管理学
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93千字
字数
2017-12-01
发行日期
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主编推荐语
助你提升领导力，留住人，打造活力、稳定团队。
内容简介
积极心理学是一门从积极角度研究传统心理学研究内容的新兴科学。虽然积极心理学新领域的研究发展很快，但如何将这些发现运用到商业实践中仍然是一个挑战。
玛格丽特和塞尼亚直面这一挑战，将最好的理念运用到她们对普通员工、管理人员以及企业家的培训中。
在这本书中，她们分享了经过实证的工具和技术，你可以运用到你的公司里——无论规模大小。
虑到领导者忙碌的日程，两位作者用一种清晰和简明的方式，提取精华，并且加入了令人印象深刻的故事，你可以选择任何一个你感兴趣或迫在眉睫的问题开始阅读，也可以从头开始阅读。
不管你领导3名员工还是3000名员工，只要你是在寻求使公司进步、成长的可靠方法，这本书就是写给你的。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 序言 其他方法都试过了，现在尝试一些真正有用的吧
- 积极心理学是有用的
- 这本书是如何组织的
- 第1部分 关于领导者
- 第一章 高效的管理者：不仅仅是管理时间
- 1.“事先计划”，而不是“直接去做”
- 圣诞节后第二天
- 提高完成任务的概率
- 我们可以从烟民身上学到什么
- 2.诱导自己进入状态
- 蔡格尼克记忆效应
- 第一次洗车，还是第三次去洗车
- 在电视机前的一分钟
- 3.培养习惯，而非只是设定目标
- 我们能从“瘾君子”身上学到什么
- 同样的时间，同样的地点
- 把一些工作“外包”给习惯
- 4.努力做到事半功倍
- 纯种马和船的相似之处
- 避免对瑜伽房一次性倦怠
- 我们的休假政策：可以
- 劲量兔子
- 第二章 有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策
- 早晨4点钟
- 创伤后应激障碍抑或创伤后成长
- 1.不要放弃，只需要放弃做专家
- “那又怎样？”
- 每月一错俱乐部
- 2.戴上探索者的帽子
- 和敌人同床共枕
- 3. 赢得和自己的辩论
- 帮助员工走出负面情绪
- 第三章 有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员
- 1.认识喷嚏效应
- 领导者的感染力更强
- 如何公布坏消息
- 2.必要时把自己训练成奥斯卡演员
- 核磁共振、深呼吸、拔掉“虎牙”和弄假成真，有什么共同之处
- 只是注意
- 3.不要做控制狂
- 如果一个员工看起来不在状态，首先检查你自己的行为
- 第四章 从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大
- 1.不要再问错误的问题
- 做一个聪明的模仿者
- 成功故事
- “展翅高飞”（SOAR），而不要“埋头苦读”（SWOT）
- 绝大多数项目总结会议是在亡羊补牢
- 2.找出解决方案，而不是错误
- 鼓励坏消息
- 3.了解自己的优势，否则没人会了解
- 用调查说话
- 史蒂夫·乔布斯的工作方式
- 不是特供项目
- 我已经了解了自己的优势：现在该怎么做
- 第2部分 关于团队
- 第五章 招聘：契合度测试
- 1.发现简历之外的闪光点
- 软技能才是硬实力
- 有关聘前评估的一句忠告
- 2.发掘过往，预测未来
- 反思你提出的问题
- 3.不要忽视你公司的文化怪癖
- 工作场合中的激情
- 再多做一些
- 第六章 敬业的员工：激发员工做到最好vs激发员工尽到全力
- 忘记员工满意度
- 高度敬业的表现是什么样的
- 1.不要纸上谈兵
- 工作塑造
- 2.将优势转化成一项团队活动
- 为差异欢呼
- 3.与其解雇那些工作表现不佳的员工，不如点燃他们的热情
- 跟随心流
- 就像骑自行车一样
- 4.给予员工频繁认可和鼓励
- 考虑过程，而不是人
- 当面指出问题，背后表扬，以及其他有效的方法
- 第七章 绩效考核：要么改变，要么终止
- 思考如何激励员工，而不是如何评估员工
- 1.多关注优势，但也不要忽略弱点
- 使用同样的术语
- 不要外包，要众包绩效考核
- 2.不要制定过于简单且模糊不清的目标
- 什么时候应该鼓励员工“尽最大努力”
- 3.预估绩效，而不仅仅是评估绩效
- 展望未来，而不是回顾过去
- 4.和员工友好地聊聊天，不要总是责骂他们
- 惊喜并不受欢迎
- 第八章 会议：从能量破坏力到能量增强剂
- 1.以积极的氛围启动会议
- 依靠心理资本
- 魔法比例没有魔法
- 小礼物和音乐能做的事
- 2.练习峰终定律
- 3.使你的整个团队通力合作
- 有关会议的最后一个注意事项
- 第3部分 将前两部分整合在一起
- 第九章 积极的离经叛道者：从今天开始要做的三件事
- 1.不要抗拒阻力
- 2.从小事做起
- 从何处着手
- 3.别再使用专业术语
- 4.另辟蹊径
- 驾驭细微差别
- 附录A 本书中所提及的全部31个工具
- 第1部分 关于领导者
- 第2部分 关于团队
- 第3部分 将前两部分整合在一起
- 附录B 从优势出发的领导方法是否适合我
- 管理者的自我评估
- 分析与建议
- 附录C 将优势转化成一项团队运动
- 附录D 频繁认可和鼓励
- 管理者的自我评估
- 分析与建议
- 员工对管理者的评估
- 分析与建议
- 附录E FRESH主题
- 阅读与讨论指南
- 第1部分
- 第2部分
- 第3部分
- 致谢
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出版方
中信出版集团
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