4.5 用户推荐指数
管理学
类型
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318千字
字数
2024-05-01
发行日期
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主编推荐语
着眼于实践，注重解决供应链的基本面问题。
内容简介
供应链管理的本质是协作，那为什么不协作？为什么上下级之间协作度很高，而兄弟职能之间经常互相挖坑？每家企业的供应商都有一大堆，但为什么企业一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能？而新供应商一旦成了老供应商，为什么就又做不到了？供应商越多，采购额就越分散。怎样才能整合供应商，提高规模效益，增强管控力度？……
与第3版不同，第4版聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。这是贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，通过改变能力来改变行为，通过改变行为来改变结果。
目录
- 版权信息
- 前言一 我想写本什么样的书
- 前言二 某某行业的供应链如何管理
- 作者简介
- 鸣谢
- 第一篇 供应链的全局观
- 第1章 多角度透视供应链
- 供应链管理的跨职能特点
- 供应链管理是怎么发展而来的
- 采购和供应管理
- 物流管理：从A点到B点
- 运营管理：千遍万遍不走样
- 供应链管理的几个“小亲戚”
- 供应链是产品流、信息流和资金流的集成
- 供应链管理的日本起源
- 垂直整合的解体，促成供应链管理的发展
- 第2章 供应链的本质是协作
- 建立强相关指标，推动跨职能协作
- 构建集成供应链，推动跨职能协作
- 第3章 供应链与产品、业务的战略匹配
- 合适的产品配合适的供应链
- 多元化业务，供应链如何支持
- 供应链的推拉结合
- 模块化、延迟和大规模定制
- 第4章 供应链与设计的闭环集成
- 集成产品开发：变串行为并行
- 新品开发，供应链为何不够重视
- 设计优化中，供应链扮演关键角色
- 设计选型离不开采购和供应商
- 设计不愿与供应链协作，怎么办
- 第5章 供应链与营销的闭环集成
- 拉通销售与运营，提高预测准确度
- 销售、供应链不愿协作，怎么办
- 信息化：闭环交付体系的“高速公路”
- 第6章 供应链的牛鞭效应
- 牛鞭效应下，短缺与过剩交替
- 牛鞭效应的成因及应对措施
- 消除信息不对称，减小牛鞭效应
- 外包非核心业务，应对周期性业务
- 第7章 管理复杂的供应链
- 复杂度不同，中国制造的竞争优势也不同
- 汽车行业，如何应对复杂的供应链
- 小批量行业，如何应对复杂的供应链
- 第8章 供应链的全球化和反全球化
- 参议员霍利的绝望
- 制造业回流的水中月
- 怎么来的，就会怎么去
- 本篇小结
- 没有覆盖到的内容
- 第二篇 管好供应商，才能管好供应链
- 第9章 供应商管理的三大误区
- 误区1：多权分立，供应商成了“公共草地”
- 误区2：采购额太分散，没法有效驱动供应商
- 误区3：供应商有选择，没管理，注定绩效不好
- 供应商很多了，却一直在找新供应商
- 供应商选择与管理：组织、流程和系统
- 第10章 供应商分类：区别对待，重点管理
- 供应商的五分法
- 2016年的小米怎么了
- 第11章 供应商评估：识别短板，敦促改进
- 评估供应商的财务状况
- 质量管理体系的评估
- 评估生产管理能力
- 物料管理体系的评估
- 供应商评估的严肃性
- 没有完美的供应商
- 指标权重怎么分配
- 第12章 供应商选择：制定合格供应商清单
- 规模效益：究竟几个供应商算合适
- 几个供应商才算充分竞争
- 供应风险：备份是解决方案吗
- 一品一点下，风险如何管控
- 合格供应商清单与灵活性
- 跟关键供应商建立长期关系
- 关键供应商要重选择、重管理、轻淘汰
- 轻选择、重淘汰是中国本土企业的大问题
- 第13章 供应商绩效管理：更上层楼，指导后续寻源
- 凭啥要求供应商改进
- 先选择，后管理；先督促，后帮助
- 客观量化供应商绩效
- 供应商绩效管理哪些
- 指标1：供应商啥都好谈，就钱不好谈
- 指标2：质量不是想当然的
- 指标3：交付
- 指标4：服务
- 指标5：技术
- 技术发展蓝图
- 信息技术的应用
- 指标6：资产
- 指标7：员工与流程
- 指标体系的几点补充
- 第14章 供应商集成：供应商管理的最高层次
- 供应商早期介入了，采购没有
- 供应商早期介入后，价格怎么谈
- 拿不到生意，优质供应商不愿早期介入
- 集成供应商，推动供应链降本上台阶
- 台阶1：谈判降价
- 台阶2：流程优化
- 台阶3：设计优化
- 第15章 关键下级供应商的管理
- 客户指定的供应商：不是不服管，而是不愿管
- 本篇小结
- 第三篇 从“小采购”到“大采购”，影响总成本
- 第16章 从“小采购”到“大采购”
- 采购管理发展的五个阶段
- “小采购”和“大采购”有何不同
- 从“猎人”到“牧人”的思维转变
- “大采购”做什么
- 贴近需求，做业务伙伴
- 从“正三角”到“倒三角”，释放资源做“大采购”
- 采购“收口子”，释放资源做“大采购”
- 设定合理的优先级，以重要度驱动资源分配
- 第17章 “大采购”的组织建设
- 战略和执行的两层分离
- 商务和质量、工艺的分离
- 跨职能团队，如何约束强势职能
- 人才先行做“大采购”
- 第18章 采购的集中与分散
- 哪些职能在做采购
- 集中采购没有趋势可言
- 供应商有选择、没管理，采购在集中与分散之间徘徊
- 混合采购在多个方面绩效最差
- 集中采购离不开需求整合
- 供应商整合：要解决问题，不能光制定政策
- 集中采购的变革管理
- 本篇小结
- 后记 要么成为领袖，要么成为专家
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评分及书评
4.5
4个评分
给这本书评了5.0很棒的书，希望得到多多收集供应链方面的书籍。
给这本书评了5.03版与4版阅读问题3 版读了一半 直接跳到 4 版怎么样
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
