主编推荐语
越是危机时刻越要回归基本，帮企业扭亏为盈。
内容简介
长谷川和广通过实战案例，为你提供了一套行之有效的生存策略。在逆境中保持积极心态，利用SWOT分析法等管理工具对企业和员工自身进行自我评估，发现并抓住机遇。
书中关于财务管理、市场营销、企业文化等方面的深入剖析，在助力企业在逆境中找到机遇的同时，也为职场人提供了更广阔的视野和更深入的洞察。
无论你是企业管理者还是普通员工，都能在本书中找到提升自我、应对挑战的方法。
本书不仅教会你如何管理企业，更是为身陷困境的你准备的强心剂。跟随长谷川和广的指引，无论环境多恶劣，只要掌握正确的策略，你都能破茧成蝶，从萧条中崛起，迎来新生。
目录
- 版权信息
- 前言 社长现在最想告诉你的事
- 第1章 再艰难也要保证利润
- 1 做一个“谈赤字色变”的社长
- 2 解决亏损是一把手的工作
- 3 “速战速决”，扭亏为盈的关键
- 4 没有永远盈利的商业模式
- 5 即使危急时刻也不能只顾眼前
- 6 “拼命努力”只是60分的答案
- 7 无法解决问题，可能是问题不对
- 8 满足5个条件的销售额才是正常的销售额
- 第2章 生存比发展更重要
- 9 企业扭亏无望的19个表现
- 10 企业风气恶化的11个表现
- 11 战略计划得当的4个表现
- 12 “战略”很重要，只靠“战略”很危险
- 13 管理者必须理解报表数据
- 14 要一直思考如何活下去
- 15 有备无患，丰田社长的经营奥秘
- 16 想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力
- 第3章 3个月必须实现盈利
- 17 企业财务管理不足的6个表现
- 18 根据报表数据做经营微调整
- 19 社长要有察觉“异常数据”的能力
- 20 报表中隐藏着大幅削减成本的机会
- 21 规制总量，设定有难度的成本压缩目标
- 22 不以上年预算额度为依据定新年预算
- 23 警惕突然改变支付方式的客户
- 24 客户资金链恶化的5个细节征兆
- 25 即便是普通员工也要清楚公司经营状况
- 第4章 生产商品并销售出去是商业之本
- 26 好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现
- 27 优秀企业规划的7个关键点
- 28 欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”
- 29 企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者
- 30 绝大部分管理问题可通过市场营销解决
- 31 九成管理者不知道“市场营销”的真正含义
- 32 有机整合内部组织才能提升企业营销能力
- 33 产品有竞争力的6个表现
- 第5章 企业成长的第一步，让员工重拾“荣誉感”
- 34 管理者要让企业目标深入人心
- 35 培养具有“直升机视角”的员工
- 36 重建员工对企业的信心
- 37 让员工完成不想做但必须做的工作
- 38 引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢”
- 39 危难之时，只靠理念会吃不上饭
- 40 管理者构建新工作方式的5个要点
- 第6章 善用工具，打赢企业复活赛
- 41 企业常胜需要“知己知彼”
- 42 准确把握企业竞争态势，制胜市场
- 43 用SWOT分析法判断企业发展现状
- 44 用SWOT分析结果检验企业发展战略
- 45 提高分析效果的3个关键点
- 46 “先胜而后战”才是竞争之道
- 47 用CPI 7步法缔造常胜模式
- 第7章 即便身陷困境，也要为自己打一针强心剂
- 48 社长的“看家宝典”
- 49 职场人哲学10条
- 50 销售人员10训
- 51 管理者识人7法
- 结束语 脚踏实地，心无杂念
评分及书评
- 给这本书评了3.0用老板和管理者的视角思考问题
这本《萧条中的生存策略》通过丰富的实战案例，为我们提供一套在逆境中求生的方法论。这本书的出发点无疑是积极的，它试图在经济不景气或企业面临困境时，指引管理者和员工找到一条前行的道路。书中确实不乏实用的生存策略。作者长谷川和广巧妙地运用了 SWOT 分析法等管理工具，引导我们进行深入的自我评估，这一点无疑是非常有价值的。通过系统地分析优势、劣势、机会与威胁，企业和个人能够更清晰地认识到自身所处的环境，从而制定出更加合理的发展策略。此外，书中关于财务管理、市场营销、企业文化等方面的深入剖析，也展现了作者深厚的专业功底和广阔的视野，为我们提供了丰富的知识储备和思维启发。囿于篇幅所限，尽管书中策略丰富且实用，但其在具体执行层面的指导却略显不足。对于许多中小企业或个人而言，如何在实际操作中灵活运用这些策略，如何根据具体情况进行调整和优化，书中并未给出足够详细的指导。这可能导致读者在阅读后虽然对策略有初步了解，但在实际操作中仍感迷茫和无力。此外，书中对于积极心态的超常强调也值得商榷。诚然，在逆境中保持积极心态是非常重要的，但过度的乐观主义可能会掩盖问题的本质，导致决策失误。因此，在强调积极心态的同时，也需要注重理性分析和客观判断，有时还是需要当断则断，以避免盲目乐观带来的风险。
给这本书评了5.0内容写的比较浅，但是都很有道理，也有一些可行的方法。
给这本书评了5.02024 年 8 月 16 日
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
