这本书是招商地产集团的财务数字化建设的记实录。招商地产的财务数字化转型系统主要分为，资金系统、供应链融资及成本支付系统、销售业务一体化系统，智能收款对账系统、业财一体化的职能费用报销系统，税务数字化管理系统，财务核算系统，全面覆盖了企业财务管理中的各个系统，特别是结算与核算的系统。其中篇幅最大的是，智能收款对账系统，这也是财务数字化转型中，提效效果最明显的系统之一。在企业发展的第一阶段，企业传统的收款对账是非常繁杂的，基本上是依赖于手工。到了第二阶段，虽然上线了很多系统，但这些系统中的数据是割裂的，无法实现自动填写数据，需要人工逐笔录入，这时会上线销售收款系统，银企直联系统，pos 收银机，微信及支付宝的线上收款系统等等。但是收款数据的传递还是在线下进行，销售部门新建订单或销售合同后，在系统中形成应收款，收款人员在系统中查询到应收款后，按照应收款的金额向客户收款，客户付款后，收款人员查询到资金已到账后，会核对该笔资金对应的应收款，在销售系统中录入该笔应收款已收到，财务人员再根据上述流程和数据，在销售人员创建应收款时，在核算系统中，确认收入和应收款，收款人员确认收到该笔款项时，财务人员冲销该笔应收款和增加货币资金。在此阶段，虽然企业建设了很多信息化的系统，但数据都是需要人工录入和登记的，在企业的交易笔数特别多时，需要大量的人工进行数据的录入。在第三阶段，销售业务业财一体化和智能收款对账系统上线后，引入应收中台或营收稽核系统，将销售系统和资金系统的数据进行打通，按照预制的规则，实现应收款和实收款的自动稽核匹配，并由系统自动填写各个系统中的数据，避免人工逐笔录入数据，人工只负责处理无法自动稽核的数据，并更新预制规则将无法自动稽核的数据占比逐步减少。完成这笔以后，企业还可以运用会计凭证引擎，自动推送会计凭证。进一步节约人工成本。在企业数字化转型的过程中，企业人员，尤其是财务人员，要积极拥抱数字化转型，更新自己的知识体系，深度参与到数字化转型的工作中。形成数字化的意识，理解数字化建设的底层逻辑。起码要做到当系统和数据出问题时，知道是哪里出现了问题，简单的问题如何修复，复杂的问题找哪个职能来解决。财务数字化转型是大势所趋，只用积极拥抱，积极改变，才能在转型工程中，不被系统替代。