管理学 类型
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42千字 字数
2024-08-01 发行日期
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主编推荐语

越是危机时刻越要回归基本，帮企业扭亏为盈。

内容简介

长谷川和广通过实战案例，为你提供了一套行之有效的生存策略。在逆境中保持积极心态，利用SWOT分析法等管理工具对企业和员工自身进行自我评估，发现并抓住机遇。

书中关于财务管理、市场营销、企业文化等方面的深入剖析，在助力企业在逆境中找到机遇的同时，也为职场人提供了更广阔的视野和更深入的洞察。

无论你是企业管理者还是普通员工，都能在本书中找到提升自我、应对挑战的方法。

本书不仅教会你如何管理企业，更是为身陷困境的你准备的强心剂。跟随长谷川和广的指引，无论环境多恶劣，只要掌握正确的策略，你都能破茧成蝶，从萧条中崛起，迎来新生。

目录

  • 版权信息
  • 前言 社长现在最想告诉你的事
  • 第1章 再艰难也要保证利润
  • 1 做一个“谈赤字色变”的社长
  • 2 解决亏损是一把手的工作
  • 3 “速战速决”，扭亏为盈的关键
  • 4 没有永远盈利的商业模式
  • 5 即使危急时刻也不能只顾眼前
  • 6 “拼命努力”只是60分的答案
  • 7 无法解决问题，可能是问题不对
  • 8 满足5个条件的销售额才是正常的销售额
  • 第2章 生存比发展更重要
  • 9 企业扭亏无望的19个表现
  • 10 企业风气恶化的11个表现
  • 11 战略计划得当的4个表现
  • 12 “战略”很重要，只靠“战略”很危险
  • 13 管理者必须理解报表数据
  • 14 要一直思考如何活下去
  • 15 有备无患，丰田社长的经营奥秘
  • 16 想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力
  • 第3章 3个月必须实现盈利
  • 17 企业财务管理不足的6个表现
  • 18 根据报表数据做经营微调整
  • 19 社长要有察觉“异常数据”的能力
  • 20 报表中隐藏着大幅削减成本的机会
  • 21 规制总量，设定有难度的成本压缩目标
  • 22 不以上年预算额度为依据定新年预算
  • 23 警惕突然改变支付方式的客户
  • 24 客户资金链恶化的5个细节征兆
  • 25 即便是普通员工也要清楚公司经营状况
  • 第4章 生产商品并销售出去是商业之本
  • 26 好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现
  • 27 优秀企业规划的7个关键点
  • 28 欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”
  • 29 企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者
  • 30 绝大部分管理问题可通过市场营销解决
  • 31 九成管理者不知道“市场营销”的真正含义
  • 32 有机整合内部组织才能提升企业营销能力
  • 33 产品有竞争力的6个表现
  • 第5章 企业成长的第一步，让员工重拾“荣誉感”
  • 34 管理者要让企业目标深入人心
  • 35 培养具有“直升机视角”的员工
  • 36 重建员工对企业的信心
  • 37 让员工完成不想做但必须做的工作
  • 38 引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢”
  • 39 危难之时，只靠理念会吃不上饭
  • 40 管理者构建新工作方式的5个要点
  • 第6章 善用工具，打赢企业复活赛
  • 41 企业常胜需要“知己知彼”
  • 42 准确把握企业竞争态势，制胜市场
  • 43 用SWOT分析法判断企业发展现状
  • 44 用SWOT分析结果检验企业发展战略
  • 45 提高分析效果的3个关键点
  • 46 “先胜而后战”才是竞争之道
  • 47 用CPI 7步法缔造常胜模式
  • 第7章 即便身陷困境，也要为自己打一针强心剂
  • 48 社长的“看家宝典”
  • 49 职场人哲学10条
  • 50 销售人员10训
  • 51 管理者识人7法
  • 结束语 脚踏实地，心无杂念
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出版方

湛庐文化

“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。