4.6 用户推荐指数
管理学
类型
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116千字
字数
2024-04-01
发行日期
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主编推荐语
掌握技控思维，简化事，赋能人，让管理更高效。
内容简介
掌握技控思维，让胜任更简单，让管理更高效，运用升维思考完成降维打击，这是提高企业效率的关键。
本书一共分为4个部分，各部分环环相扣。
第一部分是认知技控，在技控和人控的比较下，提出可复制的扩张方法。第二部分是开发技控，提供创建系统模型的详细步骤，帮助企业搭建技控系统，带来关键改变。第三部分是升级技控，根据需求优化技控措施，从而提升各条线效率、增强组织竞争力、构建产业优势。第四部分是实践技控，以案例展示的形式提供技控方法实践经验。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 推荐序一 技控的“心道法术器”
- 推荐序二 技控，一门必需的手艺
- 前言
- 第一部分 认知篇
- 第1章 人控与技控
- 解决问题的两条路径
- 传统上人们都喜欢人控
- 工业革命塑造了技控思维
- 技控与人控的协同
- 第2章 技控优于人控
- 效率是评价标准
- 技控是大幅度提升效率的路径
- 技控是效率的天花板
- 技控的其他优点
- 第3章 在找到方法之前，努力没有意义
- 成功就是重复一种正确的方法
- 关注“鹅”而不是“蛋”
- 先进的技控方法会碾压人的努力
- “系错了第一颗纽扣”可能会错过整个技控
- 技控的天花板是认知水平
- 第4章 可复制扩张是最可靠的成功策略
- 连续成功创业者的秘密
- 企业成功的两个阶段
- 可复制扩张的过程
- 可复制扩张首先要坚守核心
- 回归核心是复兴的秘诀
- 可复制扩张是核心能力外溢的过程
- 第5章 真正的高手从不指望出奇制胜
- 高手的原则
- 必胜的策略
- 长期主义
- 胜在开战之前
- 第6章 比方法更重要的是“发现方法的方法”
- 方法就是竞争力
- 发现方法的方法更重要
- 正反馈循环的加速作用
- 第二部分 方法篇
- 第7章 技控密码
- 简化事，赋能人
- 开发技控方法要找到根本原因
- 评价技控措施的4E原则
- 是否存在发现方法的方法
- 开发技控措施的CODE模型
- 第8章 选题
- 选题要兼顾重要性和可行性
- 工作扫描仪
- 选题登记表
- 定义核心词
- 选题示例
- 第9章 展开
- 西红柿炒鸡蛋的过程还原
- 工作画布
- 技控定位图
- 第10章 开发
- 行为工程模型
- 行为工程模型的相关调研数据
- 行为工程模型解读
- BEM编码器
- 优选矩阵
- 技控措施开发
- 措施说明书
- 第11章 定型
- 行为设计
- 交互设计
- 防呆设计
- 迭代改进
- 测试评定表
- 封装三件套
- 第12章 推广与实践
- 推广计划5要素
- 推广形式
- 技控密码实践回顾
- 第三部分 升级篇
- 第13章 技控的升级与进化
- 技控措施的4个级别
- 从印刷术的进化史看技控升级的过程
- 升级的3条主要路径
- 升级要考虑的3个角度
- 第14章 岗位级技控提升点效率
- 第1层：数据、要求和反馈
- 第2层：资源、流程和工具
- 第3层：后果、激励和奖励
- 第15章 流程级技控优化线效率
- 确立纵向一体化战略
- 建设供应链能力
- 以用户目标为核心整合流程
- 提升分工协同的水平
- 追踪可评测的指标
- 第16章 系统级技控增强组织竞争力
- 小公司的灵活打不过大公司的系统
- 建系统相当于由报时人变成造钟者
- 系统是可复制扩张的基础
- 将多个流程整合成一个系统
- 系统通过持续的进化来不断提升效率
- 第17章 生态级技控构建产业优势
- 生态系统的整体性
- 理解生态系统的限制性条件
- 把一个点扩展为生态系统
- 为产业建立生态护城河
- 用生态对抗单一产品优势
- 第四部分 实践篇
- 第18章 技控的三种实践类型
- 辅助人类型的技控
- 替代人类型的技控
- 超越人类型的技控
- 第19章 面向未来的技控
- 范式转变与革命性进步
- 戴森对传统范式的创新突破
- 星巴克对成功方程式的调整
- 面向未来的成长型思维
- 《华盛顿邮报》以成长型思维拥抱未来
- 迎接技控的AI大时代
- 附录 全国企业技控大赛金奖案例
- 全国企业技控大赛介绍
- 案例：重庆国博中心展会满意度调查
- 企业技控大赛要求
- 后记
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评分及书评
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出版方
中信出版集团
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