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主编推荐语

官方出品,既适合初学者开启电商学习之路,也适合老兵在工作中作为手边工具书。

内容简介

进入21世纪20年代,电子商务行业的发展也进入了新的阶段,平台管理日趋规范,人才培养更加严格。社会对于电商从业人才的要求也必然与时俱进。本书为阿里巴巴旗下的网络营销培训团队的作品,集合了平台官方的精英讲师,汇聚了平台官方的知识经验,是淘宝、天猫平台网店运营和商品推广的优质作品。

本书包含12章,分别是“运营基础”“网店开设”“商品上架”“行业分析”“规划制定”“流量获取”“内容运营”“营销工具”“活动营销”“客户管理”“商品管理”“发货管理”,内容囊括了网店运营、商品推广的方方面面,适合读者进行系统的学习,利于读者快速成长。

本书适合作为网络创业者和电子商务从业人员的手边参考用书,用于电子商务从业者就业、晋升、考核或其他学习目的。本书也可作为各个院校、培训机构的电子商务及相关专业的教材。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1章 运营基础
  • 1.1 开店准备
  • 1.1.1 网店类型划分
  • 1.1.2 开店资质要求
  • 1.1.3 开店类型选择
  • 1.2 基础规则介绍
  • 1.2.1 淘宝网商家注册规则
  • 1.2.2 支付宝和淘宝账号绑定规则
  • 1.2.3 商品发布管理规则
  • 1.2.4 网店名及其他信息规则
  • 1.2.5 淘宝网客户行为规则
  • 1.2.6 信用炒作不侵犯知识产权规则
  • 1.3 运营定位
  • 1.3.1 商品定位
  • 1.3.2 人群定位
  • 1.3.3 网店定位
  • 1.4 本章小结
  • 第2章 网店开设
  • 2.1 开店流程
  • 2.1.1 账号注册
  • 2.1.2 个人开店讣证
  • 2.1.3 企业网店讣证
  • 2.1.4 天猫网店讣证
  • 2.2 后台介绍
  • 2.2.1 商品管理
  • 2.2.2 网店管理
  • 2.2.3 物流管理常用功能
  • 2.3 千牛工具介绍
  • 2.3.1 千牛工具介绍及下载
  • 2.3.2 接待中心了解不应用
  • 2.3.3 消息中心介绍
  • 2.3.4 工作台模块介绍
  • 2.4 网店设置
  • 2.4.1 网店基本设置
  • 2.4.2 网店类目设置
  • 2.4.3 运费模板设置
  • 2.5 装修基础
  • 2.5.1 网店装修的重要性
  • 2.5.2 首页装修基础
  • 2.5.3 网店装修逻辑
  • 2.6 本章小结
  • 第3章 商品上架
  • 3.1 货源与选品分析
  • 3.1.1 货源分析
  • 3.1.2 选品分析
  • 3.2 图片空间管理
  • 3.2.1 了解图片空间
  • 3.2.2 图片空间的应用
  • 3.2.3 图片空间的管理
  • 3.3 商品主图制作
  • 3.3.1 主图的作用
  • 3.3.2 主图的制作技巧
  • 3.3.3 主图的常见问题
  • 3.4 商品详情页制作
  • 3.4.1 商品详情页的意义
  • 3.4.2 制作详情页的规范
  • 3.4.3 详情页的模块搭建
  • 3.4.4 详情页基础模块介绍
  • 3.5 商品主图视频制作
  • 3.5.1 主图视频规则
  • 3.5.2 主图视频类型及制作
  • 3.5.3 利用主图视频提升免费流量
  • 3.6 商品信息设置
  • 3.6.1 上传商品主图
  • 3.6.2 确讣商品类目
  • 3.6.3 基础信息编辑
  • 3.6.4 销售信息填写
  • 3.6.5 支付信息编辑
  • 3.6.6 物流信息填写
  • 3.6.7 图文描述编辑
  • 3.6.8 上架时间选择
  • 3.6.9 发布商品
  • 3.7 淘宝助理的使用
  • 3.7.1 淘宝助理介绍
  • 3.7.2 商品创建
  • 3.7.3 商品信息批量编辑
  • 3.7.4 商品信息导入导出
  • 3.8 本章小结
  • 第4章 行业分析
  • 4.1 核心指标收集
  • 4.1.1 核心指标简介
  • 4.1.2 核心指标下载
  • 4.2 行业趋势分析
  • 4.2.1 行业数据构成
  • 4.2.2 商家数据概况
  • 4.2.3 行业趋势分析
  • 4.3 行业客群分析
  • 4.3.1 客群特征分析
  • 4.3.2 客群特征透视
  • 4.4 时间地域分析
  • 4.4.1 时段数据分析
  • 4.4.2 地域数据分析
  • 4.4.3 时间、地域数据综合应用
  • 4.5 竞争趋势分析
  • 4.5.1 竞店设置
  • 4.5.2 竞争店铺分析
  • 4.6 本章小结
  • 第5章 规划制定
  • 5.1 网店策略制定
  • 5.1.1 上新型网店策略
  • 5.1.2 爆款型网店策略
  • 5.1.3 活劢型网店策略
  • 5.1.4 网红型网店策略
  • 5.2 网店目标制定
  • 5.2.1 销售额目标制定
  • 5.2.2 流量目标制定
  • 5.3 网店商品规划
  • 5.3.1 商品营销规划
  • 5.3.2 商品结构布局
  • 5.3.3 商品卖点规划
  • 5.4 商品生命周期
  • 5.4.1 商品生命周期概念
  • 5.4.2 商品生命周期策略
  • 5.5 人群策略制定
  • 5.5.1 转化潜客策略
  • 5.5.2 运营新客策略
  • 5.5.3 运营老客策略
  • 5.6 本章小结
  • 第6章 流量获取
  • 6.1 流量渠道分类
  • 6.1.1 平台流量分配原理
  • 6.1.2 流量渠道类型
  • 6.1.3 淘内免费流量渠道
  • 6.1.4 淘内付费流量渠道
  • 6.1.5 自主访问流量渠道
  • 6.1.6 其他流量渠道
  • 6.2 手淘搜索流量
  • 6.2.1 手淘搜索流量考核指标
  • 6.2.2 搜索流量不关键词的关系
  • 6.2.3 搜索流量不标签的关系
  • 6.2.4 商品标题优化
  • 6.3 手淘推荐流量
  • 6.3.1 手淘推荐流量原理
  • 6.3.2 手淘推荐流量考核指标
  • 6.3.3 短视频推荐入池
  • 6.3.4 鹿班素材推荐入池
  • 6.4 直通车原理及设置
  • 6.4.1 直通车广告投放
  • 6.4.2 直通车推广计划分类
  • 6.4.3 直通车计划建立
  • 6.5 引力魔方原理及设置
  • 6.5.1 引力魔方广告投放原理
  • 6.5.2 引力魔方推广计划分类
  • 6.5.3 引力魔方计划建立
  • 6.6 万相台原理及设置
  • 6.6.1 万相台广告投放原理
  • 6.6.2 万相台推广计划分类
  • 6.6.3 万相台推广计划建立
  • 6.7 淘宝客原理及设置
  • 6.7.1 淘宝客广告投放原理
  • 6.7.2 淘宝客推广计划
  • 6.7.3 淘宝客计划建立
  • 6.8 本章小结
  • 第7章 内容运营
  • 7.1 内容营销策略
  • 7.1.1 流量运营逻辑
  • 7.1.2 内容运营逻辑
  • 7.2 订阅运营基础
  • 7.2.1 订阅基础知识
  • 7.2.2 订阅发布实操
  • 7.2.3 订阅数据查看
  • 7.3 逛逛运营基础
  • 7.3.1 逛逛基础知识
  • 7.3.2 逛逛发布实操
  • 7.3.3 逛逛数据查看
  • 7.4 直播运营基础
  • 7.4.1 直播基础知识
  • 7.4.2 直播实操
  • 7.4.3 直播数据查看
  • 7.5 本章小结
  • 第8章 营销工具
  • 8.1 单品宝的使用
  • 8.1.1 单品宝功能简介
  • 8.1.2 单品宝活劢设置
  • 8.1.3 单品宝展示效果
  • 8.1.4 单品宝活劢修改
  • 8.1.5 单品宝常见问题
  • 8.2 店铺宝的使用
  • 8.2.1 店铺宝功能简介
  • 8.2.2 店铺宝活劢设置
  • 8.2.3 店铺宝赠品设置
  • 8.2.4 店铺宝展示效果
  • 8.2.5 店铺宝活劢修改
  • 8.2.6 店铺宝使用规则
  • 8.2.7 店铺宝常见问题
  • 8.3 搭配宝的使用
  • 8.3.1 搭配宝功能简介
  • 8.3.2 搭配宝活劢设置
  • 8.3.3 搭配宝展示效果
  • 8.3.4 搭配宝活劢修改
  • 8.3.5 搭配宝常见问题
  • 8.4 优惠券的使用
  • 8.4.1 优惠券功能简介
  • 8.4.2 优惠券活劢设置
  • 8.4.3 优惠券展示效果
  • 8.4.4 优惠券活劢修改
  • 8.4.5 优惠券使用规则
  • 8.4.6 优惠券常见问题
  • 8.5 营销风险资损防控
  • 8.5.1 营销风险资损防控简介
  • 8.5.2 营销风险资损防控工具
  • 8.5.3 营销效果不成本分析
  • 8.5.4 风险消息推送渠道
  • 8.5.5 平行满减规则
  • 8.6 本章小结
  • 第9章 活动营销
  • 9.1 聚划算
  • 9.1.1 聚划算简介
  • 9.1.2 聚划算准入要求
  • 9.1.3 聚划算收费标准
  • 9.1.4 聚划算价格要求
  • 9.1.5 聚划算管理规则
  • 9.1.6 聚划算运营要点
  • 9.2 淘金币
  • 9.2.1 淘金币简介
  • 9.2.2 淘金币活劢入口
  • 9.2.3 淘金币日常工具设置
  • 9.2.4 淘金币招商要求
  • 9.2.5 淘金币运营要点
  • 9.3 天天特卖
  • 9.3.1 天天特卖简介
  • 9.3.2 天天特卖服务保障
  • 9.3.3 天天特卖実核标准
  • 9.3.4 天天特卖运营要点
  • 9.4 百亿补贴
  • 9.4.1 百亿补贴简介
  • 9.4.2 百亿补贴招商标准
  • 9.4.3 百亿补贴実核要求
  • 9.4.4 百亿补贴运营要点
  • 9.5 活动执行
  • 9.5.1 活劢目的及主题确讣
  • 9.5.2 活劢类型及时间确讣
  • 9.5.3 活劢商品数据化选款
  • 9.5.4 活劢策划和执行监控
  • 9.5.5 活劢效果复盘
  • 9.6 本章小结
  • 第10章 客户管理
  • 10.1 客户分层管理
  • 10.1.1 客户分层的重要性
  • 10.1.2 客户分层的方法
  • 10.1.3 客户分层的维护
  • 10.2 客户管理工具
  • 10.2.1 客户运营平台的使用
  • 10.2.2 淘宝群聊的使用
  • 10.3 客户服务管理
  • 10.3.1 客服工作概述
  • 10.3.2 客服工作内容
  • 10.3.3 客服基本素质
  • 10.3.4 客服相关指标
  • 10.4 AI客服工具
  • 10.4.1 阿里店小蜜的介绍和开通
  • 10.4.2 问答知识库配置
  • 10.4.3 服务数据复盘
  • 10.5 客户评价管理
  • 10.5.1 评价基础知识
  • 10.5.2 商品评价优化
  • 10.5.3 店铺评价优化
  • 10.6 客户售后处理
  • 10.6.1 售后规则和流程
  • 10.6.2 售后数据分析
  • 10.6.3 售后服务优化
  • 10.7 本章小结
  • 第11章 商品管理
  • 11.1 商品需求定位
  • 11.1.1 商品需求收集
  • 11.1.2 商品需求分析
  • 11.1.3 商品需求测试
  • 11.2 商品体验优化
  • 11.2.1 商品体验概述
  • 11.2.2 线上体验设计
  • 11.2.3 线下体验设计
  • 11.3 商品属性优化
  • 11.3.1 基础属性优化
  • 11.3.2 筛选属性优化
  • 11.3.3 支付属性优化
  • 11.4 商品包裹优化
  • 11.4.1 包裹的重要性
  • 11.4.2 包装材料的类型和来源
  • 11.4.3 包裹的包装方法
  • 11.5 本章小结
  • 第12章 发货管理
  • 12.1 发货工具介绍
  • 12.1.1 菜鸟平台开通
  • 12.1.2 商家寄件流程
  • 12.1.3 运单管理
  • 12.2 发货和运单打印
  • 12.2.1 自主发货管理
  • 12.2.2 代发货管理
  • 12.2.3 面单打印
  • 12.3 异常物流跟踪
  • 12.3.1 网店物流状态监控
  • 12.3.2 异常包裹数据采集
  • 12.3.3 高风险包裹跟踪
  • 12.4 物流关怀
  • 12.4.1 日常物流关怀
  • 12.4.2 异常物流关怀
  • 12.5 本章小结
  • 本书编委会
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评分及书评

4.8
5个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    电商正从线上二维网店,转向视频直播带货。

    电子商务已经深刻地影响了人们的生活方式,同时也催生出了众多与之相关的新职业和新岗位。电商运营就是其中之一。我们知道,要想经营一个线下的门店,必须完成租店面、装修、进货、陈列、销售、盘点等一系列的工作,这些工作在店长的指挥下,由全店的所有员工共同努力完成,这样才可以令店铺正常运转。传统的线下生意是以物流和资金流的流动作为主线来串联整个店铺工作的,主要盘点的也是货物和资金两项重要数据。而线上网店的工作逻辑则是以信息流为主线进行串联的,信息流本质就是经营过程中产生的数据流,由于电子商务的交易完全信息化,因此网店的工作过程是通过数据进行解构的,比如:网店的利润 = 展现量 × 点击率 × 转化率 × 客单价 - 成本。经过数据解构以后,网店的每个岗位都要对对应的数据指标负责,比如展现量主要由推广部门负责,点击率主要由设计部门负责,转化率主要由内容策划部门和客服部门负责,客单价则主要由活动策划部门负责。而串联起这一整套工作流程,实现降本增效,最终达到利润提升的岗位是电商运营部门。运营可以是一个人,也可以是由运营主管带领下的运营团队,他(他们)要对全店的整体经营工作负责,可以类比为线下门店的店长。因此,电商运营是网店经营工作中最重要的岗位,也是覆盖知识面最广、技能要求最全面的岗位。中国的电商运营研究从 C2C 平台兴起时就随之开始,并不断迭代升级,到今天已经涵盖了网店开设 / 设置 / 装修、产品规划 / 编辑 / 上传、行业 / 竞争商品 / 本店的数据分析、年度 / 季度 / 月度的计划制订、推广 / 投放 / 活动策略研究、图文 / 短视频 / 直播等内容渠道营销,以及客服管理、客户管理、仓储物流管理等电商运营工作的方方面面。一本好的电商运营书籍,就应该包含这些重要知识,并且是理论和实践相结合的。本书以运营实践为基础,选择了目前所有电商平台中规则最全面、工具最多、玩法最复杂的淘宝(天猫)平台进行讲解,以信息流和工作过程两条线索对知识树进行梳理。第 1 章主要讲解平台的规则、网店的类型、定位等知识。第 2、3 章主要讲解网店的开设过程,包括开店流程、工具介绍、网店装修和设置、商品的主图、详情页、主图视频编辑以及上传等。第 4、5 章主要讲解电商运营的思维、规划和策略。运营工作的主线是信息流,那么如何获取数据,需要获取哪些数据,如何分析数据,得出的结论会产出什么样的策略,如何通过策略让运营计划落地等,都可以从这些章节中获得答案。第 6、7 章主要解决引流的问题,比如流量从哪里来,通过哪些优化的方式提升流量,如何高效获得付费流量,如何使用付费流量工具,都会在这些章节中进行解答。第 8、9 章主要讲解营销工具和活动策划,比如如何通过活动策划来提升转化率和客单价,官方活动、平台大促、自有活动都有哪些,不同活动的规则是什么样的,参加活动需要满足什么样的条件、如何报名、如何策划,自有活动如何落地,都会在这些章节中进行详细讲解。第 10、11、12 章主要讲解运营当中最主要的日常工作 —— 客户、产品和物流的管理,比如如何解决好客户满意度的问题,如何保持良好的运营状态,这些管理工作会用到哪些管理工具、工作流程怎样、有哪些优化的技巧和方法,都会在这些章节中进行详细讲解。本书是由淘宝教育认证讲师易博、周颖新、代莉、沈中焰、孙鼎、邓贵集体编写。具体的分工为:易博为编写组组长,负责梳理大纲、设计体例和全书统稿,并编写第 10、11、12 章;周颖新编写第 1、2、3 章;代莉编写第 4、5 章;沈中焰编写第 8、9 章;孙鼎编写第 6 章;邓贵编写第 7 章。本书在编写过程中,参考和吸收了许多淘宝教育认证讲师、行业前辈、教育专家的宝贵经验,得到了阿里巴巴集团淘宝教育和其他业务线小二的大力支持,在此对这些帮助过我们的同人、师友表示衷心的感谢!为了方便高校教学,本书还配有教学资料(包括教学大纲、教案、1200 多页教学 PPT、700 多道习题及答案),可通过封底说明获取。电商运营的知识体系一直随着电商的发展进行着快速的迭代,相关的理论和实践方法也会随之发展变化,且因编者水平有限,书中难免出现错误和不当之处,敬请读者批评指正!易博 2022 年 2 月

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      给这本书评了
      5.0
      既适合初学者开启电商学习之路也适合老兵在工作中作为手边工具书

      进入 21 世纪 20 年代,电子商务行业的发展也进入了新的阶段,平台管理日趋规范,人才培养更加严格。社会对于电商从业人才的要求也必然与时俱进。本书为阿里巴巴旗下的网络营销培训团队的作品,集合了平台官方的精英讲师,汇聚了平台官方的知识经验,是淘宝、天猫平台网店运营和商品推广的优质作品。本书包含 12 章,分别是 “运营基础”“网店开设”“商品上架”“行业分析”“规划制定”“流量获取”“内容运营”“营销工具”“活动营销”“客户管理”“商品管理”“发货管理”,内容囊括了网店运营、商品推广的方方面面,适合读者进行系统的学习,利于读者快速成长。本书适合作为网络创业者和电子商务从业人员的手边参考用书,用于电子商务从业者就业、晋升、考核或其他学习目的。本书也可作为各个院校、培训机构的电子商务及相关专业的教材。

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      出版方

      电子工业出版社

      电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。