 如何高度呈现创业想法和成果? ——创业计划书写作要点
  • 一、创业计划书的概念和意义
  • 二、创业计划书的内容框架和基本结构
  • (一)格式
  • (二)封面和目录
  • (三)业务概况/总结
  • (四)市场分析
  • (五)竞争分析
  • (六)产品和服务
  • (七)财务计划
  • (八)团队情况
  • (九)附录
  • (十)创业计划书模板
  • 三、创业计划书写作的基本要素和注意要点
  • (一)一气呵成、逻辑自洽
  • (二)文字精练、表达清楚
  • (三)论证充分、论据翔实
  • 第九章 创业要避免哪些坑? ——创业风险防控与失败管理
  • 一、创业公司的成长陷阱与风险防控
  • (一)灰色地带野蛮生长陷阱
  • (二)战略意志薄弱和利益诱惑陷阱
  • (三)管理能力迟滞陷阱
  • (四)烧钱融资造成的运营陷阱
  • 二、创业失败后的管理策略和学习规划
  • (一)创业失败后的管理策略
  • (二)创业失败后的学习规划
  • 附件1 苏州市大学生创业政策服务导览
  • 初期政策
  • 中期政策
  • 后期政策
  • 附件2 苏州工业园区支持大学生 创新创业的实施意见
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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。