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99千字 字数
2023-08-01 发行日期
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主编推荐语

为管理者提供一条行之有效的创造高绩效的路径。

内容简介

全书以德鲁克《管理：使命、责任、实践》提到的“绩效精神”为指引为，将德鲁克关于创造高绩效的指引系统化、方法化和工具化，构建了模型，帮助读者明晰了对德鲁克管理的若干底层认知，为创造高绩效扫清认知和思维障碍，阐明创造高绩效的业务和管理逻辑，激发人以创造高绩效为愿景目标，给管理者提供了一条行之有效的创造高绩效的路径。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 心智模式决定能否创造巅峰绩效
  • 德鲁克式管理心智模式
  • 认知层面
  • 思想层面
  • 行为层面
  • 管理范式的冲突与协同
  • 企业成败皆因事业理论
  • 事业理论的3个经典问题
  • 事业理论的三个核心假设
  • 事业理论的4个落实规范
  • 事业理论的4个初期警讯
  • 正确而恰当的管理
  • 经济绩效是管理的终极检验标准
  • 1.资金运用的绩效
  • 2.人事决策的绩效
  • 3.创新的绩效
  • 4.战略规划的绩效
  • 打破制约创造巅峰绩效的“魔咒”
  • 目标从来都不是合理的
  • 绩效目标不是用来100%实现的
  • 巅峰绩效目标不是用来考核的
  • 第2章 创造巅峰绩效的业务和管理逻辑
  • 绩效成果的根源在于创造客户
  • 产生经济绩效的业务逻辑
  • 追求合理的必要利润
  • 问题引发市场需求
  • 关注客户购买行为以提升市场份额
  • 3个管理要素指向巅峰绩效
  • 创造巅峰绩效的最佳管理实践
  • 第3章 设计工作
  • 工作为绩效目标服务
  • 万变不离其宗的管理系统
  • 让工作有成效的误区和法则
  • 1.对人才的依赖
  • 2.对方法的忽视
  • 1.简效法则
  • 2.参与法则
  • 德鲁克式AICT方法
  • 按图索骥抵达巅峰绩效终点
  • 第4章 选配人员
  • 经理人的素质和绩效决定组织兴衰
  • 经理人必须为绩效做出3大贡献
  • 正直是对经理人的绝对要求
  • 8种人不应被提拔为经理人
  • 1.不诚实的人
  • 2.总是看人之短的人
  • 3.总是坚持“谁对谁错”而不是“什么是正确的”的人
  • 4.不但不发展人还打压比自己强的下属的人
  • 5.一直低标准要求自己的工作的人
  • 6.重才智胜过正直的人
  • 7.业绩一直不突出的人
  • 8.不认同组织价值观和价值主张的人
  • 选配人员以绩效为主要客观标准
  • 用人的优势创造巅峰绩效
  • 1.职位设计要能让“常人”胜任
  • 2.职位设计得要有挑战性、职责范围要广一点
  • 3.用人的出发点是一个人能做些什么，而不是局限于职位的要求是什么
  • 4.要想用人所长，就必须能容其所短
  • 第5章 激发责任
  • 承担责任就是要贡献绩效
  • 承担责任的4个必要条件
  • 德鲁克式激励的本质
  • 1.去除负激励
  • 2.严格的爱
  • 3.激励是果而非因
  • 从5个维度激发人的善意
  • 去除负激励因素以发挥人的潜能
  • 第6章 执行控制
  • 设定并聚焦重点绩效目标
  • 4个要素定义目标
  • 8个关键领域设定衡量目标
  • 设定目标值的影响因素
  • 制订有效的工作计划
  • 1.工作任务
  • 2.成果标准
  • 3.工作措施
  • 4.完成时间
  • 5.主责任人
  • 6.资源支持
  • 7.检查和反馈
  • 8.奖惩机制
  • 确保在计划的轨道上行动
  • 检查和反馈要动态可视化
  • 建立周期性的质询机制
  • 1.减少会议频次
  • 2.会议必须要有明确的目的和结果
  • 3.会前准备工作要扎实有效
  • 4.按照会议议程执行控制
  • 5.会后的跟踪反馈
  • 系统化评估高绩效的达成能力
  • 绩效评估的5个步骤
  • 人员评价2步4问法
  • 组织真正的控制是影响人
  • 1.建立价值分配机制
  • 2.建立合理而公正的晋升机制
  • 3.建立奖惩机制
  • 4.靠文化和价值观管理
  • 第7章 持续创造巅峰绩效
  • 创新是持续创造巅峰绩效的根本
  • 激发管理层的企业家精神
  • 1.优化运营报告
  • 2.专题管理会议
  • 3.高层与基层座谈
  • 实践创新的4个措施
  • 1.创新创业项目必须分开组织
  • 2.恰当的责任机制
  • 3.合理的薪酬机制
  • 4.选用具有企业家精神的人
  • 打开创新的5扇机会之窗
  • 1.问题
  • 2.市场和产业结构变化
  • 3.人口变化
  • 4.认知变化
  • 5.新知识
  • 成为持续创造巅峰绩效的企业
  • 1.机会感知
  • 2.延迟判断
  • 3.声明公示
  • 4.路径重构
  • 5.执行控制
  • 6.总结传播
  • 读经典原著，体悟原汁原味的德鲁克
  • 彼得·德鲁克全集
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。