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57千字 字数
2022-05-01 发行日期
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主编推荐语

在全民创业时代，雇佣制已经被证明不再适合企业发展。

内容简介

为了解决留住人才的问题，股权激励与合伙人制度应运而生。股权激励的核心思想是，通过股权来捆绑关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起。合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不止步于股权激励，它要在企业中建立起“共识、共创、共担、共享”的企业文化。

书中介绍了股权激励与合伙人制度的相关内容，并在比较中列出了两者各自的优点和局限性，可以为企业管理者的实际工作提供一定的指导。

目录

  • 版权信息
  • 前言 股权激励≠合伙人制度
  • 上篇 股权激励
  • 第一章 股权激励，企业管理新工具
  • 什么是股权激励
  • 股权激励的理论支持
  • 股权激励的基本原则
  • 股权激励方案必备的十一个要素
  • 股权激励的相关专业术语
  • 股权激励的价值和风险
  • 第二章 不同模式下的股权激励
  • 七种基本股权激励模式
  • 常用单一模式，基本模式“变形记”
  • 两种模式组合，排好时间满足激励需求
  • 多种模式组合，特定情况下的最优解
  • 第三章 因“期”而异，恰当选择激励方式
  • 初创期：干股分红更稳妥
  • 发展期：因人而异，区别对待
  • 成熟期：治理和激励方案相结合
  • 衰退期：重新考量整体战略
  • 第四章 合理设计方案，引导激励行为
  • 尽职调查：设计激励方案的前提
  • 激励方案的设计原则
  • 九个“明确”，设计有效的激励方案
  • 把握“四个一”，构建激励方案
  • 企业类型不同，设计方案须差异化
  • 方案设计不当，会有潜在风险
  • 第五章 完善实施与管理，优化股权激励成果
  • 实施项目，八个方面做布局
  • 制定工具，指引激励方案实施
  • 遵守操作流程，按部就班条理清
  • 八种常用的业绩考核指标
  • 管控风险，避免法律诉讼
  • 完善内部结构，实现管理转型
  • 下篇 合伙人制度
  • 第六章 合伙人制度，创业时代新趋势
  • 何谓合伙人制度
  • 四项基本理念，构建合伙人制度
  • 合伙人制度的核心内容
  • 审视优缺点，客观认识合伙人制度
  • 合伙机制的四个“共同”
  • 合伙制企业与股份制企业的不同之处
  • 第七章 多模式共存，合伙模式多样化
  • 股份合伙：谋求共同发展
  • 事业合伙：人力资本是纽带
  • 业务合伙：独立开拓，实现业绩
  • 生态链合伙：产业链层面的合作共赢
  • 第八章 精妙设计实施，掌控合伙方向
  • 为什么需要合伙人
  • 挑选合伙人，勿忘八大标准
  • 绩效和激励，给予合伙人应得的利益
  • 合理分配股权，合伙企业的生存之道
  • 逐步定位，制定发展战略
  • 进退自由，制定合伙人的退出机制
  • 第九章 解决利益分配这个大问题
  • 利益分配的三大标准
  • 按股获利，平均主义不可取
  • 分利不散伙，分红原则须遵循
  • 分红模式不同，激励效果迥异
  • 合伙人的几种附加收益
  • 第十章 预防风险，合伙之路走得更远
  • 风险1：未签订合伙协议
  • 风险2：事务管理权过分集中
  • 风险3：财务制度存在漏洞
  • 风险4：隐名合伙带来的法律风险
  • 风险5：劳务出资隐含的问题
  • 风险6：投资财产归属不明
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出版方

竹石文化

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