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146千字 字数
2021-09-01 发行日期
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主编推荐语

华为融合东西方管理思想，本书全面梳理干部管理体系，助力解决企业问题。

内容简介

中学为体，西学为用，华为融合了东西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍，助力华为获胜。本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理，深入细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融入了作者团队多年开展项目的经验，以期提供落地方案，帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。

目录

  • 封面
  • 版权信息
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1章 干部的使命与责任
  • 1.1 在华为当干部是一种责任
  • 1.1.1 企业对干部管理的普遍困惑
  • 1.1.2 干部管理的核心是提高思想认识
  • 1.1.3 干部担责的背后是一套科学机制
  • 1.2 践行和传承公司核心价值观
  • 1.2.1 华为发展历程与核心价值观演进
  • 1.2.2 践行核心价值观，兑现组织承诺
  • 1.2.3 做好传帮带，肩负起企业文化的传承
  • 1.3 聚焦客户价值实现，抓业务增长
  • 1.3.1 满足客户需求，为客户创造价值
  • 1.3.2 要有清晰的主攻方向，要抓主要矛盾
  • 1.3.3 抓长期有效增长，促进企业的商业成功
  • 1.4 改善端到端的业务流程，抓效率提升
  • 1.4.1 融入端到端的业务流程
  • 1.4.2 不断精进，做好流程优化工作
  • 1.4.3 拥抱管理变革，建设流程化组织
  • 1.5 均衡开展组织建设，抓能力提升
  • 1.5.1 明确权责，带领团队实现组织目标
  • 1.5.2 强化干部角色认知，帮助下属成长
  • 1.5.3 强化组织能力，激发组织活力
  • 第2章 干部的标准
  • 2.1 核心价值观是衡量基础
  • 2.1.1 干部是与价值观高度契合的同心人
  • 2.1.2 将价值观转化为制度规范，塑造干部队伍
  • 2.1.3 通过关键事件，来判断与价值观的匹配性
  • 2.2 品德与作风是干部选拔资格底线
  • 2.2.1 遵从商业行为准则与道德操守
  • 2.2.2 不符合品德要求的要一票否决
  • 2.2.3 干部要耐得住寂寞，受得了委屈
  • 2.3 绩效是分水岭和必要条件
  • 2.3.1 绩效前25%才可能被选拔为干部
  • 2.3.2 将关键事件过程中的行为作为责任结果的补充
  • 2.3.3 给予工作机会，做出贡献后再晋升
  • 2.4 能力与经验是持续成功的关键要素
  • 2.4.1 干部四力是持续取得高绩效的关键
  • 2.4.2 能力要以有成功产出的作战经验作为验证
  • 2.4.3 不断叠加实践经验，构建持续成功的能力
  • 2.5 基于岗位适配的人才标准
  • 2.5.1 定义不同岗位族的角色要求
  • 2.5.2 厘清业务挑战，进行岗位画像
  • 2.5.3 结合通用标准，筛选匹配岗位的人才
  • 第3章 干部的选拔
  • 3.1 优先从成功实践中选拔干部
  • 3.1.1 优先从成功团队中选拔干部
  • 3.1.2 优先从主攻战场和一线艰苦地区选拔干部
  • 3.1.3 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
  • 3.2 推行赛马文化，选拔选秀干部
  • 3.2.1 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
  • 3.2.2 推行赛马文化，让年轻人冲出来
  • 3.2.3 选拔一群敢于抢滩登陆的勇士
  • 3.3 不拘一格降人才
  • 3.3.1 选拔干部不是为了好看，而是为了攻占山头
  • 3.3.2 用人所长，容人所短
  • 3.3.3 干部曝光计划，给予人才发展的机会
  • 3.4 三权分立，分权制衡
  • 3.4.1 建议权/建议否决权
  • 3.4.2 评议权/审核权
  • 3.4.3 否决权/弹劾权
  • 3.5 干部配备和任用原则
  • 3.5.1 干部配备的基本原则
  • 3.5.2 不虚位以待，跑步上岗
  • 3.5.3 华为竞聘与选拔的实践
  • 第4章 干部使用与管理
  • 4.1 干部是折腾出来的
  • 4.1.1 让干部主动跳出舒适区
  • 4.1.2 设定挑战性目标，促进干部成长
  • 4.1.3 激活个体，使组织长期保持活力
  • 4.2 加强干部的横向流动
  • 4.2.1 通过轮岗管理激活干部队伍
  • 4.2.2 建立干部队伍循环流动机制
  • 4.2.3 通过轮岗和下放管理来帮助干部成长
  • 4.3 激活组织，干部要能上能下
  • 4.3.1 干部不是终身制，高级干部也要能上能下
  • 4.3.2 任期届满，通过述职报告接受评议
  • 4.3.3 面对挫折永不言弃，烧不死的鸟是凤凰
  • 4.4 不合格干部要末位淘汰
  • 4.4.1 绩效不达标的团队，干部要降职
  • 4.4.2 降职的干部一年内不准提拔使用
  • 4.4.3 末位淘汰要静水潜流，持续、例行开展
  • 4.5 走“之”字形成长道路
  • 4.5.1 加快干部流动，使之呈“之”字形成长
  • 4.5.2 完善干部的“之”字形成长路线
  • 第5章 干部培养与能力发展
  • 5.1 坚持自我优化，成为组织资产
  • 5.1.1 聚焦作战需要，精准赋能
  • 5.1.2 对自己负责，坚持自我成长
  • 5.1.3 自我优化，成为公司的资本
  • 5.2 构建关键岗位的学习地图
  • 5.2.1 基于战略和人才特点选取关键岗位
  • 5.2.2 构建关键岗位的学习地图
  • 5.2.3 干部必须在宽度上不断拓展自己
  • 5.3 训战结合的干部成长模式
  • 5.3.1 通过课堂培训学习应知应会
  • 5.3.2 在实战中提升关键能力
  • 5.3.3 通过互动交流收获成长
  • 5.4 针对不同层面管理人员的赋能项目
  • 5.4.1 后备干部项目管理培训班
  • 5.4.2 基层干部角色认知和在岗实践项目
  • 5.4.3 国家总经理发展项目
  • 5.4.4 华为干部高级研讨班
  • 5.5 用最优秀的人培养更优秀的人
  • 5.5.1 华为导师制
  • 5.5.2 领导者需要培养接班人
  • 5.5.3 新上岗干部90天转身计划
  • 第6章 干部评价与激励
  • 6.1 全方位评价干部
  • 6.1.1 华为干部考核与评价的工具
  • 6.1.2 以正向考绩考能为主
  • 6.1.3 抓住关键事件逆向考事
  • 6.2 分层分级考核干部
  • 6.2.1 高层关注战略发展和长期目标
  • 6.2.2 中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实
  • 6.2.3 中基层关注短期目标的达成和过程行为规范
  • 6.3 绩效牵引，给火车头加满油
  • 6.3.1 按贡献拿待遇，采取差异化的薪酬策略
  • 6.3.2 拉开差距，价值分配向优秀人才倾斜
  • 6.3.3 以业绩论英雄，多劳多得
  • 6.4 机会驱动，把工作当作报酬
  • 6.4.1 提供发展计划和关键岗位机会
  • 6.4.2 通过业务机会牵引人才持续成长
  • 6.4.3 用表彰激励，牵引员工实现自我价值
  • 第7章 后备干部队伍建设
  • 7.1 全公司一盘棋建设干部梯队
  • 7.1.1 多部门联合推进后备干部梯队建设
  • 7.1.2 建立多梯队、多梯次的人才管道
  • 7.1.3 从梯队人才到组织发展的全面规划
  • 7.2 面向未来培养后备干部
  • 7.2.1 面向组织发展建立人才梯队
  • 7.2.2 干部队伍建设要全力支撑业务发展
  • 7.2.3 强化资源池管理，激活沉淀人才
  • 7.3 真战实训组建战略预备队
  • 7.3.1 战略预备队的价值
  • 7.3.2 通过战略预备队循环赋能
  • 7.3.3 转人磨芯，选拔优秀人才
  • 7.4 干部继任计划与管理
  • 7.4.1 解决干部继任的四大风险
  • 7.4.2 继任人才梯队的全面盘点
  • 7.4.3 培养与发展继任人才
  • 第8章 干部的监察管理
  • 8.1 堡垒最容易从内部攻破
  • 8.1.1 华为最大的竞争者是自己
  • 8.1.2 铲除平庸干部，保持组织战斗力
  • 8.2 工作作风和生活作风两手抓
  • 8.2.1 以企业核心价值观为基础树工作作风
  • 8.2.2 以道德遵从规范为标准树生活作风
  • 8.2.3 腐败就是毒药，重拳严打内部腐败
  • 8.3 强化自我教育和自省自查
  • 8.3.1 不断学习公司制度，建立红线意识
  • 8.3.2 以自律宣言强化干部的自律意识
  • 8.3.3 坚持自我批判，敢于自省自查
  • 8.4 完善问题预警机制和监督机制
  • 8.4.1 适时动态地了解干部群体现状
  • 8.4.2 对项目过程进行问责和监督
  • 8.4.3 发现问题，适时沟通和有效处理
  • 参考文献
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。